Цитата Бхавин Турахия
Никогда не идите на компромисс при найме лучших специалистов. Создавайте ценность, а не оценку. Мы никогда не использовали такие тактики, как предоставление скидок, кэшбэк, чтобы заставить клиентов использовать наш продукт. Таким образом, никто не может создать устойчивый бизнес.
Темы цитат
Цитата Автор
Связанные цитаты
Я никогда не занимался бизнесом, чтобы зарабатывать деньги. Каждый продукт и услуга Virgin были воплощены в реальность, чтобы изменить жизнь людей к лучшему. И, сосредоточившись на удовлетворении наших клиентов, мы смогли создать успешную группу компаний.
Я не смотрю на бизнес как на игру с нулевой суммой. Я не. Я никогда не видел, чтобы это происходило таким образом в нашей отрасли, и я думаю, что вы вносите новшества и добавляете ценность, предоставляете ценность клиентам и получаете ценность от всего мира.
Если у вас есть сильная бизнес-идея, то теперь сравнительно легко получить капитал. Положительным моментом является то, что все больше людей хотят присоединиться к победившей в стартапах поездке. Однако, чтобы построить успешный бизнес, сосредоточьтесь на создании большей ценности с помощью продукта и направьте свои усилия на решение реальных проблем. Если вам удастся создать устойчивый продукт, прибыль последует. Многие стартапы терпят неудачу, потому что концентрируются на постепенных инновациях, увеличении пользовательской базы и монетизации, прежде чем укреплять основу своего бизнеса.
Бренд Virgin — это не такой продукт, как Coca-Cola или виски Famous Grouse. это отношение и образ жизни для многих. Это отношение заключается в том, чтобы дать клиентам лучшее времяпрепровождение и лучшую ценность в увлекательной игровой форме, которая охватывает жизнь и стремится дать клиентам что-то новое.
Независимо от того, какой у вас продукт, в конечном итоге вы занимаетесь образовательным бизнесом. Ваши клиенты должны быть постоянно информированы о многих преимуществах ведения бизнеса с вами, обучены более эффективному использованию ваших продуктов и тому, как постоянно улучшать свою жизнь.
Клиенты — отличный способ финансировать бизнес по многим причинам. Во-первых, клиентское финансирование обычно не разводняющее. Они хотят от вас чего-то другого, кроме участия в вашем бизнесе. Клиенты также помогают вам адаптировать ваш продукт к рынку. А клиенты помогут отладить и улучшить качество продукта.
Моя цель состоит в том, чтобы создать устойчивый долгосрочный бизнес, который, мы привержены печати, мы укоренены в печати, но мы расширяемся в цифровой формат и модернизируем способы, которыми мы продаем клиентам через электронную коммерцию и такие вещи, как что. И это требует разных наборов навыков; это требует различных способов ведения бизнеса.
Мы также никогда не занижаем цены представителям. Представитель всегда сможет продать скидки в нашем основном бизнесе, которые не предлагаются в розницу. Так что покупать там как никогда выгодно.
Оценки всегда вызывают много споров. Я стараюсь сосредоточиться на том, что для нас ценно. Решает ли это проблемы для нас? Если это так, мы находим способ продолжить. Если оценка чего-то завышена и это не имеет смысла, мы не будем. Это очень просто для меня. Я, как правило, не слишком беспокоюсь об оценке. Это действительно ценность для нас.
Когда функциональность продукта или услуги превосходит то, что могут использовать клиенты, это меняет способ конкуренции компаний. Когда продукт еще недостаточно хорош, вы можете конкурировать, производя более качественные продукты. Чтобы делать продукты лучше, архитектура продукта должна быть взаимозависимой и собственнической по своему характеру.
Одна из вещей, которые мне действительно нравятся в моей работе, — это динамичный характер присутствия в каждом мире — мире талантов, которые создают наш продукт, — и мире нашего бизнеса, в котором мы продаем, распространяем и монетизируем этот продукт. .
Я говорю своим аспирантам [в Бард-колледже]: «Есть два способа изменить мир: с помощью политики или устойчивого бизнеса». С устойчивым бизнесом люди создают решения в рамках существующей системы… Устойчивый бизнес спрашивает: «Как бы природа сделала это?»
Чрезвычайно сложно создать компанию с продуктом, который всем нравится, бесплатен и не имеет бизнес-модели, а затем внедрять инновации в бизнес-модель. Я сделал это с Kazaa, у меня было полмиллиарда загрузок, но это был неустойчивый бизнес.
Цель должна состоять в том, чтобы построить бизнес, ориентированный на устойчивый образ жизни, который приносит пользу сотрудникам и клиентам и постоянно увеличивает благосостояние.
С первых дней Booking.com был разрушительным. Наша цель — создать лучший продукт для наших клиентов, и мы делаем это посредством постоянных инноваций и испытаний.
Google был создан, чтобы донести информацию до всех. Побочным продуктом этой стратегии является то, что мы изобрели рекламный бизнес, который обеспечил большую экономию, которая позволяет нам создавать серверы, нанимать сотрудников, создавать ценность.
Связанные авторы
Алекс Блумберг Цитаты
американский
Предприниматель
Эндрю Кин Цитаты
американский
Предприниматель
Цитаты Арлин Дикинсон
канадский
Предприниматель
Бруно Чжэн Ву Цитаты
Китайский
Предприниматель
Цитаты Кристиана Раддера
американский
Предприниматель
Гурбакш Чахал Цитаты
американский
Предприниматель
Кевин Харрингтон Цитаты
американский
Предприниматель
Марк Састер Цитаты
американский
Предприниматель
Мишель Моне Цитаты
британский
Предприниматель
Цитаты Роберта Рингера
американский
Предприниматель
Ронни Аптекер Цитаты
Южноафриканский
Предприниматель
Цитаты Райана Блэра
американский
Предприниматель
Цитаты Уильяма О'Нила
американский
Предприниматель