Цитата Билла Гейтса

Никто не контролирует Microsoft. Совет директоров и акционеры решают, хотят ли они, чтобы я был генеральным директором. — © Билл Гейтс
Никто не контролирует Microsoft. Совет директоров и акционеры решают, хотят ли они, чтобы я был генеральным директором.
Я нахожусь в другом положении, чем большинство генеральных директоров. Я основатель. Я не наемный генеральный директор. Меня может уволить совет директоров, но большинство генеральных директоров нанимаются советом директоров.
Моя роль на самом деле заключается в том, чтобы попытаться убедиться, что голос всех акционеров и сотрудников услышан, что никто не запугивает их повестку дня, их выбор генерального директора или их выбор членов совета директоров. Я считаю, что Benchmark продвигает свою повестку дня за счет этих заинтересованных сторон.
Мы все акционеры. Эти ребята подо мной, они видят, что генеральный директор расслабляется, это их деньги.
Фахад оставил мне решать, хочу ли я продолжать сниматься после нашей свадьбы. Наши родители были теми, кто предложил этот матч. Они хотели, чтобы мы сами решили, продолжать или нет. Мы начали общаться и влюбились.
Вы тот человек, который должен решать. Сделаете ли вы это или отбросите в сторону; Вы тот человек, который принимает решения. Будете ли вы вести или будете задерживаться позади. Попробуешь ли ты ради цели, которая далека. Или просто оставайтесь на месте.
Когда я хотел, чтобы генеральный директор Starbucks помнил обо мне для своего совета директоров, я отправил ему записку, а не позвонил. Я называю это капанием: вы не хотите быть похожим на полный кран; вы хотите капать ровно столько, чтобы они не забыли о вас.
Как генеральный директор я беру на себя ответственность за неисправности, обнаруженные в дизельных двигателях, и поэтому обратился к Наблюдательному совету с просьбой дать согласие на прекращение моей деятельности в качестве генерального директора Volkswagen Group.
Я полагаю, это зависит от того, хотите ли вы быть известным человеком или хотите быть актером. Вы должны решить, каковы ваши приоритеты. Великий актер, огромная звезда. Иногда они идут рука об руку. В большинстве случаев они этого не делают.
Как члены правления, мы встречаемся нечасто и не обязательно так вовлечены в передовую. Первое, что я сделал как генеральный директор, — вышел из зала заседаний.
Роль совета — совет и согласие. Если генеральный директор не изложит четкую стратегию и попытается заставить совет директоров установить ее, это обычно заканчивается катастрофой.
Правда в том, что Совет Федеральной резервной системы узурпировал правительство Соединенных Штатов. Он контролирует все здесь, и он контролирует все наши внешние отношения. Он создает и разрушает правительство по своему желанию.
Многие предприниматели не хотят, чтобы их беспокоил совет директоров на раннем этапе. Предприниматели хотят контролировать компанию, не хотят нести ответственность перед правлением или не хотят тратить время на общение с членами правления. Это классическая ошибка неправильного представления о доске на ранней стадии.
Когда вы начинаете компанию в качестве генерального директора-основателя, вы не думаете, что если ваше предприятие действительно работает, вы в конечном итоге получите три должности: основатель, генеральный директор и председатель совета директоров. За первые восемь лет в Бонобо я многое узнал о напряженности между первыми двумя. Мне даже в голову не пришло, что у меня была третья работа, намного позже.
Мне нравилось быть генеральным директором Blockbuster, но моя работа заключается в том, чтобы донести это до акционеров.
В течение всего процесса финансирования они говорили: «Мы заинтересованы в вас, ребята, из-за вашей управленческой команды; мы думаем, что вы просто фантастический...» Через две недели меня вызывают в офис — еще до первого заседания совета директоров — и говорят: «Мы хотим заменить вас на посту генерального директора».
Я действительно считаю, что все выплаты генеральным директорам должны быть одобрены акционерами заранее. Мой был.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!