Цитата Бобби Додда

Либо любите своих игроков, либо уходите с тренерской работы. — © Бобби Додд
Либо любите своих игроков, либо уходите с тренерской работы.
Я не думаю, что в международном крикете есть необходимость в тренерской работе. Настоящий коучинг заключается в том, чтобы распознавать сильные и слабые стороны ваших игроков. Ты всегда остаешься позитивным со своими игроками.
Коучинг заключается в поиске системы, которая работает для ваших игроков. Есть некоторые основные принципы, которые применяются в любой тренерской ситуации, но речь идет о том, чтобы взломать замок, чтобы заставить эту группу игроков играть в лучший волейбол, на который они способны, в течение длительного периода времени.
Для меня коучинг — это исправление ошибок и попытка заставить ваших игроков думать. Если повышение голоса время от времени заставляет их думать лучше, то это называется коучинг.
Оценка и коучинг переплетаются. Когда это происходит, шум оценок заглушает коучинговые усилия. Думайте об этом как о курсовой работе. Когда вы получаете свою оценку за задание обратно (оценка), вы, как правило, игнорируете заметки профессора на полях (инструктаж), если оценка выше или ниже ожидаемой.
Ты приходишь на тренерскую работу, потому что любишь игру и любишь игроков. И если вы не будете осторожны, вы выиграете так много игр, что это станет победой больше, чем чем-либо еще.
Так что я не очень верю, что количество лет, проведенных в лиге, определяет, насколько хорошо играют ваши игроки... Тренерская работа есть тренерская работа.
Коучинг — это то, что происходит только тогда, когда происходит обучение. Независимо от того, что вы делаете на тренировках, если ваши игроки не учатся чему-то значимому, вы на самом деле не тренируете. Если игрок терпит неудачу в игре, тренер может ошибаться на практике.
Мне посчастливилось тренировать лучшую баскетбольную команду в истории мира, и это сборная США. У меня была возможность тренировать их восемь лет. Если бы вы спросили меня, могу ли я закончить свою карьеру, тренируя только одну команду до конца своей тренерской карьеры, я не думаю, что это могло бы быть лучше, особенно с игроками, которые у меня были в течение этих восьми лет. Когда вы тренируете на таком уровне, знаете, вы тренируете этих игроков, довольно сложно сказать, я бы предпочел тренировать кого-то другого.
На поле я, наверное, больше тренировал, помогал игрокам и делал тренерские значки.
Я думаю, что самое важное в коучинге — это то, что у вас должно быть чувство уверенности в том, что вы делаете. Вы должны быть продавцом, и вы должны заставить своих игроков, особенно ваших лидеров, поверить в то, чего вы пытаетесь достичь на баскетбольной площадке.
Я думаю, что самое важное в коучинге — это то, что у вас должно быть чувство уверенности в том, что вы делаете. Вы должны быть продавцом, и вы должны заставить своих игроков, особенно ваших лидеров, поверить в то, чего вы пытаетесь достичь на баскетбольной площадке.
Хорошие игроки могут тренироваться; великие игроки могут тренироваться и учиться.
Я потерял радость от коучинга. Были моменты после победы, когда я кричал на уходивших с поля помощников, потому что мне не нравилось, как мы играли. Я потерял то, чем начинал заниматься на тренерской работе: кого-то, кто положительно влиял на жизнь моих игроков.
Современный коучинг — это отношения, поэтому мне нужно знать каждую мелочь, которая заставит моих игроков работать. Как мне добиться большего от наших лучших игроков, от Фрэн Кирби, Люси Бронз? Люси хочет, чтобы ей бросили вызов. Если вы скажете ей, что она чего-то не может, она попытается.
Моя тренерская философия? Определите таланты своих игроков и дайте им все виды оружия, чтобы получить максимальную отдачу от этих талантов.
Я люблю Канзас-Сити. Мне нравится тренерский штаб, игроки.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!