Цитата Брэда Д. Смита

Инновации, ориентированные на клиента, лежали в основе первого продукта Intuit Quicken, и они продолжают направлять нас в поисках решения новых проблем в таких областях, как мобильные платежи. Такие продукты, как Intuit 'GoPayment' и IntuitPayment Network, помогают малым предприятиям получать деньги быстрее, сохраняя устойчивый денежный поток и поддерживая их бизнес.
Я всегда ценил и поощрял командную работу, и этот дух сотрудничества «мы против меня» лежит в основе успеха Intuit. Инновации были частью ДНК Intuit на протяжении почти 30 лет.
В Intuit мы ввели такие понятия, как неструктурированное время, чтобы дать возможность отдельным лицам и небольшим командам проявить инициативу и определить новые процессы или идеи продуктов.
Когда в 1990-х годах я руководил небольшим бизнесом по оказанию ИТ-услуг, у него были высокие регулярные доходы, но я не мог точно спрогнозировать движение денежных средств даже на следующие несколько кварталов. Небольшие изменения в клиентской базе или потеря/найм нескольких ключевых сотрудников могут привести к значительным колебаниям денежного потока.
Мы предоставляем облачные услуги уже более десяти лет, и более 30 миллионов клиентов Intuit используют предложения на различных настольных и мобильных устройствах. Преимущества очевидны: онлайн-опыт просто лучше для клиента.
Основная цель IoT — решать бизнес-задачи, а не предлагать крутой проект или новую технологию. Сосредоточьтесь на проблеме, имеющей отношение к бизнесу, и работайте с вашим клиентом над ее решением.
Если вы обладаете хорошей интуицией, вы, по сути, быстрее встречаете будущее.
Более 60 процентов малых предприятий сталкиваются с задержками платежей. Это может вызвать серьезный кризис денежных потоков. Итак, как президент, я буду изучать новые способы вооружить малый бизнес инструментами, чтобы дать отпор и уравнять правила игры.
Нам нужна экосистема беспроводных мобильных устройств, отражающая экосистему ПК/Интернета, в которой потребители приобретают емкость сети отдельно от покупки аппаратного и программного обеспечения, которое они используют в этой сети. Чтобы добиться этого, потребуются действия правительства, какие-то прорывные технологии или бизнес-инновации.
Я действительно не знаю, почему ко мне приходит идея. Но внезапно приходит идея, и по опыту я интуитивно понимаю, что что-то значит, когда всплывает интересная строчка. Или я интуитивно чувствую, какой интересный выбор может быть. И я могу попробовать несколько разных вариантов и посмотреть, какой из них мне подходит, а затем продолжить песню, чтобы увидеть, куда она пойдет.
Stripe позволяет каждому, будь то физическое лицо, малый или крупный бизнес, принимать платежи по кредитным картам в Интернете. Мы хотим дать пользователю или бизнесу контроль над тем, как будет выглядеть опыт. Мы работаем над веб-сайтом или мобильным приложением, или над чем-то еще.
Без сомнения, есть много способов измерить пульс бизнеса. Но если у вас есть вовлеченность сотрудников, удовлетворенность клиентов и правильный денежный поток, вы можете быть уверены, что ваша компания здорова и находится на пути к победе.
Возможность делать сбережения, совершать безналичные платежи, отправлять или получать денежные переводы, получать кредит или страховку может сыграть важную роль в повышении уровня жизни и процветании бизнеса. Это помогает людям больше инвестировать в образование или здравоохранение.
Самый распространенный способ финансирования клиентов — вы продаете клиенту продукт до того, как вы его создали или до того, как закончили его. Клиент вкладывает деньги в создание или завершение продукта и становится вашим первым покупателем. Обычно клиент просто хочет продукт и ничего больше.
Вы можете инвестировать в создание нового растущего бизнеса, в то время как основной бизнес все еще растет, потому что новым бизнес-подразделениям не нужно быстро расти. Но когда основной бизнес перестает расти, инвестирование в создание новых растущих бизнесов становится невозможным.
Слишком часто мы измеряем все и ничего не понимаем. Три самые важные вещи, которые вам нужно измерить в бизнесе, — это удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и денежный поток. Если вы повышаете уровень удовлетворенности клиентов, ваша доля на мировом рынке обязательно будет расти. Удовлетворенность сотрудников дает вам производительность, качество, гордость и креативность. А денежный поток — это пульс — ключевой жизненный показатель компании.
Знаешь, мне нравится думать, что я во многом подпишусь под основными республиканскими принципами малого правительства. Составляем небольшое количество правил и уходим с дороги. Сохранение налогов на низком уровне. Создание условий для роста и процветания малого бизнеса.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!