Цитата Бозомы Сент-Джона

Компании могут меняться. Культура может измениться. — © Бозома Сент-Джон
Компании могут меняться. Культура может меняться.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Политические изменения, академические изменения и интеллектуальные изменения, безусловно, имеют решающее значение, но они не обязательно меняют общество. Они могут изменить определенный класс и привести всех в этом классе веские аргументы, но это не обязательно отразится на культуре.
Вы не можете санкционировать [культурные изменения], не можете спроектировать их. Что вы можете сделать, так это создать условия для трансформации. Вы можете предоставить поощрения. Вы можете определить реалии и цели рынка. Но тогда вы должны доверять. На самом деле, в конце концов, менеджмент не меняет культуру. Руководство предлагает самой рабочей силе изменить культуру.
Культура технологических компаний не может измениться, если в ней не будет женщин.
Рынки меняются, вкусы меняются, поэтому компании и отдельные лица, решившие конкурировать на этих рынках, должны измениться.
Видите ли, я знаю перемены Я вижу перемены Я воплощаю перемены Все, что мы делаем, это перемены Да, я знаю перемены Мы рождены, чтобы меняться Иногда мы рассматриваем это как метафору, Которая отражает то, как все должно быть На самом деле, для перемен требуется время, Это превосходит ожидания. Это требует и время от времени Видишь, хотя игроки меняются Песня остается прежней И правда в том, что у тебя должны быть яйца, чтобы меняться
Изменение культуры требует времени, и культура НАСА определенно улучшается. Основываясь на своем успехе, метод изменений в настоящее время внедряется в каждом центральном агентстве.
Вы получаете культуру предпринимательства после того, как успешно изменили систему подотчетности, чтобы люди могли использовать лучший процесс. Процесс определяет культуру, а не наоборот, так что вы не можете просто изменить культуру, вы должны изменить систему.
Исправление культуры является наиболее важным? и самое сложное? часть корпоративной трансформации… В конце концов, менеджмент не меняет культуру. Руководство предлагает самой рабочей силе изменить культуру.
Дерево живет своими корнями. Если вы измените корень, вы измените дерево. Культура живет в людях. Если вы измените человеческое сердце, культура последует за ним.
Я всегда пытаюсь что-то изменить - изменить свой характер, изменить свой внешний вид, изменить прическу, изменить растительность на лице, изменить свои костюмы или использовать другие куртки или крылатые фразы. Я стараюсь держать себя свежим.
Каждое новое изменение заставляет все компании отрасли адаптировать свои стратегии к этому изменению.
Компании, которые лучше всего меняются со временем, в первую очередь знают, что не должно меняться.
Эта невероятная самоуверенность в том, что изменения должны начинаться сверху, является гарантией того, что в большинстве компаний изменения не произойдут.
Дизайнерские компании — это те, которые вплетают дизайн-мышление в ткань компании. В дизайнерской компании инновации вознаграждаются, а не наказываются. Принятие риска является нормой, а не исключением. Некоторые компании уже внедрили этот тип изменения культуры и добились впечатляющих результатов.
Справедливо писать об изменениях в ваших журналах. Но что я хочу увидеть, так это изменения на ваших обложках ... Когда меняются обложки, меняется и культура.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!