Цитата Билла Уолша

Сосредоточьтесь на том, что принесет результаты, а не на результатах, на процессе, а не на награде. — © Билл Уолш
Сконцентрируйтесь на том, что принесет результаты, а не на результаты, на процессе, а не на награде.
Учреждение, финансируемое из бюджета или пользующееся монополией, от которой клиент не может отказаться, получает вознаграждение за то, что оно заслуживает, а не за то, что оно зарабатывает. Платят за «благие намерения» и «программы». Платят за то, чтобы не отчуждать важные составляющие, а не за удовлетворение какой-то одной группы. Он неправильно направляется тем, как он оплачивается, определяя производительность и результаты как то, что создаст бюджет, а не как то, что принесет вклад.
Иногда вас ослепляют результаты, а не процесс.
Люди слишком много судят по результатам. Я как раз наоборот. Меня волнует больше, чем результат. Я лучше сделаю хорошую подачу и брошу неудачный сингл, чем сделаю плохую подачу и выйду.
Люди доверяют тем руководителям, которые показывают реальные результаты своей работы, а не тем, кто просто говорит о результатах.
Но я лучше помогу, чем буду смотреть. Лучше иметь сердце, чем разум. Я лучше выставлю слишком много, чем слишком мало. Я лучше поздороваюсь с незнакомцами, чем буду их бояться. Я предпочитаю знать все это о себе, чем иметь больше денег, чем мне нужно. Я предпочитаю что-то любить, чем способ произвести на тебя впечатление.
Лучше быть преследуемым, чем быть преследователем. Лучше быть распятым, чем быть распинателем. Пусть с вами обращаются несправедливо, а не с кем-либо несправедливо. Быть угнетенным, а не угнетателем. Будьте нежны, а не усердны. Держитесь за добро, а не за справедливость.
Неудача — это суждение, которое мы, люди, налагаем на данное действие. Вместо суждений замените это отношение: вы не можете потерпеть неудачу, вы можете только добиться результатов.
Рекомендации аналитиков могут не дать хороших результатов. Отчасти это связано с тем, что на этих аналитиков оказывается давление, чтобы они рекомендовали часто, а не разумно.
Человеческая группа превращается в толпу, когда она внезапно откликается на внушение, а не на рассуждения, на образ, а не на идею, на утверждение, а не на доказательство, на повторение фразы, а не на аргументы, на престиж. а не к компетентности.
Если система сломана, я склоняюсь к тому, чтобы исправить ее, а не бороться с ней. Я верю в процесс закона, и если он осуществляется честно, я могу жить с результатами, какими бы они ни были.
Подобно половым влечениям, карточным фокусам и погоде, компьютеры обычно обсуждают с точки зрения результатов, а не процессов, что делает их довольно пугающими.
Когда мы так усердно готовимся к Рождеству, мы часто чувствуем себя обманутыми и разочарованными, когда другие не замечают результатов наших усилий. Нам нужно спросить себя, почему мы делаем то, что выбираем. Если нами движет любовь — любовь к нашим семьям, к нашим ближним, — тогда мы вольны просто наслаждаться самим процессом того, что мы делаем, вместо того, чтобы требовать одобрения и восхищения других результатами нашего труда.
Я предпочитаю оставаться позитивным и получать 50% хороших результатов, чем оставаться негативным и получать 100% плохих результатов!
Неожиданные результаты являются скорее правилом, чем исключением.
Восемьдесят пять процентов причин неудач связаны с недостатками систем и процессов, а не с работниками. Роль руководства состоит в том, чтобы изменить процесс, а не заставлять людей работать лучше.
Цель состоит в том, чтобы помочь, предотвратить, исправить, улучшить, а не наказать. Критика предназначена не для наказания, а для исправления того, что препятствует достижению лучших результатов. Единственная цель — улучшение.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!