Цитата Билла Гейтса

То, насколько быстро компания может отреагировать на чрезвычайную ситуацию, является показателем ее корпоративных рефлексов. — © Билл Гейтс
Насколько быстро компания может отреагировать на чрезвычайную ситуацию, зависит от ее корпоративных рефлексов.
Истинная мера человека — это не его ум или то, как высоко он поднимается в этом уродливом заведении. Нет, истинная мера человека такова: как быстро он может откликнуться на нужды других и сколько себя может отдать.
Ясно, что люди всегда будут играть роль в реагировании на чрезвычайные ситуации для правоохранительных органов. Но если есть экстренная ситуация, если есть звонок в службу 911, вопрос в том, хотите ли вы, чтобы человек тут же отреагировал на вызов?
Я определенно вижу корреляцию между тем, сколько вещей компания делает правильно, и тем, насколько быстро она растет.
я считаю, что терпению следует научиться в чужой стране, ибо я считаю, что это истинная мера путешествия. Если человек не испытывает некоторого расстройства обычных рефлексов, как можно быть уверенным, что он действительно путешествует?
Чтобы должным образом отреагировать на чрезвычайную ситуацию, требуется очень ясный ум, чтобы хладнокровно проанализировать, в чем заключаются наблюдения и как их исправить.
Что вы могли бы измерить? Сколько это будет стоить? Как быстро вы могли бы получить результаты? Если вы можете себе это позволить, попробуйте. Если вы измерите его, он улучшится.
Эта чрезвычайная мера расходов, безусловно, является только началом, поскольку мы здесь, в Вашингтоне, будем продолжать тесно сотрудничать с президентом и агентствами по чрезвычайным ситуациям, чтобы они продолжали получать необходимое им финансирование.
Люди, получающие более высокую заработную плату, с большей готовностью переезжают, особенно в нежелательные места по распоряжению компании... Корпоративный секретарь может сменить компанию в одном и том же городе; корпоративный руководитель с большей вероятностью поменяет города с той же компанией. Талантливый корпоративный секретарь воспринимает приглашение на переезд как приглашение; будущий корпоративный руководитель рассматривает приглашение переехать как возможность и обязанность.
Нет оправдания плохим манерам, кроме быстрых рефлексов.
Представьте, если бы инвесторы Wal-Mart действительно заботились о взяточничестве в зарубежных операциях этой компании или о стандартах безопасности на ее зарубежных производственных предприятиях. Если инвесторы выведут свой капитал, руководителям корпораций придется отреагировать.
Самое важное, чему я научился с тех пор, как стал генеральным директором, — это контекст. Это то, как ваша компания вписывается в мир и как вы на него реагируете.
Корпоративная идентичность связана с тем, как воспринимается компания. Когда вы работаете в компании, вы пытаетесь определить, каким должно быть их оптимальное восприятие, и разработать набор целей, которые часто принимают форму усиления того, что воспринимается как желательное, и поиска способа борьбы с неверными представлениями.
Как медленно ползет тень, но когда она проходит, Как быстро падают тени. Как быстро! Как быстро!
Цель состоит в том, чтобы узнать больше о длине теломер и других маркерах старения, как лучше всего измерять эти маркеры, как они связаны со здоровьем и образом жизни, и как люди реагируют на изучение своих собственных результатов длины теломер.
Чем быстрее вы идете, тем больше студентов вы оставите позади. Неважно, сколько или как быстро вы учите. Настоящей мерой является то, как многому научились учащиеся.
Компания должна иметь хорошие деловые рефлексы, чтобы иметь возможность мобилизовать свои силы в кризисной ситуации или в ответ на любое незапланированное событие.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!