Цитата Билла Уолша

Одна из общих черт выдающихся исполнителей — тренеров, спортсменов, менеджеров, торговых представителей, руководителей и других лиц, ежедневно сталкивающихся с системой учета взлетов и падений, выигрышей и проигрышей, — заключается в том, что отказ, то есть поражение, быстро забывается. охотно сменяется погоней за новым заказом, клиентом или противником.
Почему я должен ? Мне не нужно ругать соперника, чтобы победить. Избиратели не ждут этого от своих представителей.
Мы не используем менеджеров, мы являемся представителями наших спортсменов, и именно поэтому я глубоко вовлечен в легкую атлетику, я слежу за карьерой наших спортсменов от начала до конца, на 100%.
Менеджеры по продажам должны ежемесячно отслеживать количество первых встреч с «подходящими» потенциальными клиентами, в которых участвует продавец... Этот показатель сам по себе послужит мощной системой раннего предупреждения об эффективности продаж.
Новые менеджеры по продажам — это забытые новички: они были профессионалами в продажах, но вдруг стали новичками в управлении.
Продажа недвижимости была идеальной тренировкой для перехода в общественную жизнь, потому что вы учитесь принимать отказы, учитесь знакомиться с новыми людьми, учитесь работать с людьми и находить точки соприкосновения. Вот как вы продаете дома... это также то, как вы завоевываете избирателей.
В мире, который я знаю большую часть своей жизни, старые истории быстро теряют свою власть над рынками капитала и заменяются новыми неожиданностями. То, на чем все зацикливаются, быстро оценивается на фондовом рынке и не может долго тянуться.
Чтобы побеждать, нужны отличные спортсмены, мне все равно, кто будет тренером. Без хороших спортсменов не победить, но с ними можно проиграть. Вот где коучинг имеет значение.
Вы научитесь принимать поражение с достоинством в гольфе. В отличие от других видов спорта, игра сама по себе является постоянным противником. Это никогда не останавливается. Игроку в гольф повезло выиграть несколько раз. Мы тратим всю жизнь, пытаясь что-то завоевать, и теряем гораздо больше, чем выигрываем.
Я не сомневаюсь в отношении игроков. В футболе все движется быстро; мы, тренеры, быстро переходим от победы к поражению.
Я с нетерпением жду возможности сотрудничать с руководителями кампусов, администраторами, тренерами и студентами-спортсменами, чтобы улучшить межвузовский спортивный опыт.
Одна из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня, — найти менеджеров, которые могут чувствовать и реагировать на быстрые изменения, людей, которые могут очень быстро обрабатывать новую информацию и принимать решения в режиме реального времени. Проблема для компьютерной индустрии в целом, а не только для Dell, заключается в том, что рост отрасли опережает ее способность создавать менеджеров.
Вы можете смотреть на Эмми с двух точек зрения, если вы номинированы. Это либо беспроигрышный вариант, либо проигрышный. Если дела пойдут очень хорошо и я выиграю, вам все равно придется встать перед группой людей и рискнуть получить бог знает что из ваших уст. Если вы не выиграете, вы должны глубоко дышать, улыбаться и хлопать в ладоши с камерой перед лицом.
Распространенное убеждение, что тренеры должны быть жестокими, чтобы добиться успеха, является мифом. Исследования показывают, что если вы находите задачу интересной, вы будете работать лучше. Если бы больше тренеров взяли. . . Золотой подход к тренерской работе: относиться к своим игрокам так, как они сами хотели бы, чтобы относились к ним, меньшее количество спортсменов бросило бы спорт в подростковом возрасте, и больше спортсменов на всех уровнях были бы более счастливыми и удовлетворенными.
В старом локальном мире нам приходилось делать обновления от клиента к клиенту. С цифровыми технологиями компаниям необходимо быстро двигаться и меняться, а облако обеспечивает конкурентное преимущество.
Управление продажами — самая важная и недооцененная роль в отделе продаж. Компании изо всех сил пытаются найти что-то мощное для обучения менеджеров по продажам.
Я убежден, что всякий раз, когда мы преувеличиваем или демонизируем, чрезмерно упрощаем или преувеличиваем нашу позицию, мы проигрываем. Всякий раз, когда мы притупляем политические дебаты, мы проигрываем. Ибо именно стремление к идеологической чистоте, жесткой ортодоксальности и чистой предсказуемости наших текущих политических дебатов удерживает нас от поиска новых способов решения проблем, с которыми мы сталкиваемся.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!