Цитата Брэда Стоуна

Мы видим, как Google экспериментирует во многих областях помимо своего основного поискового и рекламного бизнеса, будь то распространение широкополосного Интернета по всему миру или финансирование совершенно отдельной компании для поиска решений для борьбы с болезнями и смертностью. Amazon — одна из немногих компаний, мыслящих так же масштабно, как Google.
Это очень похоже на такие компании, как Google и другие интернет-компании. Когда вы идете и ищете в Google, вы не платите за это. Но иногда вы нажимаете на рекламу, и Google зарабатывает на этом деньги.
Даже компании, которые ведут крупный онлайн-бизнес, изо всех сил стараются быть замеченными пользователями Google. В конце концов, в Сети насчитывается около 120 миллионов интернет-доменов и десятки миллиардов проиндексированных страниц. Но каждая компания, большая или маленькая, может привлечь больше трафика Google, используя поисковую оптимизацию — для краткости SEO.
Я думаю о Google как о наборе пересекающихся вещей. Это потребительская платформа, потребительский феномен, основной деятельностью которого является поиск, но есть много других вещей, которые вы можете делать помимо поиска... Я думаю о Google как о рекламной компании, которая обслуживает более широкую рекламную индустрию известными вам способами.
Конкуренты Google утверждают, что Google разрабатывает свой поисковый дисплей для продвижения «продуктов» Google, таких как Google Maps, Google Places и Google Shopping, опережая таких конкурентов, как MapQuest, Yelp и сайты поиска продуктов.
Некоторые говорят, что Google — это Бог. Другие говорят, что Google — это сатана. Но если они думают, что Google слишком мощен, помните, что с поисковыми системами, в отличие от других компаний, достаточно одного клика, чтобы перейти к другой поисковой системе.
Google (а также Bing и Yahoo!) не «должны» трафику компании. Если компании приходится тратить больше на рекламу в Google, помимо инвестиций в поисковую оптимизацию, это не является нарушением какого-либо закона.
Конкуренты утверждают, что Google подтасовывает свои поисковые алгоритмы, чтобы понизить списки для конкурирующих поисковых систем. Многие заявления о понижении в должности обычно исходят от сайтов довольно сомнительного качества, таких как Nextag и Foundem. Некоторые из основных конкурентов Google в области «специализированного поиска» явно занимают хорошие позиции в результатах поиска — Amazon и Yelp.
Книготорговцы привязаны к издательскому делу — им нужны традиционные издательские модели, чтобы продолжать свою деятельность, — но для этих компаний это не так. Amazon — инфраструктурная компания; Apple продает оборудование; Google на самом деле рекламная компания. Как издатель, вы не можете позволить этим компаниям контролировать ваш путь на рынок.
Бизнес-модель Mahalo — реклама. Yahoo, Google, Ask, AOL и MSN основаны на рекламе. Так что я не вижу ничего плохого в рекламном поиске.
Я хочу, чтобы Google осознал свою силу в деле свободы слова. Часто ведутся дебаты о роли Google в удовлетворении требований китайского правительства о цензуре результатов поиска. Google говорит, что лучше иметь ограниченный доступ в Интернет, чем вообще не иметь его. Я считаю, что если бы китайцам угрожали отсутствием Google, они могли бы даже подняться и потребовать от своего режима свободы слова — свободного поиска и ссылок. Google живет и получает прибыль за счет свободы слова и должен использовать свою значительную власть, чтобы стать лучшим ее защитником.
Помните, когда вы заходите на YouTube, вы выполняете поиск. Когда вы заходите в Google, вы выполняете поиск. Когда мы интегрируем поиск между YouTube и Google, над чем мы сейчас работаем, он будет привлекать много трафика в оба места. Таким образом, хитрость в том, чтобы генерировать больше поисковых запросов, больше использовать Google.
Вы обращаетесь к Google, вы видите этот невероятный мир информации, вы видите рекламу, но вы также получаете Google Analytics. А Google Analytics в сочетании с продажами, обслуживанием и маркетингом Salesforce означает, что оба наших клиента получат информацию о клиентах, которой у них никогда не было раньше. Это действительно захватывающе.
Google Now — один из тех продуктов, который многим пользователям вообще не кажется продуктом. Вместо этого это тот опыт, который возникает при использовании приложения Google Search на устройстве Android или iPhone (это неизменно первое бесплатное приложение в чартах iTunes). Вы, вероятно, знаете его как поиск Google, но это гораздо, гораздо больше.
В то время как Google раздавал почти все, что мог предложить — от поиска и карт до электронной почты и приложений — это всегда было частью его более крупной модели дохода: пенни за размещение, которое он получает за заполнение всей вселенной поиска и сервисов Google еще более целенаправленная реклама.
Google Brain, которым я руководил, был, пожалуй, самой большой силой, превратившей Google в великую компанию по искусственному интеллекту. Я почти уверен, что руководил командой, которая преобразовала и Baidu. Так что одна вещь, которая меня действительно волнует, — это потенциал других компаний стать великими ИИ-компаниями.
Я думаю, что это конкурентное преимущество, которым обладают и Amazon, и Google, и другие технологические компании по сравнению со многими их коллегами. Они идут на большие риски и осваивают новые рынки, обещая большие вознаграждения. Вот почему Amazon надежно открывает новый бизнес и открывает новые горизонты.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!