Цитата Брайана Чески

Чем сильнее культура, тем меньше корпоративных процессов нужно компании. Когда культура сильна, вы можете доверять каждому, чтобы он поступал правильно. Люди могут быть независимыми и автономными. Они могут быть предпринимателями.
Не существует единственно правильного способа спроектировать или разработать что-либо. В значительной степени он должен отражать культуру? - ?Особенности инновационной культуры? - Компания.
Когда я обучался медицине, например, в медицине существовала культура, согласно которой сильным людям не нужен сон, что чем меньше вы спали, чем больше вы просто преодолевали трудный вызов, а не отсутствие сна, тем сильнее вы становились. Бесполезно иметь культуру, поддерживающую подобные здоровые практики.
Плохая корпоративная культура может сделать несчастным все общество. Это означает, что сильная корпоративная культура может оказать положительное влияние на общество.
Создание сильной корпоративной культуры — это не просто хороший бизнес. Это правильно, и это делает вашу компанию лучше для всех заинтересованных сторон — сотрудников, руководства и клиентов.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Чем сильнее культура, тем меньше она боится крайних радикалов. Чем более параноидальной и ненадежной является культура, тем меньше терпимости она предлагает.
Инновации в существующей компании — это не просто сумма отличных технологий, ключевых приобретений или умных людей. Корпоративным инновациям нужна культура, которая соответствует им и поддерживает их.
Вам не нужно становиться инвестиционным банкиром, чтобы продемонстрировать, что образование работает на вас. Но библиотекари должны верить в ценности высокой культуры. Не только высокая культура, но и средняя культура, и низкая культура, и всякая захватывающая привлекающая внимание чепуха. Всем это нужно.
...культура бесполезна, если ей постоянно не бросает вызов контркультура. Люди создают культуру; культура создает людей. Это улица с двусторонним движением. Когда люди прячутся за культурой, вы знаете, что это мертвая культура.
Культура, которая по определению не служит никакой цели, теперь нашла себе роль супруги бизнеса. С самого начала у нас есть выброшенный на берег кит, поскольку ничто так не пренебрегает культурой, как бизнес. ... По сути, «корпоративная культура» есть не что иное, как кристаллизация глупости группы людей в данный момент.
Нет такой вещи, как хорошая или плохая культура, есть либо сильная, либо слабая культура. И хорошая культура для кого-то другого может не быть хорошей культурой для вас.
Вы получаете культуру предпринимательства после того, как успешно изменили систему подотчетности, чтобы люди могли использовать лучший процесс. Процесс определяет культуру, а не наоборот, так что вы не можете просто изменить культуру, вы должны изменить систему.
Я думаю, что это чисто американская концепция, которая резонирует с американской культурой через байкерскую культуру. Мотоцикл - вещь самостоятельная. Ты такой: «Я не хочу ехать в машине с этим человеком». Я хочу быть независимой и ездить одна. Но давайте покатаемся в группе. Давайте будем независимыми вместе».
Если вы создаете корпоративную культуру величия, вы должны определять культуру на своих собственных условиях и с людьми, с которыми вы работаете.
Культура лидерства — это та, в которой каждый думает как владелец, генеральный директор или управляющий директор. Это тот, где все предприимчивы и активны.
Ну, во-первых, наша культура не заставляет людей чувствовать себя хорошо. Мы учим неправильным вещам. И вы должны быть достаточно сильными, чтобы сказать, что если культура не работает, не покупайтесь на нее. Создайте свой собственный. Большинство людей не могут этого сделать.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!