Цитата Билла Голдберга

Я считаю, что это было свидетельством перехода власти от компании к фанатам, потому что чем больше фанаты поглощали ее, тем больше компания давала им то, что они хотят.
Фанаты любят Джонни Уокера, и UFC хочет, чтобы фанаты получали то, что хотят, потому что именно они покупают продукты, платные просмотры, именно они принесут компании миллионы, они будут получать деньги.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
У Хэнсона есть стремительные поклонницы, которыми я полностью горжусь, но многие поклонницы — это контингент, который действительно вырос вместе с нами — нашими сверстниками. Есть более молодые фанаты. Все больше и больше парней являются фанатами Хэнсона, [но они] музыканты или парни, которые слушали пластинки Битлз.
У Хэнсона есть стремительные поклонницы, которыми я полностью горжусь, но многие поклонницы — это контингент, который действительно вырос вместе с нами — нашими сверстниками. Есть более молодые фанаты. Все больше и больше парней становятся фанатами Хэнсона, музыкантами или типами парней, которые слушали пластинки Битлз.
Я разговаривал с несколькими руководителями — из компании по переработке отходов в Индиане, мебельной компании в Кентукки, пивоваренной компании в Колорадо и других — которые считают, что платить более высокую заработную плату — это правильно и является частью успешной бизнес-модели.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Работа с такой компанией, как LIDS, имеет для нас смысл. Каждый вечер мы играем написанную нами песню, которая теперь стала хитом, и на нее нас вдохновило то, что многие из наших фанатов носят Snapbacks. Наши поклонники — клиенты LIDS, и мы рады сотрудничать и приобщить их к семье Old Dominion.
Я должен держать свое имя в поле зрения общественности. Именно так у тебя появляется больше поклонников, и чем больше у тебя поклонников, тем больше желающих увидеть, как ты сражаешься за титул.
Поклонники моего первого дня — мои поклонники со времен моих микстейпов — теперь знают мою жизнь. Они знают, где я был. Вы же не хотите разрывать отношения с этими фанатами. Вы должны отдать им всю себя, потому что они чувствуют, что знают вас.
Нам так повезло, потому что все наши поклонники со всего мира великолепны. Мы любим всех наших поклонников отовсюду, и они хотят, чтобы мы приехали к ним в гости. Мы попробуем! Они действительно лучшие фанаты, которых мы могли бы пожелать.
Обычно, когда есть фанаты, ты сосредоточен только из-за этого, потому что знаешь, когда собираешься совершить ошибку, все такие: «Ого, ты больше чувствуешь эту ошибку». Кроме того, вы чувствуете больше, если забиваете гол. Это более эмоционально, когда есть фанаты.
У меня много поклонников, таких как основные фанаты, которые любят меня. Я не из тех парней, которые продают пять или десять миллионов брекетов, но мои последователи суровы. Они там. Мои фанаты — фанаты Jadakiss, фанаты LOX, фанаты D-Block — они верны.
Нет более ярых и преданных фанатов, чем фанаты KISS. Фанаты KISS — это то, с чем сравнивают всех остальных фанатов. Так она стала известна как KISS Army.
Стив Джобс, основавший Apple как анархическую компанию, продвигающую послание свободы, чьи первые проекты со Стивеном Возняком были пиратскими ящиками и компьютерами с открытыми схемами, будет ошеломлен будущим, которое кует Apple. Сегодня нет технологической компании, которая больше похожа на Большого Брата из культового рекламного ролика Apple 1984 года, чем сама Apple, что свидетельствует о том, как быстро власть может развратить.
Чего хотят наши фанаты, во что верят наши фанаты, что интересует наших фанатов, так это то, почему мы такие, какие мы есть. Но, тем не менее, в конечном итоге мы должны делать то, что, по нашему мнению, необходимо для долгосрочного здоровья игры, лиги и всех наших франшиз.
Я думаю, что мы не чувствуем, что будущее музыки заключается в том, чтобы быть звукозаписывающей компанией. Мы считаем, что будущее музыкального бизнеса заключается в том, чтобы предоставить артистам все более и более совершенные инструменты для общения со своими поклонниками. Мы хотим быть людьми, которые говорят артистам: «Послушайте, вам не нужна эта компания, чтобы выпустить ваш альбом. Вы можете сделать это так». Больше похоже на партнерство с группой, чем на отношения между лейблом и артистом. Не о владении контентом, а о расширении прав и возможностей.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!