Цитата Брене Браун

Когда неудача невозможна, мы можем забыть о творчестве, обучении и инновациях. — © Брене Браун
Когда неудача невозможна, мы можем забыть о творчестве, обучении и инновациях.
Невозможно иметь монету только с одной стороной. У вас не может быть голов без хвостов. Инновация такая. Инициатива она такая. Искусство такое. Вы не можете добиться успеха, если не готовы к неудаче. Как только вы говорите «неудача — это не вариант», вы только что сказали: «инновация — это не вариант».
Если неудача не вариант, то и успех тоже. Инновации — это повторяющиеся неудачи, пока вы не придумаете что-то, что работает.
Инновация — это разновидность творчества. Инновации часто связаны с запуском продукта и часто передаются высшему руководству или руководителям отделов исследований и разработок. Инновации требуют творчества, но творчество — это нечто гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за «повседневное творчество». Маленькие творческие акты, которые складываются в большие дела.
Они скажут вам, что неудача — это не вариант. Это смешно, неудача всегда возможна. Неудача — самый доступный вариант во все времена. Но это выбор. Вы можете выбрать неудачу, а можете выбрать успех.
Мы бы решили множество огромных проблем, которые вызывают огромные страдания. Бедность, насилие, гомофобия, гетеросексизм, расизм, окружающая среда — все это калечит нас. Нам нужны большие, смелые, опасные, безумные идеи, чтобы решить эти проблемы. Когда неудача невозможна, инновации и креативность невозможны.
Кто-то однажды сказал, что инновация — это готовая идея. Я согласен. Я считаю, что творчество — это индивидуальное развитие и концептуализация, а инновация в организационном смысле — это реализация идей и намерений, исходящих из этого творчества. Таким образом, в некотором смысле креативность — это больше функция лидера, а инновации — функция управления.
Любой, кто говорит, что неудача невозможна, также исключает инновации.
Без неудач не бывает инноваций и творчества. Период.
Существует глупое мнение, что в НАСА недопустимы неудачи. Неудача здесь вариант. Если дела идут хорошо, значит, вы недостаточно внедряете инновации.
Это маловероятное сочетание творчества и логики вызывает путаницу вокруг термина «инновация». Все хотят быть инновационными; многие компании и идеи провозглашаются инновационными, и никто не сомневается, что инновации приносят деньги. И, таким образом, мы все ищем волшебную формулу. Итак, вот: Креативность + Итеративная разработка = Инновация.
Проблема многих советов, которые бизнес получает сегодня о необходимости быть более энергичным творческим, заключается в том, что его сторонники часто не видят различия между творчеством и инновациями. Творчество – это придумывание новых вещей. Инновации создают новые вещи... Нехватка новаторов.
Самое интересное в чрезмерном размышлении и прокрастинации то, что иногда они могут превратиться в инновации и творчество в краткосрочной перспективе. Позволив идее вырасти в вашей голове за короткий срок с указанием сроков и плана, вы на самом деле можете привести к инновациям и творчеству.
Творчество и инновации — это то, что вы не можете представить в блок-схеме. Некоторые вещи вы можете, и мы делаем, и мы очень дисциплинированы в этих областях. Но творчество не из таких. Во многих компаниях есть отделы инноваций, и это всегда признак того, что что-то не так, когда у вас есть вице-президент по инновациям или что-то в этом роде. Знаешь, повесь табличку о продаже на дверь.
Инновация – это прикладное творчество. По определению, инновация всегда связана с введением чего-то нового, или улучшенного, или и того, и другого, и обычно предполагается, что это положительный момент.
Но неудача должна быть вариантом в искусстве и в исследованиях — потому что это прыжок веры. И ни одно важное начинание, требующее инноваций, не обходилось без риска. Вы должны быть готовы пойти на эти риски.
Принцип дихотомии неудач: неудача — это хорошо. Отказ не вариант. Сбалансируйте их в своем мозгу.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!