Цитата Билла Симмонса
Лидеры преуспевают, когда чувствуют себя творчески наделенными полномочиями, когда доверяют окружающим, когда их уверенность растет. Лидеры совершают ошибки, когда теряют ту же уверенность, когда беспокоятся о своей власти, когда реагируют, а не действуют.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Уверенность не заложена в мозгу людей, она исходит от системы поддержки, которая их окружает. Давайте не будем путать уверенность в целом с просто уверенностью в себе. Уверенность в себе — это только часть уверенности. Людям также нужна уверенность в других — своих коллегах и руководителях — в том, что они могут рассчитывать на то, что они поступят правильно и не подведут их.
"Лидерство" - большая тема сегодня. Мы знаем, что миру — нациям и сообществам в дополнение к компаниям — нужно больше и лучших лидеров. Поэтому я хотел изучить, как лидеры меняют мир к лучшему, как они могут разорвать негативный цикл, изменить проигравшую организацию, привести команду к победе, когда условия не идеальны. Я видел, что то, что делают лидеры, — это укрепление уверенности перед победой. Тогда уверенность, которую они производят, превращает надежду на успех в реальность успеха, потому что люди ведут себя иначе, когда их окружает культура уверенности.
Микроуправление подрывает доверие людей, делая их чрезмерно зависимыми от своих руководителей. Руководители из лучших побуждений непреднамеренно саботируют свои команды, бросаясь на помощь и предлагая слишком много помощи. Лидеру необходимо сбалансировать помощь с у-вэй, отступая на достаточно долгое время, чтобы позволить людям учиться на своих ошибках и развивать компетентность.
Доверие народа к лидерам отражает доверие лидеров к народу.
Спорт формирует хорошие привычки, уверенность и дисциплину. Они превращают игроков в лидеров сообщества и учат их стремиться к цели, справляться с ошибками и ценить возможности для роста.
Ошибки (лидеров) усугубляются количеством тех, кто следует за ними без вопросов. Харизматические лидеры, как правило, создают последователей, властные структуры, и эти властные структуры, как правило, захватываются коррумпированными людьми. Я не думаю, что старая поговорка о том, что «власть развращает, а абсолютная власть развращает абсолютно», верна: я думаю, что власть притягивает подкупающих.
Бывают случаи, когда люди, которых вы ставите на эти должности, совершают ошибки, они разочаровывают вас, вы теряете их — вы теряете к ним доверие, или они лгут вам. И когда вы об этом узнаете, что вы сделаете, чтобы проверить лидерство?
Все лидеры ошибаются. Они часть жизни. Успешные лидеры признают свои ошибки, учатся на них и работают над их исправлением.
Качественные эффективные лидеры могут доверять другим, чтобы попытаться, добиться успеха, а иногда и потерпеть неудачу.
На мой взгляд, уверенность и расширение возможностей — двоюродные братья. Расширение прав и возможностей исходит изнутри, и, как правило, оно поддерживается и поддерживается уверенностью в себе. Чувствовать себя уполномоченным означает чувствовать себя свободным, и именно тогда люди делают свою лучшую работу. Вы не можете подделать уверенность или полномочия.
Собственник комнаты. Уверенность не имеет ничего общего с тем, как вы выглядите. Если вы зациклитесь на этом, вы в конечном итоге будете постоянно разочаровываться в себе. Вместо этого высокая самооценка исходит из того, как вы себя чувствуете в любой момент. Так что войдите в комнату, ведя себя так, как будто вы главный, и потратьте свою энергию на то, чтобы сделать людей вокруг вас счастливыми. Уверенность в других вернется к вам, и в конечном итоге вы почувствуете себя лучше.
Точно так же, как личный интерес — это не эгоизм, так и уверенность — это не минус. Уверенность — это не отталкивающая вещь. На самом деле это необходимо для всех хороших лидеров.
Многие лидеры полагаются на уверенность, способность принимать своевременные решения и нести ответственность за себя и других. Но у некоторых из этих лидеров еще не развит резонанс, способность читать комнату, понимать и ценить мысли и эмоции других.
Лидеры активны, а не реагируют, формируют идеи, а не реагируют на них. Лидеры принимают личное и активное отношение к целям. Влияние, которое лидер оказывает на изменение настроения, создание образов и ожиданий, а также на установление конкретных желаний и целей, определяет направление, в котором движется организация. Конечным результатом этого влияния является изменение взглядов людей на желаемое, возможное и необходимое. Другими словами, лидеры — провидцы, и менеджеры действуют в рамках этих установленных представлений.
Жаль, что так много лидеров тратят свое время на размышления о своих правах как лидеров, а не на своих потрясающих обязанностях лидеров.
Когда политические и деловые лидеры говорят публике — любой публике — «мы не верим, что вы примете правильное решение», — они настраивают этот электорат против тех самых предложений, которые они хотят, чтобы он принял, и подрывают общественное доверие к себе.
Связанные авторы
Эмброуз Бирс Цитаты
американский
Журналист
Энди Руни Цитаты
американский
Журналист
Энн Коултер Цитаты
американский
Журналист
Анна Куиндлен Цитаты
американский
Журналист
Билл Вон Цитаты
американский
Журналист
Дэйв Бэрри Цитаты
американский
Журналист
Деннис Прагер Цитаты
американский
Журналист
Цитаты Эрмы Бомбек
американский
Журналист
Цитаты Фрэн Лебовиц
американский
Журналист
Джордж Уилл Цитаты
американский
Журналист
Гленн Бек Цитаты
американский
Журналист
Хантер С. Томпсон Цитаты
американский
Журналист
Миньон Маклафлин Цитаты
американский
Журналист
Молли Айвинс Цитаты
американский
Журналист
Цитаты Рэйчел Мэддоу
американский
Журналист
Уолтер Липпман Цитаты
американский
Журналист