Цитата У. Эдвардса Деминга

Наша господствующая система управления уничтожила наших людей. Люди рождаются с внутренней мотивацией, самоуважением, достоинством, любопытством к учебе и радостью в обучении. Силы разрушения начинаются с малышей — приз за лучший костюм на Хэллоуин, оценки в школе, золотые звезды — и так далее до самого университета. На работе люди, команды и подразделения ранжируются: лучшие получают вознаграждение, а худшие — наказание. Управление по целям, квоты, поощрительные выплаты, бизнес-планы, составленные отдельно, подразделение за подразделением, вызывают дальнейшие потери, неизвестные и непостижимые.
Силы Разрушения: оценки в школе, система достижений, поощрительные выплаты, бизнес-планы, квоты.
Люди рождаются с внутренней мотивацией, чувством собственного достоинства, достоинством, любопытством к учебе, радостью в учебе.
Менеджмент, независимо от того, управляете ли вы в низшем дивизионе или находитесь прямо наверху, заключается в том, чтобы извлечь максимум из того, что у вас есть.
То, что мы называем финансовым кризисом, на самом деле является по своей сути кризисом управления, и не только кризисом управления, но и кризисом культуры управления. …Иными словами, у вас был отрыв людей, знающих дело, от людей, которые им руководят.
По нашему опыту, то, что мы обнаружили, это редкий товар, это хорошая управленческая команда. И хорошие управленческие команды справляются с хорошими и плохими циклами и умудряются развивать свой бизнес в течение длительного периода времени.
Я прочитал слишком много книг о Joy Division, написанных людьми, которых там не было, и они, кажется, всегда зацикливаются на темном, напряженном, жалком образе Joy Division.
Многие думают о менеджменте как о заключении сделок, увольнении людей, найме людей, покупке и продаже компаний. Это не управление, это заключение сделок. Менеджмент — это возможность помочь людям стать лучше. Если практиковать таким образом, это великолепная профессия.
Каждая команда в НФЛ сложная, но когда мы играем в своем дивизионе, это борьба. Наша цель — выйти в плей-офф, а для этого нам нужно побеждать в играх дивизиона. Мы хорошо противостоим этому дивизиону, нужно просто выйти на поле и делать то, что, как мы знаем, мы можем.
То, как мы справляемся с приобретением и расходом, тесно связано с нашей личной жизненной философией. Мы начинаем развивать эту философию задолго до того, как у нас появится первый доллар, который можно потратить; и если мы не мыслящие люди, наше отношение к управлению деньгами может оставаться окрашенным невежеством и невинностью детства в течение многих лет.
Хорошие люди всегда были в центре бизнеса Virgin, и это в значительной степени потому, что мы старались, чтобы наш бизнес был небольшим, а наши управленческие команды сплоченными. Я считаю, что небольшими, компактными компаниями лучше управлять. Отчасти это связано с тем, что люди чувствуют себя более связанными в небольших компаниях.
Особенность музыки Joy Division в том, что каждый участник играл как отдельная линия. Мы почти никогда не играли вместе; мы все играли отдельно. Но когда вы соединили это вместе, это было похоже на ингредиенты в торте.
Наша модель — развивать каждый бизнес отдельно со своим акционером и менеджментом — так мы можем сконцентрироваться на работе, а не быть частью какого-то огромного и безликого конгломерата.
Устранение числовых квот, включая «Управление по целям».
Большинство людей только что услышали пластинку Joy Division. И Joy Division на записи были совершенно другими, чем на концертах.
Безопасность всегда будет игрой в кошки-мышки, потому что будут люди, которые охотятся за наградой нулевого дня, у вас есть люди, которые не имеют управления конфигурацией, не имеют управления уязвимостями, не имеют управление исправлениями.
По прошествии многих лет TNA поняли, что у них есть что-то хорошее в X-Division, затем они начали создавать свой тег и тяжеловесный дивизион, и он стал одним из многих хороших дивизионов, в отличие от «выдающегося».
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!