Цитата Брайана Трейси

Только около 2 процентов людей могут работать полностью без присмотра. Мы называем таких людей «лидерами». Это тот человек, которым вы должны быть, и которым вы можете быть, если решите быть.
Мне нравятся ваши небольшие беседы, когда люди подходят и рассказывают о вашей работе. Чтобы быть добрым к этим людям, нужно приложить всего несколько секунд, и я очень благодарен за добрые слова, которые люди не поленились высказать мне лично.
На мой взгляд, нельзя говорить о необходимости лидерства в наших сообществах, не будучи готовым взять на себя ответственность. Недостаточно указывать пальцем на тех, кто нас подвел, и ожидать, что другие придут и решат наши проблемы. И никто не может позволить себе называть себя лидером, если он действительно не заботится об интересах нашего сообщества. Слишком многим людям нравится думать, что они лидеры, и слишком многие идентифицируются средствами массовой информации как лидеры, которые на самом деле вовсе не являются лидерами.
Лидеры не убеждают людей следовать за ними. Лидеры идут вперед в одиночку, и те, кто хочет идти по их пути, решают следовать за ними.
Я не думаю, что нам следует назначать судей, которые решают, что они хотят услышать. Все дело в Конституции, какой она должна быть. И это люди, которых я назначу.
Около сорока процентов людей голосуют за демократов. Около сорока процентов голосуют за республиканцев. Из этих восьмидесяти процентов большинство не изменило бы своих голосов, если бы Адольф Гитлер баллотировался против Эйба Линкольна или Рузвельта. . . . Остается двадцать процентов людей, которые так или иначе отклоняются назад. . . настоящие независимые. . . . Эти двадцать процентов контролируют судьбу страны.
Большая часть дискуссий о том, как люди смотрят на женщин, сосредоточены на культуре, как будто во всем виноваты СМИ. Как будто без журналов и комментирующих ведущих мы все вдруг облачимся в практичные комбинезоны и будем судить о человеке только по качеству его благотворительной деятельности и поэзии.
В первом исследовании Грант и его коллеги проанализировали данные одной из пяти крупнейших сетей пиццерий в США. Они обнаружили, что недельная прибыль магазинов, которыми управляют экстраверты, была на 16 % выше, чем прибыль тех, которыми руководят интроверты, но только тогда, когда сотрудники были пассивными людьми, которые, как правило, выполняли свою работу, не проявляя инициативы. Лидеры-интроверты добились прямо противоположных результатов. Когда они работали с сотрудниками, которые активно пытались улучшить рабочие процедуры, их магазины превзошли магазины, возглавляемые экстравертами, более чем на 14 процентов.
Лидер должен пользоваться уважением всех, кто находится под его наблюдением, и он должен быть открыт для тех, кто находится под его наблюдением. Эффективное лидерство означает наличие большого количества людей, работающих над достижением общей цели. И когда у вас есть это, и никого не волнует, кто получит признание, вы многого добьетесь. Если у вас есть те, кто просто хочет похвалы для себя, вы не добьетесь многого.
Иногда люди просят песню, которую я давно не играл, и я включаю ее, и пение слов будет означать для меня, 35-летнего человека, что-то другое, чем когда мне было 25. Я знаю, что я все еще тот человек, который написал это и думал, что я знаю, что имел в виду, когда писал их. Они значили для меня что-то очень точное в тот период моей жизни. Но это действительно здорово, когда те же тексты могут трансформироваться во что-то другое и означать для меня что-то совершенно другое.
Экономисты часто говорят о Принципе 80/20, который заключается в том, что в любой ситуации примерно 80 процентов «работы» будут выполнять 20 процентов участников. В большинстве обществ 20 процентов преступников совершают 80 процентов преступлений. Двадцать процентов автомобилистов являются причиной 80 процентов всех аварий. Двадцать процентов любителей пива выпивают 80 процентов всего пива. Однако когда дело доходит до эпидемий, эта непропорциональность становится еще более резкой: крошечный процент людей выполняет большую часть работы.
В фильмах, которые я снимаю, крайне ограниченное число людей могут импровизировать. Причина, по которой ансамбль продолжает сниматься в кино, заключается в том, что это люди, которые могут выполнять такую ​​работу. Эти люди в фильме не случайность.
Он покачал головой. «Некоторые люди думают, что им нравится музыка, но они понятия не имеют, о чем она на самом деле. . А еще есть такие, как я». «Такие люди, как ты», — сказал я. — Что это за люди? «Те, кто живет музыкой и постоянно ищет ее везде, где только может. Кто не может представить себе жизнь без нее. Они просвещены».
Есть только три типа людей. ЛИДЕРЫ. Те, кто берет на себя ответственность, строит, вдохновляет и создает. ПОСЛЕДОВАТЕЛИ. Те, кто поддерживает лидеров и работает для достижения взаимовыгодных целей.... [и] РАЗРУШИТЕЛИ. Разрушители не могут найти в себе силы следовать за кем-либо, их ненависть и неуверенность слишком чисты, чтобы видеть силу в каком-либо ДРУГОМ существе. У них совершенно отсутствует способность вдохновлять или творить, поэтому они делают единственное, что им остается — разрушают все, с чем соприкасаются.
Я сосредотачиваюсь на проектах, которыми я увлечен, и работаю только с людьми, которых уважаю. Без этих поддерживающих команд, партнеров и клиентов я бы никогда не смог работать над столькими вещами. Мне повезло, что они видят ценность в многообразии моей работы и в том, как все это объединяется в своего рода добродетельный цикл.
Мне кажется, я всегда верил, что во вселенной есть один человек, которому ты действительно предназначен, для которого ты действительно предназначен, и что иногда на земле есть два или даже больше людей, в которых ты можешь влюбиться. с действительно беспокоит меня. Это говорит о том, что если вы много работаете, вы можете быть предназначены для кого угодно.
Люди доверяют тем руководителям, которые показывают реальные результаты своей работы, а не тем, кто просто говорит о результатах.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!