Цитата Боба Айгера

У меня огромный опыт работы с брендом. Что я много делаю для Disney, так это управляю великими брендами этой компании, будь то Disney, ESPN, ABC, Pixar, Marvel, «Звездные войны». И я очень заинтересован в технологиях и их влиянии на потребителя, независимо от того, какой опыт вы им предоставляете, или как продвигать и продавать им.
Если вы посмотрите на список Диснея по сравнению с другими голливудскими студиями, он выделяется из-за громких названий и сильных франчайзинговых фильмов, которые также выходят за рамки кинотеатров, мерчандайзинга или тематических парков, учитывая наследие четырех брендов — Disney, Pixar, Marvel и теперь Лукасфильм.
Одна из причин отделения анимации Disney от Pixar заключалась в том, что, решая свои собственные проблемы после завершения фильма, Disney могла сказать: «Никто нас не выручил; мы сделали это.' И для них это очень важная социальная вещь.
После слияния Pixar с Walt Disney Company в 2006 году ее генеральный директор Боб Айгер попросил меня, главного креативного директора Джона Лассетера и других старших менеджеров Pixar помочь ему возродить Disney Animation Studios. Успех наших усилий побудил меня поделиться своими мыслями о том, как построить устойчивую творческую организацию.
Я пробовалась на «Коко», когда мне было девять лет, и я понятия не имела, что буду прослушиваться для фильма Disney/Pixar. Когда мне было 10 лет, мне сказали, что это будет фильм Disney/Pixar, и я был просто поражен. Я был так потрясен и благодарен, что пошел в Pixar.
Зачем мне когда-либо хотеть управлять Диснеем? Разве не разумнее было бы просто продать им Pixar и уйти на пенсию?
Все, в чем я был частью, было благодаря компании Disney: работа, опыт, путешествия, возможности пришли благодаря Disney. Работа на Дисней не входила в мой первоначальный план, но была частью плана Бога, и это показывает, что Бог все еще движется.
Я думаю, что у Pixar есть возможность стать следующим Disney — не заменить Disney, а стать следующим Disney.
После того, как песня [для вечеринки с колбасой] была наконец готова, у нас не хватило времени, но мы подумали, что это будет весело. Это также немного отбросило бы его, потому что мы действительно отдаем дань уважения Pixar, и если бы мы наполнили его песнями, это было бы больше похоже на Disney. И у нас был опыт, пока мы его делали, что слишком уж Дисней сделал его слишком странным.
Ценность телевизионной сети отчасти заключается в традиции, выступающей в качестве навигационного устройства и торговой марки. Исследования показывают, что люди знают и понимают ABC как бренд, как Disney.
Я люблю Дисней. Я знаю, что некоторые звезды Диснея хотят вырваться из шаблонов Диснея, но нет, если бы они позволили мне, я бы работал с Диснеем до самой смерти.
Конечно, ABC и ее материнская компания Disney были правы, отменив ситком «Розанна» после того, как его одноименная звезда Розанна Барр написала расистский твит.
Disney рассчитывает на рост на развивающихся рынках, и для них Индия является важным рынком. Они также понимают, насколько важно сотрудничать с местной индийской компанией.
Дисней очень популярен, когда дело доходит до сказок, потому что он сделал из них такие блестящие артефакты с точки зрения кинопроизводства. Но очень трудно игнорировать то, что он сделал с ними. Я не заинтересован в том, чтобы очернять Диснея или даже комментировать его. Мне больше интересно посмотреть, что я сам могу сделать с историями.
Дисней это просто Дисней. Это компания, которая очень хороша в том, что она делает — контроле и продвижении имиджа — до тех пор, пока не случится что-то, что она не сможет контролировать или скрыть.
Я имел обыкновение смотреть по телевизору воскресными вечерами, у них тогда был час Диснея, приближался замок и «Когда ты загадываешь на звезду...» Это было мое самое первое воспоминание о Диснее.
Pixar делает фильмы, которые имеют смысл для Pixar, а Disney делает фильмы, которые имеют смысл для Disney, и каждый из них появился по-своему.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!