Цитата Брэда Стивенса

Мы создаем культуру подотчетности, доверия и единства. Права недопустимы — © Брэд Стивенс
Мы создаем культуру подотчетности, доверия и единства. Право не будет допущено
Товарищество не возникает случайно; развитие сильного чувства доверия, ответственности и единства вокруг командных целей требует преднамеренных усилий.
Доверие, честность, скромность, прозрачность и подотчетность — вот составляющие положительной репутации. Доверие — основа любых отношений.
Я должен доверять людям. Не существует системы контроля, которая могла бы заменить доверие, поэтому мне нужно укреплять это доверие, и частью укрепления доверия является обеспечение того, чтобы люди чувствовали подотчетность, а с подотчетностью приходит определенная степень автономии. У вас нет одного без другого.
Если вы создаете культуру, в которой честные ожидания сообщаются, а подотчетность сверстников является нормой, тогда группа будет решать проблемы с плохой работой и отношением.
Было много разговоров о нательных камерах как о серебряной пуле или решении. Я думаю, целевая группа пришла к выводу, что технологии могут сыграть роль в укреплении доверия и подотчетности, но это не панацея, они должны быть встроены в более широкое изменение культуры и правовых рамок, обеспечивающих уважение частной жизни людей. и что не только полицейские, но и само общество чувствуют себя комфортно в том, как используются технологии.
Для создания высокоэффективной системы образования требуются все стратегии, необходимые для создания высокоэффективных организаций в любом месте. Требуется обдуманная и агрессивная стратегия, чтобы обеспечить выдающихся талантов на всех уровнях системы, от суперинтендантства до районных офисов, директоров школ и классных комнат. Это требует построения систем подотчетности; предоставление родителям возможности выбирать свои государственные школы является конечной формой этого. Это требует создания прочной культуры на уровне системы и школы, основанной на высоких ожиданиях достижений учащихся.
Культурно образованные лидеры не будут предполагать, что они знают, как построить доверительные отношения с клиентами или персоналом. Вместо этого они узнают, что наиболее важно для общения и укрепления доверия.
Эгоизм — нехорошее качество. Это не то, чем можно восхищаться или даже терпеть. Это недопустимо для полевого командира и недопустимо для кинорежиссера.
В то время, когда все в нашей культуре говорят о терпимости, кажется, что терпимость имеет высшую награду из всех ответов — «Если мы просто будем терпеть друг друга…» Но я чувствую: кто хочет, чтобы нас терпели? Люди не хотят, чтобы их терпели; они хотят быть любимыми.
Этическая жизнь... поддерживается общей культурой, которая также поддерживает единство общества... В отличие от современной молодежной культуры, общая культура освящает взрослое состояние, в которое она предлагает обряды перехода.
Если сотрудники полностью доверяют генеральному директору, то общение будет гораздо более эффективным, чем если бы они этого не делали. Говорить вещи такими, какие они есть, — важная часть построения этого доверия.
Люди всегда будут говорить ужасные вещи, потому что за экраном есть чувство права и безопасности, но поверьте мне, вам не нужно так злиться.
Подлинная духовность не соответствует культуре; он призывает культуру к ответственности.
Когда царит коррупция, нет ни подотчетности руководства, ни доверия к власти. Общество сводится к базовым ячейкам семьи и личности, к базовым инстинктам получать то, что можешь, когда можешь, потому что ты не веришь, что когда-нибудь появится что-то лучшее. И когда единственный горизонт — это завтра, как вы можете заботиться о том государстве, которое вы строите для своих детей и внуков? Как вы можете призвать свое правительство решить проблемы общества и создать более сильные институты?
У великих компаний высокая культура подотчетности, это связано с культурой критики, о которой я говорил ранее, и я думаю, что наша культура сильна в этом.
Все дело в подотчетности американскому народу, подотчетности исполнительной власти ... [и] подотчетности надзора за Конгрессом.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!