Цитата Брэда Стоуна

Руководители редко чувствуют себя комфортно, говоря открыто, особенно в секретных компаниях Кремниевой долины. — © Брэд Стоун
Руководителям редко удобно говорить под запись, особенно в секретных компаниях Силиконовой долины.
Все больше и больше крупных отраслей работают на программном обеспечении и предоставляются в виде онлайн-сервисов — от фильмов до сельского хозяйства и национальной обороны. Многие из победителей — это предпринимательские технологические компании в стиле Силиконовой долины, которые вторгаются и разрушают устоявшиеся отраслевые структуры. Я ожидаю, что в течение следующих 10 лет программное обеспечение изменит мир во многих других отраслях, и в большинстве случаев новые компании из Силиконовой долины будут революционными.
Самая успешная компания Кремниевой долины — Apple, и они самые скрытные.
Одна из замечательных особенностей Силиконовой долины заключается в том, что независимо от того, насколько вы можете конкурировать с другой компанией или насколько тесно вы можете работать с этой компанией, между некоторыми руководителями существует отличная взаимопомощь и дух товарищества. в долине и некоторые другие инвесторы в долине.
Если подумать о компаниях, которые были созданы в Силиконовой долине, многие из них изначально были производителями чипов. И сейчас компании, которые там есть, вроде Apple, намного успешнее, чем была любая из компаний-чипов.
Силиконовая долина не порождает великих технологий. Вместо этого самые умные люди со всего мира стремятся переехать в Силиконовую долину.
Я, наверное, худший инсайдер Кремниевой долины. Я не тусуюсь с людьми из Силиконовой долины.
Я говорю с вами из Силиконовой долины, где некоторые из самых известных и успешных компаний построили свой бизнес, убаюкивая своих клиентов самоуспокоенностью в отношении их личной информации. Они поглощают все, что могут узнать о вас, и пытаются монетизировать это. Мы думаем, что это неправильно. И это не та компания, которой хочет быть Apple.
Силиконовую долину создала культура открытости, без которой у Силиконовой долины нет будущего.
Я парень из Силиконовой долины. Я просто думаю, что люди из Силиконовой долины могут все.
Просто количество людей — «Силиконовая долина» — это относительно небольшой основной состав, тогда как «Офис» был огромен. Кроме того, я больше чувствую себя сопричастным «Кремниевой долине», потому что я был там с самого начала.
Есть причина, по которой Силиконовая долина является мировым центром инноваций или почему это долина стартапов, потому что я искренне верю, что начинающие компании, такие как моя, продвигают экономику вперед.
Когда я приехал в район залива, все говорили о «Кремниевой долине, Кремниевой долине», поэтому я просто хотел пойти и узнать об этом больше.
... Успех Силиконовой долины зависит от того, как ее компании строят союзы со своими сотрудниками.
Я не программирую, поэтому мне не место в Силиконовой долине. Если бы я действительно принадлежал Силиконовой долине, я бы создал там революционный алгоритм сжатия на миллиарды долларов.
В будущем «сетевые» иногда будут заключать союзы с компаниями Силиконовой долины против Конгресса, но иногда мы будем хотеть и должны нацеливать наши кампании за перемены на сами компании.
Дэвид и Эллен Симинофф — легенды Силиконовой долины. Они два самых влиятельных наставника топ-менеджеров и лидеров за кулисами, с большим послужным списком успеха.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!