Цитата Боба Эйнсворта

Нам нужен лидер, способный проецировать свою личность и представлять нашу политику в сегодняшней медиа-среде. Все это так, но нам также нужен лидер, способный создать команду, внушающий лояльность коллег и искренне открытый идеям.
И на настоящего лидера ложится задача позаботиться о том, чтобы у его или ее людей было вдохновляющее видение, к которому они стремились.
Лидерство (согласно Джону Скалли) вращается вокруг видения, идей, направления и больше связано с вдохновением людей в отношении направления и целей, чем с повседневной реализацией. Лидер должен быть в состоянии использовать больше, чем его собственные возможности. Он должен быть способен вдохновлять других людей делать что-то, не сидя над ними с контрольным списком.
Серьезные изменения в организации — это не просто привлечение одного харизматичного лидера. Вам нужна группа — команда — чтобы иметь возможность управлять изменениями. Один человек, даже потрясающий харизматичный лидер, никогда не бывает достаточно силен, чтобы все это осуществить.
Бизнес-лидер должен держать свою организацию сосредоточенной на миссии. Звучит просто, но в сегодняшней конкурентной и постоянно меняющейся бизнес-среде это может быть чрезвычайно сложно. Лидер также должен мотивировать потенциальных партнеров присоединиться.
Визуализируйте колесо повозки как полную команду. Лидер может быть ступицей колеса в центре. Теперь предположим, что спицы — это связующие отношения, которые лидер строит с людьми на внешнем ободе колеса. Если ступицу снять, то рухнет все колесо. В такой ситуации, если команда теряет лидера, рушится вся команда.
Один из лучших парадоксов лидерства — потребность лидера быть одновременно упрямым и непредубежденным. Лидер должен настаивать на том, чтобы придерживаться видения и оставаться на пути к цели. Но он должен быть открытым во время процесса.
Вы должны убедиться, что нанимаете людей, которые способны быть сильными командными игроками. Члены команды должны соответствовать культуре компании, быть преданными команде и быть способными быть по-настоящему уязвимыми и бескорыстными.
Я работал с бесчисленным количеством организаций, которые тратят энергию, приспосабливаясь к слабостям лидера. На днях у меня был лидер, объявивший своей команде, что он/она самый умный человек в комнате. Возможно, это было правдой, но именно здесь должна проявиться саморегуляция. Будем надеяться, что дни одного гения, окруженного стаей рабочих пчел, прошли. Я знаю, что миллениалы не купятся на такой сценарий.
Я всегда чувствовал, что дары, необходимые тебе как губернатору, больше подходили моему характеру. Я хороший командный игрок, но я не фанат политики. В Конгрессе вам нужно 218 голосов, чтобы что-то произошло. Когда ты губернатор, ты генеральный директор штата. Вы устанавливаете видение и стандарты для государства. Ты лидер.
Поскольку команда понимает, что лидер де-факто главный, в этом отношении лидеру нечего доказывать. Но в другом отношении лидеру есть что доказывать: каждый член команды должен развивать доверие и уверенность в том, что их лидер будет проявлять здравый смысл, сохранять спокойствие и принимать правильные решения, когда это важнее всего.
Я думаю, как квотербек и лидер, это не обязательно то, что вы делаете в центре внимания. Очевидно, вы хотите, чтобы парни вели себя надлежащим образом для организации и команды, но вам нужно быть тем, кто вы есть. Если ты парень, который делает это и может быть лидером, и, естественно, это то, чем ты хочешь заниматься, прекрасно.
В основе взглядов чучхе на революцию лежит верность партии и лидеру. Дело социализма и коммунизма начинается вождем и осуществляется под руководством партии и вождя.
Чтобы построить сильную команду, вам нужен сильный лидер.
Недовольных лидеров не бывает. Настоящий лидер должен действительно хотеть эту работу. . . . Если вы обнаружите, что вам нужен лидер, и вам нужно уговорить или настоять на своем избраннике, вам будет лучше отказаться от него. Он не тот человек, который тебе нужен.
Мы ожидаем, что наши средства массовой информации будут вести и открывать двери для наших молодых талантов. Как нам нужны креативные инженеры, врачи и менеджеры, так нам нужны креативные журналисты и работники СМИ.
Чему я учу наших людей, так это тому, что у вас как у лидера есть четыре ключевые роли, помимо управления людьми. Во-первых, отстаивать грандиозное видение. Во-вторых, установите системы и культуру для проведения экспериментов. В-третьих, наслаждаться сюрпризами. В-четвертых, даже идеи лидера нуждаются в проверке.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!