Цитата Билла Фитча

Однажды я сказал, что тренировать команду первокурсников — это религиозный опыт. Вы много молитесь, но в большинстве случаев ответ НЕТ. — © Билл Фитч
Однажды я сказал, что тренировать команду-первокурсник — это религиозный опыт. Вы много молитесь, но чаще всего ответ НЕТ.
В большинстве случаев, если бы вы спросили меня, сколько я зарабатываю, я бы искренне ответил, что понятия не имею. Обычно я узнаю ответ на этот вопрос раз в год, во время уплаты налогов, когда мне говорит мой бухгалтер.
Нет, я не религиозен, извините. Но я был один раз и буду снова. Сейчас нет времени быть религиозным». «Нет времени. Нужно ли время, чтобы быть религиозным?» «О, да. Чтобы быть религиозным, вы должны иметь время и, более того, независимость от времени. Вы не можете быть религиозным всерьез и в то же время жить реальными вещами и по-прежнему относиться к ним серьезно, ко времени и деньгам, к бару «Одеон» и всему такому.
Китайцы определяют время по «году лошади» или «году дракона». Я определяю время по «году спины» и «году локтя». В этом году это «Год локтевого нерва». Кто-то однажды спросил меня, есть ли у меня собственные физические недостатки. — Конечно, знаю, — сказал я. «Один большой — Джим Палмер».
Бессознательное — единственный доступный источник религиозного опыта. Это, конечно, не означает, что то, что мы называем бессознательным, тождественно Богу или установлено вместо него. Это просто среда, из которой, кажется, вытекает религиозный опыт. Что касается того, какова может быть дальнейшая причина такого опыта, то ответ на этот вопрос лежит за пределами человеческого знания.
Херб Брукс, упокой господи его душу, не тренировал команду мечты. Он тренировал команду, полную мечтателей.
Мой первый год в «Гётеборге» был самым беззаботным, потому что я играл в средней команде Швеции. Это было намного меньше глобального внимания.
Молитва — это лакмусовая бумажка внутренней силы человека. Сильный дух способен много молиться и молиться со всем настойчивостью, пока не придет ответ. Слабый утомляется и малодушен в поддержании молитвы.
Когда тебя показывают по телевизору, ты все еще тренируешь, хочешь верь, хочешь нет. Ты просто тренируешь Америку, ты не тренируешь одну команду.
Я пошел в коучинг, никогда не беспокоясь о том, для чего я тренирую, кроме как пытаясь убедиться, что я могу подготовить свою команду, выбрать свою команду, иметь вокруг себя замечательный персонал.
Знаешь, что однажды сказала моя мама? — сказала Рози… — Она сказала, что если молодожены будут класть монету в банку каждый раз, когда они будут заниматься любовью в первый год жизни, и доставать монету каждый раз, когда они будут заниматься любовью в последующие годы, то банка будет никогда не опустошаться. А это значит…? Ну, — сказала она. 'Это интересно, не правда ли?
Я социальная бабочка. Как только я добираюсь до чего-то, я могу успокоиться и начать сплочение команды и строить отношения с моей командой, всеми моими товарищами по команде, всеми тренерами, всем тренерским штабом.
Возможно, больше всего меня порадовало, когда Майкл Джордан стал владельцем команды и сказал мне: «Я должен извиниться перед тобой». Управлять командой намного сложнее, чем я думал».
В 1992 году, когда мы отправились на свой первый Суперкубок, мы были самой молодой футбольной командой. Мы играли в Суперкубке против команды, у которой был богатый опыт в плей-офф и Суперкубке, и мы доминировали в этом футбольном матче.
Самое важное сообщение, которое я дал нашей команде, и я думаю, что оно действительно важно, это прежде всего то, что никто не может отнять то, что произошло в прошлом году. Это явно веселый год, потрясающий год. Но я думаю, что большой ошибкой было бы пытаться сравнивать себя или себя с прошлогодней командой. Я думаю, что ключ действительно есть, и я сказал им следующее: для вас, как для группы, вы другая команда.
На вопрос о том, какая команда самая крутая в лиге, ответил, что все волейболисты должны его понять. Он просто сказал, что это была «команда, в которой вы играете».
Предпринимателям постоянно не хватает денег, поэтому они склонны нанимать менее дорогих и менее опытных членов команды. Тем не менее, большинство основателей перегружены работой, поэтому у них нет ни времени, ни бюджета на коучинг и обучение. Члены команды, не уверенные в своих ролях, быстро теряют мотивацию.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!