Цитата Бхавиша Аггарвала

Если мы запускаем новый продукт, нам нужно правильно выбрать время. Дело не в том, как скоро вы сможете это сделать, а в том, насколько хорошо мы сможем это сделать. — © Бхавиш Аггарвал
Если мы запускаем новый продукт, мы должны правильно рассчитать время. Дело не в том, как скоро вы сможете это сделать, а в том, насколько хорошо мы сможем это сделать.
Все эти творческие идеи и решения о новых способах достижения потребителя можно отслеживать с точки зрения того, насколько хорошо они работают, повышают ли они осведомленность о продукте и каким образом, насколько хорошо они мотивируют потребление продукта и т. д. .
Общаясь с начинающими предпринимателями, я часто спрашиваю их: «Откуда вы знаете, что людям нужен ваш продукт или услуга?» Как и следовало ожидать, часто ответ заключается в том, что они еще не знают, но узнают, как только запустят. И они правы. Вот почему так важно запустить как можно быстрее, чтобы вы могли получить обратную связь.
Процессные инновации отличаются от продуктовых. Речь идет о том, как вы создаете новый продукт, или разрабатываете новый продукт, или производите новый продукт, но не сам новый продукт?
Не так важно, насколько хорошо сообщение получено, как то, насколько хорошо оно отправлено. Вы не можете брать на себя ответственность за то, насколько хорошо другой принимает вашу правду; вы можете только убедиться, насколько хорошо это передано. И под «насколько хорошо» я не подразумеваю просто «насколько ясно»; Я имею в виду, как с любовью, как сострадательно, как чутко, как мужественно и как полно.
Что ж, на это ушло время, но он был прав. Если вы дадите людям возможность связать себя с делом, которое им небезразлично, при покупке отличного продукта, они это сделают. Так родилась Кампания КРАСНЫХ здесь, в Давосе.
Если вы работаете над запуском нового продукта, провели время в новой географии или работаете над развитием совершенно нового навыка, у вас нет другого выбора, кроме как найти новые способы решения проблем.
Самый часто задаваемый вопрос, который я слышу от начинающих предпринимателей, звучит так: «Как мне узнать, когда запускать мой продукт?» Ответ, чаще всего, должен быть: «Сейчас!»
Потребительские привычки являются ключом к пониманию того, как запускать продукт.
Друзья ругают меня за штаны, которые я ношу, они сделаны в Китае. Ну, как найти подходящую одежду? Или правильная киностудия? Нужные люди дают вам чеки? Удачи делать правильные вещи все время.
Для нас запуск новых систем — это привнесение новых потребительских впечатлений на рынок, и мы делаем это с Nintendo Land, а сторонние издатели — с такими играми, как ZombiU. Для нас сейчас подходящее время для запуска нового оборудования.
Люди называют вас «директором», но на самом деле это должно быть «экономический менеджер». Потому что все так: «Ну, мы можем сделать еще один дубль здесь, но тогда ты потеряешь тот кадр». Или «Солнце садится, извините, вам не повезло. Мы не можем себе этого позволить». Ты знаешь? А между тем, как вы получаете исполнение исполнителя? Я все время думаю о том, «Как я могу закончить свой день?» И мои выступления — это, прежде всего, результат подбора нужных людей в нужное время в нужных ролях. И тогда я делаю небольшие модификации.
Некоторые формы чадры оправдываются тем, что вы не соблазняете мужчин. А как насчет того, чтобы мужчины просто вели себя и держали руки при себе? Как насчет того, чтобы вместо того, чтобы критиковать мою одежду, уважать меня и мое право на публичное пространство?
Я думал о том, чтобы сделать это, как только это станет возможным, когда этот новый компакт-диск обретет крылья и выйдет. Я не знаю, как скоро это будет.
Прозрачность заключается в том, чтобы впускать и принимать новые идеи, новые технологии и новые подходы. Ни один человек, организация или агентство, независимо от того, насколько они умны, стары или опытны, не могут позволить себе перестать учиться.
Люди все время рассказывают мне сумасшедшие тайны, сногсшибательные вещи. Мой ответ: «Отлично, но что персонажи думают об этом, и как мы раскрываем новые грани и новые измерения того, кто они есть?»
Когда появляется действительно новый продукт, почти всегда ошибочно привязывать его к известному имени. Причина очевидна. Известное имя стало известным, потому что оно что-то означало. Он занимает определенную позицию в сознании потенциального клиента. Действительно известное имя находится на верхней ступеньке четко очерченной лестницы. Новый продукт, если он будет успешным, потребует нового имени. Новая лестница, новое имя. Это так просто.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!