Цитата Брендана Роджерса

Как тренер, мы не волшебники; мы работаем с игроками и стараемся улучшать их и даем им все возможности, но если вы не создаете и не забиваете голы в течение постоянного периода времени, вам как тренеру будет сложно.
Я не из тех тренеров, которые просто идут и покупают игроков просто так. Я тренер, который хочет и может улучшать игроков.
Каждый раз, когда я записываю свои цели, я понимаю, что мне нужно ходить в спортзал. Я должен правильно питаться. Я должен совершенствоваться на ринге. Я должен дать ему 100%. Я должен улучшить свои промо. Это вещи, которые ежедневно приходят мне в голову, потому что я много работаю над ними.
Как тренер, ты как учитель. Вы не даете игрокам их талант. Бог дает им талант, но вы можете дать им знания, и вы можете дать им информацию.
Мне нравится страсть тренера К. тренировать своих игроков и тренировать игру. Я изучал и наблюдал за взаимодействием между ним и его персоналом, а также с игроками, и был впечатлен тем, насколько усердно они играли.
Тренер не участвует в игре, но помогает игрокам определить области для улучшения своей игры.
Когда ребята видят, что тренер любит футбол и верит в то, что говорит – он действительно предпочел бы играть с командой, – это вызывает у игроков чувство энтузиазма и доверия к тренеру. Они замечают, что ты один из них.
Тренер не тот, кто играет. Это делают игроки. Тренер может помочь только с планированием, поэтому, если команда проигрывает, я не думаю, что тренер не так ответственен, как мы считаем его нацией.
Каждый тренер, приступая к работе в новом клубе, надеется остаться там на много-много лет, потому что это значит, что ты работаешь очень хорошо. У вас есть возможность улучшать своих игроков, улучшать свою команду и расти вместе.
Система зависит от игроков, которые у вас есть. Я играл 4-3-3 с «Аяксом», 2-3-2-3 с «Барселоной» и 4-4-2 с «АЗ». Я гибкий. Хотя философия осталась прежней. Я не думаю, что вы можете адаптировать его ко всем возможным ситуациям. Нужен правильный настрой, а это зависит от того, как игроки видят тренера и наоборот. Тренер является координационным центром команды, но вы должны быть непредвзятыми, как и все игроки. Все должны работать вместе для достижения общей цели.
Игроки увольняют тренера, и пока я с ними на одной волне, я могу тренировать столько, сколько захочу.
Я хотел бы быть таким тренером, который получает текстовые сообщения и телефонные звонки от игроков спустя годы после того, как я их тренирую, потому что у нас было нечто большее, чем просто лежать на площадке.
Самое сложное для тренера — забивать голы и проявлять креативность.
Именно за это получают признание крупные игроки, забивающие голы или создающие голы.
У каждого профессионального гольфиста есть отдельный тренер для драйва, подходов, паттинга. В футболе у ​​нас один тренер на 15 игроков. Это абсурд.
Изменения не означают, что вы будете побеждать с новым тренером и добиваться побед, а скорее вызывают нестабильность в команде, так как новому тренеру нужно некоторое время, чтобы игроки адаптировали его новые планы, которые всегда отличаются от планов предыдущего тренера.
Каждый может сделать что-то один раз. У вас отличный год, потому что все идет правильно. Но можете ли вы поддерживать его и поддерживать в течение длительного периода времени, как это делали тренер Кэрролл и тренер Сабан?
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!