Цитата Брюса Уилкинсона

Единственный лучший способ развивать лидеров. . . состоит в том, чтобы вывести людей из их безопасной среды и от людей, которых они знают, и бросить их на новую арену, о которой они мало знают. Желательно выше их головы. На самом деле, чем сложнее их задачи, чем с большим давлением и риском они сталкиваются, тем больше вероятность того, что появится динамичный лидер.
Лучшие лидеры очевидны. Они постоянно освещают путь и в процессе дают каждому понять, что то, что он делает, имеет значение. Лучший тест для лидера: растут ли те, кому служат, как личности; становятся ли они здоровее, мудрее, свободнее, автономнее, с большей вероятностью сами станут лидерами?
Вокруг много лжепророков, и в этом беда. Люди говорят, что они думают, что знают, что правильно, и другие люди заставляют людей следовать за ними, потому что у них есть определенный тип харизмы, и всегда есть люди, желающие взять верх. Люди хотят лидера. И их будет все больше и больше.
Люди подходят под свой знак зодиака. Если кто-то раздражает меня снова и снова, и я знаю, что это Стрелец, скажем, я с большей вероятностью прощу его. Это сводится к моей потребности в структуре как в способе найти свои отношения с людьми.
Противоположностью Риску является, конечно, Безопасная Игра. Последнее, вероятно, было бы разумным образом жизни в течение семидесяти или восьмидесяти лет, если бы у вас был контракт на тысячу лет. Однако, поскольку вы знаете, что об этом не может быть и речи, вы должны признать, что «безопасная игра» — довольно скучный образ жизни. Те, кто перестраховывается, как правило, не слишком интересны, на самом деле они, вероятно, граничат со скучными личностями. На счете от одного до десяти как рискованный человек, где вы находитесь? Добавьте немного остроты в свою жизнь сегодня и рискните.
Когда дети сталкиваются с проблемами, соответствующими их возрасту, они, как правило, относятся к ним очень серьезно; на самом деле, чем более очевиден риск, тем осторожнее будет действовать ребенок.
Я думаю, что лучший способ — это постоянно подчеркивать, что по мере того, как мы строим новую энергетическую систему, одна из лучших вещей в ней, если мы все сделаем правильно, будет заключаться в том, что она будет более локальной, более демократичной, более распределенной, и, в конечном счете, гораздо более экономически целесообразным.
Худшие лидеры — это те, которые думают, что должны знать столько же или даже больше, чем люди, которые с ними работают. Лучшие лидеры — это те, кто знает, что их сотрудники знают чертовски больше, чем они знают, и готовы признать это, выражая ценность своих сотрудников.
Если вы играете своего персонажа и сталкиваетесь со всеми этими людьми, которые знают, кто вы, и обращаются с вами так, как это вообще не имеет отношения к персонажу, это больше выводит вас из него, поэтому, когда вы Если ты один в городе, где люди тебя не знают, ты можешь еще больше притвориться и оказаться там, где тебе нужно быть.
Я мог бы выпрыгнуть из этого окна ногами вперед, что было бы безопаснее. Но я бы сделал это так: воспользовался бы рампой, начал бы с разбега, нырнул бы вниз головой вперед и, возможно, немного перевернулся бы в конце. Делая это таким образом, это делает его более зрелищным.
Очень интересно быть художником и комиком, (потому что) вы стремитесь к работе, которая будет кормить ваше эго, но когда вы доберетесь до пропасти, вам действительно придется работать. На самом деле вы должны понимать, что вы выходите на новый уровень, когда на вас смотрят гораздо больше глаз, гораздо больше ожиданий и гораздо больше давления.
Я рассказал ему о том, как они узнают тебя. Не так, как делают люди, как они льстят вам, желая узнать о вас все до последней мелочи, только это не комплимент, а просто эффективность, человек быстрее доходит до вас. Поправка - собаки действительно хотят знать о вас все до последней мелочи. Они чуют твой запах, знают из соседней комнаты, когда спят, когда на тебя опускается настроение. Разница в том, что этому нет конца.
Деловые люди сталкиваются с растущим давлением со стороны местных и глобальных конкурентов. Они сталкиваются с клиентами, у которых появляется все больше информации об альтернативах и все больше и больше доступа к поставщикам со всего мира. Учитывая это давление, деловые люди ищут подходы, которые имеют смысл и будут продолжать иметь смысл. Я думаю, что многим надоели управленческие причуды, которые могут приносить или не приносить пользу, и со временем перестают работать.
В мире полно людей, которые хотят перестраховаться, людей, обладающих огромным потенциалом, но никогда не использующих его. Где-то глубоко внутри они знают, что могли бы сделать больше в жизни, быть больше и иметь больше, если бы только они были готовы пойти на небольшой риск.
Лучший способ стимулировать экономическую жизнеспособность и рост — позволить людям оставить свои собственные деньги. Когда вы тратите свои собственные деньги, кто-то должен производить то, на что вы их тратите. Видите ли, чем больше денег в обращении в частном секторе, тем больше вероятность того, что наша экономика будет расти. И, что невероятно, некоторые хотят отменить часть этих налоговых льгот. Они читали не тот учебник. Вы не поднимаете чьи-то налоги в разгар рецессии. Вы доверяете людям их собственные деньги. И, кстати, эти деньги не деньги правительства; это деньги народа.
Мы не живем в старом мире. Но я не хочу, чтобы все знали, что я сделал. Мы все знаем любой пример, который мы могли бы привести. Мир, который мы видим в Интернете, очень злобный, мы все знаем о людях, которым рассказывали плохие истории. Если бы мы были более щедрыми, я был бы более доволен репутационной экономикой.
Я считаю более важным просто поощрять людей к участию, так или иначе. Если бы я мог вдохновить некоторых лидеров, это было бы здорово. Я не знаю, хочу ли я быть лидером.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!