Цитата Билла Джоя

Дело в том, что вы хотите иметь систему, которая быстро реагирует. — © Билл Джой
Дело в том, что вы хотите иметь отзывчивую систему.
Насколько я понимаю, чем больше власти мы возвращаем пациенту, индивидууму, американскому гражданину, тем более чутко реагирует система на ее нужды. «Obamacare реагирует» — это как молоток, реагирующий на удар по осколку стекла.
Я хочу, чтобы было сказано, что администрация Буша была администрацией, ориентированной на результат, потому что я считаю, что результаты сосредоточения нашего внимания и энергии на обучении детей чтению и наличие системы образования, которая реагирует на ребенка и родителей, а не Погрязнуть в системе, которая отказывается меняться, сделает Америку такой, какой мы хотим ее видеть — более грамотной страной и страной, которая полнее надежд.
В вялой системе агрессивность порождает нестабильность. Либо наберитесь терпения, либо сделайте систему более отзывчивой.
Тексты песен стоят сегодня (1980). Они все еще мое отношение к политике. Я хочу увидеть план. Я хочу знать, что ты собираешься делать после того, как все это разрушишь. Я имею в виду, мы не можем использовать некоторые из них? Какой смысл бомбить Уолл-Стрит? Хочешь изменить систему - меняй систему. Нехорошо стрелять в людей.
Тот факт, что отрасли растут и угасают, является реальностью любой экономической системы, которая хочет оставаться динамичной и чутко реагировать на меняющиеся вкусы людей.
С физической точки зрения человек есть не что иное, как система клеток, а с психической точки зрения — не что иное, как система представлений; в любом случае он отличается от животных только степенью.
Технологи подходят к проблеме с той точки зрения, что система работает определенным образом, и если я вовлекаюсь в эту систему и фактически изменяю правила системы, я могу заставить ее работать по-другому.
В первой речи, которую я произнес в качестве министра здравоохранения, я совершенно ясно дал понять одну вещь: нам нужен культурный сдвиг в NHS: от культуры, реагирующей в основном на приказы сверху вниз, к культуре, реагирующей на пациентов, в которой безопасность пациентов ставится на первое место. .
Возникают вопросы, должен ли он вообще существовать. Кому должны подчиняться корпорации, руководству корпорации? Теоретически они отвечают акционерам, но почему бы не так называемым заинтересованным сторонам, рабочей силе и сообществу? Ничто в экономической теории не противоречит этому. Это социальные и политические решения.
Если вы хотите, чтобы ваши люди были ответственными, откликайтесь на их потребности.
Нет смысла сравнивать реальную операционную систему с идеальной системой, которой не существует.
Почему не действия заинтересованных сторон? Не существует экономического принципа, который говорит, что менеджмент должен быть ответственным перед акционерами, на самом деле вы можете прочитать в учебниках по экономике бизнеса, что они могли бы точно так же иметь систему, в которой менеджмент несет ответственность перед заинтересованными сторонами.
У женщин, которые меня заинтриговали [в качестве моделей], были самые красивые шеи и самые отзывчивые движения рук. В какой-то момент я нашел Эль Греко, и этот вытянутый взгляд стал моим способом видения.
Я не хочу наклеивать на это лейкопластырь, я не хочу чинить детей после того, как их сломала система, я хочу дать каждому ребенку возможность до этого - потому что система должна защищать и воспитывать, а не вредить нашим дети.
Осознанность — это основной инструмент, поскольку мы получаем небольшое пространство между собой и мыслями, и тогда мы на самом деле можем быть более отзывчивыми, например: «Хочу ли я это слушать?» Хочу ли я игнорировать это? Я хочу сказать «нет, спасибо». Хочу ли я узнать, действительно ли это правда или полезно? Итак, мы начинаем с осознанности и не вовлекаемся, потому что, как только мы это делаем, мы даем критику авторитет. Вместо этого мы хотим замечать критику, но не придавать ей никакого значения, не придавать ей большого значения.
«Когда вы указываете пальцем на кого-то, на кого-то, это часто является моментом осуждения. Мы указываем пальцами, когда хотим кого-то отругать, указать, что он сделал не так. Но каждый раз, когда мы указываем, мы одновременно указываем на себя тремя пальцами.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!