Цитата Брэда Фелда

Мне нравится использовать подход целевого приобретения в сочетании с бизнесом, у которого есть четкая стратегия и сильный органический рост. — © Брэд Фельд
Мне нравится использовать подход целевого приобретения в сочетании с бизнесом, у которого есть четкая стратегия и сильный органический рост.
Наша стратегия приобретения очень ясна: 3x3. Три континента - Азия, Африка и Южная Америка, и в трех категориях, где у нас сильные позиции - средства личной гигиены, средства по уходу за домом и средства по уходу за волосами.
Важно иметь действительно четкую стратегию, поэтому, когда вы занимаетесь бизнесом, вам нужно вносить только микроизменения в стратегию.
Приобретения способствовали только 20% роста MindTree, а 80% пришлись на органический движок. Многие крупные предложения о приобретении были отклонены, чтобы обеспечить соблюдение надлежащего баланса.
Целевой маркетинг снижает затраты на привлечение клиентов и ускоряет рост прибыли. Цель состоит в том, чтобы быстро определить затраты, связанные с приобретением вашего наиболее прибыльного сегмента клиентов, и дополнительную ценность выхода за пределы вашего основного сегмента, если таковая имеется.
Образование — это бизнес, бизнес роста. Он культивирует рост наших учащихся, переводит рост новых знаний и способствует профессиональному росту.
Если вы посмотрите на историю нашей компании, мы не делаем много приобретений. Причина в том, что нам нужно видеть, что люди в культурном и философском отношении соответствуют тому, как мы подходим к бизнесу.
Мы создали бренды, которые глубоко находят отклик у наших клиентов. Наша стратегия развития этих брендов ясна, и у нас есть сильные команды для реализации этой стратегии. Это наша формула успеха.
Стратегия — это просто распределение ресурсов. Когда вы убираете весь шум, вот к чему все сводится. Стратегия означает принятие четкого решения о том, как конкурировать. Вы не можете быть всем для всех, независимо от размера вашего бизнеса или глубины его карманов.
Пенджаб занимает центральное место в нашей бизнес-стратегии, и мы являемся активным партнером в развитии штата.
Работая над объяснением того, как избежать плохой стратегии, я начал понимать, что нельзя по-настоящему оценивать или критиковать стратегию, если нет достаточно четкого определения проблемы, которую эта стратегия пытается решить.
Вместе с UMSL, Jazz St. Louis и бизнес-сообществом мы намерены преследовать будущие пожертвования на сумму более 8,1 миллиона долларов, чтобы обеспечить постоянный рост и устойчивое влияние на образование детей в Сент-Луисе и за его пределами.
Но США должны быть осторожны. Если наша стратегия зависит от того, что сунниты будут сражаться за освобождение Мосула и Рамади — а, насколько я могу судить, такова стратегия, — то вы должны быть осторожны, чтобы сунниты не увидели, что США действуют рука об руку с Иран или поддерживаемые Ираном шиитские ополчения, которых Абади — премьер-министр Абади использует в Ираке, так что, по сути, мы выступаем за Иран.
Мы инвестируем в недооцененные компании, которые демонстрируют сильные фундаментальные показатели, дивидендную доходность выше рыночной и исторический рост прибыли, который, как показывает наш анализ, сохранится. Наша стратегия заключается в том, чтобы владеть сильными, фундаментально надежными компаниями и избегать спекулятивных акций или потенциальных банкротств.
Эффективная стратегия почти всегда предполагает как выполнение чего-либо, так и бездействие, а также знание того, когда выбрать правильную альтернативу. Чтобы добиться успеха, выбранная стратегия в конечном итоге зависит от получения как можно большего количества информации.
В отличие от истории роста Китая, построенной на стратегии создания избыточного предложения, история роста Индии построена на стратегии реагирования на стимулы, порожденные избыточным спросом. Вот почему в индийском процессе роста заложена определенная степень инфляции.
Если ваша стратегия требует, чтобы вы были в Америке, тогда вы отправитесь в Америку. Если ваша стратегия требует от вас участия в слияниях и поглощениях, вы сделаете приобретение. Обычно вы покупаете компанию, чтобы приобрести технологию, географическое преимущество и т. д. Точно так же географическая экспансия очень похожа на слияния и поглощения. Это делается для продвижения стратегии.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!