Цитата Билла Тейлора

Посмотрим правде в глаза: большинство компаний в большинстве отраслей имеют своего рода туннельное зрение. Они гонятся за теми же возможностями, что и все остальные, они упускают те же возможности, которых упускают все остальные. Компании, которые видят другую игру, выигрывают по-крупному. Самый важный вопрос для инноваторов сегодня: что вы видите такого, чего не видят конкуренты?
Когда дело доходит до заработка, большинство людей смотрят на мир и видят те же возможности, что и раньше: как правило, работу. Поскольку они не пробуждают свой разум и не расширяют свое видение, они не видят других возможностей. И все же возможности существуют. Так как же изменить свое мышление, чтобы увидеть их? Один из способов вывести мозг из предвзятого мышления о категориях — бомбардировать его новыми переживаниями.
Вы знаете, вы не ожидаете, что все будут такими же образованными, как все, или будут иметь такие же достижения, но вы ожидаете, по крайней мере, что вам будут предложены хотя бы некоторые из возможностей, а библиотеки — это самый простой и самый открытый способ дать людям доступ к книгам.
Если вы собираетесь думать так же, как и все остальные, и делать то же, что и все остальные, вы в конечном итоге станете таким же, как и все остальные. В сегодняшней конкурентной среде вы должны думать немного по-другому.
Я хочу помочь детям из групп риска получить те же возможности в классе и за его пределами, что и все остальные.
Персонализация не должна была быть искусно завуалированным способом преследовать потенциальных клиентов по сети, показывая им ту же спам-рекламу для тех же хромых вещей, которые видят все остальные. Нет, это шанс дифференцироваться в человеческом масштабе, использовать поведение как самый важный ключ к тому, чего люди хотят и, что более важно, что им нужно.
У великих есть способность сосредоточиться и настроиться на все остальное, и они видят больше, чем другие. Обычные квотербеки обладают узким зрением. Они видят то, что находится перед ними. Чем лучше вы становитесь, тем больше расширяется туннель и тем больше парней на поле вы видите.
Люди с инвалидностью способны и заслуживают таких же возможностей, как и все остальные.
Теперь я скажу, что большинство американских компаний управляются благородными патриотами, которые заботятся о своих сотрудниках и обществе. Но по-прежнему существует слишком много могущественных групп, борющихся за защиту своих прибылей и привилегий за счет всех остальных.
Кто-то однажды сказал обо мне, что я разговариваю со всеми одинаково, независимо от их возраста. Я не вижу детей и взрослых. Я вижу всех одинаково.
Большинство людей, преследующих свои мечты, не видят общей картины, они видят только силуэт. Сделайте видение реальным!
Я бы сказал, что мы [Apple Inc.] — самые креативные из технологических компаний и, безусловно, самые дружелюбные к художникам. Почти все в музыкальном бизнесе используют Mac и у всех есть iPod.
Я не думаю, что все созданы равными. На самом деле, я знаю, что это не так. [Конституция] означает, что все должны иметь такие же законы, как и все остальные. Это не значит, что все такие же умные, или такие же милые, или такие же удачливые, как и все остальные.
Корпорации взяли верх. Даже в студии звукозаписи. На самом деле корпоративные компании захватили американскую жизнь почти везде. Идите от побережья к побережью, и вы увидите людей, одетых в одинаковую одежду, думающих об одном и том же, питающихся одной и той же пищей. Все обрабатывается.
Поклонники видят конкуренцию между борцовскими компаниями, и это единственное, о чем традиционно все знали, что она реальна.
Основные проблемы остаются прежними... Дети, о которых я пишу, просят о том же, чего и я. Им нужны две противоречивые вещи. Они хотят быть такими же, как все, и они хотят отличаться от всех остальных. Они хотят признания для обоих.
Возможности, которые не все видят, являются реальными возможностями.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!