Цитата Билла Джоя

За пределами вашей компании всегда больше умных людей, чем внутри нее. — © Билл Джой
За пределами вашей компании всегда больше умных людей, чем внутри нее.
Когда я объясняю ценности и основы нашей компании потенциальным сотрудникам, они понимают, что у них есть возможность сделать гораздо больше, чем просто изменить способ управления бизнесом и обмена информацией. Когда вы берете в штат умных, творческих, преданных делу людей и говорите: «Не торопитесь с этой компанией, чтобы служить своему сообществу и брать с собой своих коллег, клиентов и партнеров», происходят великие дела.
Никто не любит умных Алеков. Вот почему для вашей карьеры всегда лучше быть неправильным и в компании, чем правильным и в одиночестве.
Я из школы, что великие исполнители и великие лидеры создают еще больше великих лидеров. Дайте людям другой опыт, другие обязанности. Предложите им присоединиться к организациям внутри компании и за ее пределами.
Окружите себя умными, целеустремленными людьми — создание чего-либо — это не шоу одного человека. Важнее иметь умных людей, которые действительно верят в то, что вы делаете, чем действительно опытных людей, которые могут не разделять вашу мечту.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Около половины сотрудников Valve управляют собственными компаниями, поэтому у них всегда есть возможность не просто устроиться на работу в другую игровую компанию, но и начать свою собственную компанию. Вы всегда должны ответить на вопрос: «Как мы делаем этих людей более ценными, чем они могли бы быть в другом месте?»
Люди, которые нужны всем командам, — это люди скромные, голодные и умные: скромные, обладающие небольшим эго, сосредоточенные больше на своих товарищах по команде, чем на себе. Голодные, что означает, что у них сильная рабочая этика, они полны решимости добиться цели и внести свой вклад любым возможным способом. Умный, то есть не умный интеллектуально, но умный внутренне лично.
Вера в то, что другие люди всегда лучше вас — красивее, способнее, богаче, умнее — и что выходить за собственные пределы очень опасно, поэтому лучше ничего не делать.
Люди говорили: «Почему бы тебе не создать свою собственную компанию, как у Пака Чан-вука есть собственная компания», но моя голова занята сценарием и режиссурой, и я не чувствую, что хочу управлять компанией. Это тоже не в моем характере.
Не общайтесь с людьми, которые говорят о карьере. Мало того, что такие люди неинтересны сами по себе; им также неинтересно ничего интересного. . . . Держите компанию с людьми, которые интересуются миром вне себя. Тот, кто никогда не спрашивает вас, над чем вы работаете; кто никогда не спрашивает об успехе вашего последнего проекта; кто никогда не использует слово «карьера» как существительное — он твой друг.
Для тех, кто все еще не в культе Slack, это сервис, доступный в виде настольного или мобильного приложения или веб-сайта, который, по сути, представляет собой серию общедоступных чатов (называемых каналами) по темам, относящимся к компании или командам внутри компании. .
Компании становятся богатыми, потому что они находят способ лучше служить другим. И если кто-то в вашей компании не обслуживает ваших клиентов, это вредит больше, чем вашей компании; это вредит Америке.
Всегда тренируйтесь с умом и делайте все возможное, чтобы избежать травм. Тренироваться с умом важнее, чем усердно тренироваться.
Чем дольше я живу, тем больше я понимаю влияние отношения на жизнь. Отношение для меня важнее фактов. Важнее прошлое, образование, деньги, обстоятельства, неудачи, успехи, чем то, что другие люди думают, говорят или делают. Это важнее внешности, одаренности или мастерства. Это сделает или разрушит компанию. . . Церковь . . . дом.
Когда я начал это [не для получения прибыли], я подумал, что я недостаточно умен, чтобы сделать это. У меня не было ни опыта управления, ни опыта администрирования, ни опыта работы в некоммерческой организации; но тут мне в голову пришла такая фраза: мне нужно быть достаточно умным, чтобы найти людей, которые умнее меня; Мне нужно только быть достаточно умным, чтобы понять, кто знает больше меня.
Люди, которые действительно умны и могут учиться новому, почти всегда могут найти свою роль в компании с течением времени.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!