Цитата Билла Джонсона

Иногда наш прорыв начинается тогда, когда мы отказываемся впечатляться масштабом нашей проблемы. — © Билл Джонсон
Иногда наш прорыв начинается, когда мы отказываемся поддаваться впечатлению от размера нашей проблемы.
Да, дефицит - это проблема. Я говорю это уже более четверти века. Но проблема не в размере дефицита, а в размере требований государства к нашей экономике.
Я иногда думаю, что размер нашего счастья обратно пропорционален размеру нашего дома.
У меня нет возможности растолстеть. Мне нравится пробовать как можно больше нашей продукции. Размер нашей выборки огромен, и я не могу вписаться в наши выборки, если я не такого размера.
Мы считаем, что размер почти не имеет отношения к успеху инвестиций. Наш размер, безусловно, не уменьшил нашего энтузиазма в отношении инвестиций в наши фонды, нашей способности находить или создавать возможности или наших перспектив производительности.
Наша сила не только в размере нашего оборонного бюджета, но и в размере наших сердец, в размере нашей благодарности за их жертву. И это измеряется не только словами или жестами.
Мы оставляем особое место в наших сердцах для людей, которые отказываются произвести на нас впечатление.
Мы хвалим потерю веса, следим за своим аппетитом и уменьшаем себя, чтобы соответствовать какому-то стандарту. Я бы хотел, чтобы мы все могли быть такими, какие мы есть на самом деле. Один размер не подходит всем, потому что существует столько же размеров, сколько и женщин. Давайте посмотрим поближе на размеры наших сердец, широту наших душ и длину нашего духа.
БОЛЬШАЯ часть уродства в человеческом повествовании проистекает из искаженного стремления обладать красотой. ЖЕЛАНИЕ начинается с того, что мы ценим благословения. УБИЙСТВО начинается с жажды справедливости. LUST начинается с признания красоты. Чревоугодие начинается, когда наше наслаждение восхитительными дарами БОГА начинает поглощать нас. ИДОЛОСТРОЕНИЕ начинается, когда наше видение отражения Бога в чем-то прекрасном приводит нас к мысли, что носитель прекрасного образа достоин ПОКЛОНЕНИЯ.
Мы не можем приравнивать расходы на ветеранов к расходам на оборону. Наша сила не только в размере нашего оборонного бюджета, но и в размере наших сердец, в размере нашей благодарности за их жертву. И это измеряется не только словами или жестами.
Жалость к себе заключает нас в стены собственного эгоцентризма. Весь мир сжимается до размера нашей проблемы, и чем больше мы размышляем о ней, тем меньше мы становимся и тем больше кажется, что проблема разрастается. Осведомленность о других — здоровое противоядие от этой сосредоточенности на себе.
Гражданское неповиновение — не наша проблема. Наша проблема — гражданское послушание. Наша проблема в том, что люди во всем мире повиновались диктату вождей... и миллионы были убиты из-за этого повиновения... Наша проблема в том, что люди во всем мире послушны перед лицом нищеты, голода, глупости, войны и жестокость. Наша проблема в том, что люди послушны, а в тюрьмах полно мелких воров… (и) крупные воры правят страной. Это наша проблема.
Очень часто наша главная проблема — не наша проблема. Наша самая большая проблема — это наше отношение к нашей проблеме.
Каждая прорывная бизнес-идея начинается с решения общей проблемы. Чем больше проблема, тем больше возможностей. Я обнаружил большую, когда разбирал IBM PC. Я сделал два интересных открытия: все компоненты были произведены другими компаниями, а система, которая продавалась за 3000 долларов, стоила по частям около 600 долларов.
Люди могут сопротивляться нашим советам, отвергать наши призывы, отвергать наши предложения, отказываться от нашей помощи, но они бессильны против наших молитв.
Человеческие амбиции подобны японскому карпу; они растут пропорционально размеру окружающей их среды. Наши достижения растут в соответствии с размером наших мечтаний и степенью, в которой мы соприкасаемся со своей миссией.
Я не просто начал с ... местных городских чиновников, потому что знал, что они поймут проблему. Я начал с них, потому что знал, что наши города, поселки и округа будут ключевой частью решения этой проблемы. ...не существует универсальной политики или программы, которая могла бы решить эту проблему. И уж точно у Вашингтона нет ответов на все вопросы. Вместо этого многие из лучших, самых инновационных и самых эффективных решений начинаются в наших мэриях, наших городах и наших окружных советах.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!