Цитата Брайана Трейси

Основным стимулятором творческого мышления являются целенаправленные вопросы. — © Брайан Трейси
Основным стимулятором творческого мышления являются целенаправленные вопросы.
Основным стимулятором творческого мышления являются целенаправленные вопросы. В хорошо сформулированном вопросе есть что-то такое, что часто проникает в суть вопроса и вызывает новые идеи и озарения.
Станьте изобретательным детективом! Задавайте наводящие вопросы. Нет такого понятия, как пустой вопрос.
Практически незаменимым навыком любого творческого человека является умение ставить правильные вопросы. Творческие люди находят перспективные, захватывающие и, самое главное, доступные пути развития — и в итоге правильно формулируют вопросы.
Нам нужно перестать думать об инфраструктуре как о экономическом стимуляторе и начать думать о ней как о стратегии. Экономические стимуляторы создают мосты в никуда. Стратегические инвестиции в инфраструктуру создают основу для долгосрочного роста.
Всякий раз, когда требуется ответ, решение или творческая идея, на мгновение прекратите думать, сосредоточив внимание на своем внутреннем энергетическом поле. ... Когда вы возобновите мышление, оно будет свежим и творческим.
Какой бы творческий успех я ни добился, я был обязан своей вере в то, что творческую силу можно усилить усилием и что есть способы, которыми мы можем направлять наше творческое мышление.
Любопытство является ключевым строительным блоком. Чем более вы любопытны, тем больше творчества вы раскроете. Отличный способ сделать это — задавать три «волшебных вопроса» снова и снова… это просто вопросы «Почему», «А что, если?» и «Почему бы и нет?». Задавая эти вопросы, вы постоянно концентрируетесь на возможностях и отвлекаетесь от того, как обстоят дела в данный момент.
Когда вы находитесь в моменте и не думаете о песне, тогда все действительно работает. Вы не так сосредоточены на мелочах. Вы сосредоточены на общем ощущении, и это то, что я получаю от демо.
Я очень взволнован, потому что Interscope действительно ориентирован на художников. Они творчески работали бок о бок со мной и позволяли мне принимать множество творческих решений, о которых вы не всегда слышите. Вот почему я изначально не хотел подписывать контракт с крупным лейблом.
Давайте рассмотрим альтернативный стиль мышления, который мы можем назвать «творческим мышлением». Поучительно отметить, что слово «реактивный» и слово «творческий» состоят из одних и тех же букв. Единственная разница между ними состоит в том, что вы «С» [видите] по-разному.
гораздо труднее писать рассказы, чем романы. Мне нужна экспансивность романа и движущая сила, которую он дает. Когда я думаю о сцене — и когда я учу сценарному мастерству — я думаю о вопросах. Какие вопросы вызывает сцена? На какие вопросы отвечают? Какие вопросы сохраняются от сцены к сцене к сцене?
Лучшие творческие решения не приходят от поиска хороших ответов на представленные вопросы... Они приходят от изобретения новых вопросов!
У художников есть свои экзистенциальные вопросы как у людей, и они решают эти вопросы в своих работах. Но они также мыслят в более широком смысле, когда через свои работы участвуют в социальных и политических дебатах. Часто самые важные голоса художников в политических и социальных дебатах сосредоточены на оригинальности их работ. Мы можем видеть это в исторических произведениях, таких как «Герника» Пикассо. «Герника» была чрезвычайно важным выступлением и критикой войны, но она была важной и мощной, потому что она была также невероятно оригинальным и сильным произведением искусства.
Думая о По, о Марке Твене и Вэйчел Линдсей, о Джеке Лондоне и Томе Вулфе, начинаешь понимать, что в Америке практически невозможно стать творческим писателем, не потерпев неудачу.
Когда у меня было что-то, о чем, как я думал, Бог говорил со мной, первое, что я делал, еще до того, как я говорил с собранием, — это садился с главными влиятельными людьми в церкви и делился с ними тем, что, как мне казалось, Бог говорил со мной. . Я дал им время для ввода или вопросы. Много раз они задавали вопросы, и я отвечал: «Мне нужно уделить этому больше времени. Я не уверен, что ясно думаю». В других случаях они добавляли ценность и помогали сделать это видение лучше или более доступным для людей.
Есть несколько способов сфокусироваться на внешнем, и они очень успешны. Вы можете быть ориентированы на клиента или на конкурентов. Некоторые люди внутренне сосредоточены, и если они наберут критическую массу, то могут дать чаевые всей компании.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!