Цитата Брайана Гриза

Я действительно верю, что единственное, что вы можете контролировать в таких ситуациях, — это то, что вы делаете как игрок, а также то, как вы взаимодействуете со своими товарищами по команде, что очень важно. — © Брайан Гриз
Я действительно считаю, что единственное, что вы можете контролировать в таких ситуациях, — это то, что вы делаете как игрок, а также то, как вы взаимодействуете со своими товарищами по команде, что очень важно.
Некоторые считают, что для того, чтобы быть подлинным, вы должны вести себя одинаково в любой ситуации. На первый взгляд, это понятие кажется разумным, но если вдуматься, то не очень. То, как вы общаетесь со своим начальником, отличается от того, как вам нужно общаться с семьей, коллегами, членами команды или клиентами. Представлять себя по-разному в различных ситуациях не только нормально, но и крайне важно, чтобы вас воспринимали как подлинного.
Как актер, вы как бы отвечаете только за себя. Все, что вы действительно можете контролировать, это ваша производительность. Вы не знаете, что они собираются делать с этим в монтажной, что они собираются вырезать, какой дубль они собираются использовать. Знаешь, твой контроль очень ограничен. Как режиссер, это, в конечном счете, ваша работа. У вас гораздо больше ответственности, но у вас также гораздо больше творческого контроля. Это пугает, но в то же время и освобождает.
Я не знаю, почему вы занимаетесь командным видом спорта и не заботитесь о том, чтобы сделать своих товарищей по команде лучше и помочь своей команде выиграть игры. Это единственное, что действительно имеет значение, и если вы лучший игрок, то наверняка окажете какое-то влияние на исход игры.
Как игрок, я всегда был уверен, что если я буду спокоен, мои товарищи по команде поймут: «Он сделает что-то, чтобы помочь нам победить». Как у тренера, у меня действительно связаны руки. Я должен верить в своих игроков. Если они увидят, что я спокоен, они поверят, что я им доверяю, что я и делаю.
В игре есть так много разных переменных, которые влияют на вас — защита, где находятся ваши товарищи по команде, как быстро движется ваше тело, и вы должны контролировать все эти решения.
Когда вы говорите о предметах, к ним автоматически присоединяется еще одна вещь, а именно жесты: как мы манипулируем этими предметами, как мы используем эти предметы в повседневной жизни. Мы используем жесты не только для взаимодействия с этими объектами, но и для взаимодействия друг с другом.
Но все сгорают, не так ли? Некоторые вещи находятся вне вашего контроля. Я полагаю, единственное, чему вы можете научиться как режиссер, — это не ставить себя в ситуации, когда ситуация может выйти из-под вашего контроля. Так и случилось.
Я верю в контроль над элементами управления. Что-то, где у нас нет контроля над определенными вещами, такими вещами, на которые вы, очевидно, не можете тратить свою энергию, пытаясь понять: «Как я могу это контролировать?» Вы бы предпочли сосредоточить всю свою энергию на вещах, которые вы можете контролировать.
Очевидно, что есть разные дороги, по которым можно пойти. И я думаю, что если вы изучите, как строятся команды — и я прошел через это в Миннесоте — драфт имеет решающее значение, свобода действий имеет решающее значение, развитие игроков имеет решающее значение, а возможности обмена имеют решающее значение.
Вас ждут разочарования. Но то, как вы справляетесь с этими разочарованиями, важно для вас и всех, кто вас окружает. Это то, что я понял, будучи не только игроком, но и тренером.
Экономический контроль — это не просто контроль над сектором человеческой жизни, который можно отделить от остальных; это контроль над средствами для достижения всех наших целей. И тот, кто единолично распоряжается средствами, должен также определять, какие цели должны служить, какие ценности должны быть выше, а какие ниже, короче говоря, во что люди должны верить и к чему стремиться.
Нам не нужно полностью понимать других людей и их обычаи, чтобы взаимодействовать с ними и учиться в процессе; это попытка взаимодействовать, не зная всех правил, импровизируя в определенных ситуациях, что позволяет нам расти.
Это старая история. Вы можете обмануть своих тренеров, товарищей по команде или противников. Но вы никогда не сможете обмануть себя ни в чем. Я считаю, что чем более критично вы относитесь к своей работе, чем выше ваши стандарты, тем лучше вы становитесь в том, что делаете.
В вашей жизни есть вещи, которые вы контролируете, и те, которыми вы не управляете. Вам не нужно заботиться о тех вещах, которые вы не можете контролировать, и когда вы действительно поймете это, вы можете перейти от того, чтобы быть очень расстроенным из-за чего-то, к прекрасному чувству ребенка, когда все в порядке.
Как вы думаете, вы стартер или запасной? Как вы думаете, вы звезда или неудачник? Если ответы на эти вопросы будут последними, ваша игра на поле отразит это. Но когда вы научились отключаться от внешнего влияния и верить в себя, невозможно сказать, насколько хорошим игроком вы можете быть.
У вас есть абсолютный контроль только над одной вещью, вашими мыслями. Этот божественный дар — единственное средство, с помощью которого вы можете управлять своей судьбой. Если вы не в состоянии контролировать свой ум, вы не будете контролировать ничего другого.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!