Цитата У. Эдвардса Деминга

Новый продукт и новые виды услуг создаются не путем обращения к потребителю, а благодаря знаниям, воображению, инновациям, риску, пробам и ошибкам со стороны производителя, подкрепленным достаточным капиталом для разработки продукта или услуги и сохранения их на рынке. бизнес в течение месяцев обучения введения.
Процессные инновации отличаются от продуктовых. Речь идет о том, как вы создаете новый продукт, или разрабатываете новый продукт, или производите новый продукт, но не сам новый продукт?
Ключом к развитию бизнеса является то, что вы должны удовлетворять определенный сегмент потребностей потребителей. Если у вас есть небольшой бизнес и продукт или услуга, которые не пользуются популярностью, вам просто нужно изменить свой продукт или услугу, чтобы стать более популярными.
Если вы думаете о продукте как об услуге, то отдельные части не имеют смысла — цель продукта — предложить своему владельцу отличные впечатления, а это означает, что он предлагает услугу. И этот опыт, это служение включает в себя совокупность своих частей: Целое действительно состоит из всех частей. Реальная ценность продукта состоит не только из компонентов продукта.
Ни один продукт не является островом. Продукт больше, чем продукт. Это связный, интегрированный набор переживаний. Продумайте все этапы продукта или услуги — от первоначальных намерений до окончательных размышлений, от первого использования до помощи, обслуживания и обслуживания. Заставьте их все работать вместе без проблем. Это системное мышление.
Ваш бизнес должен определяться не с точки зрения продукта или услуги, которые вы предлагаете, а с точки зрения потребностей клиентов, которые удовлетворяет ваш продукт или услуга. В то время как продукты приходят и уходят, основные потребности и группы клиентов остаются, т. е. потребность в общении, потребность в транспорте и т. д. Какие потребности рынка вы удовлетворяете?
Подрывная инновация — это технологически простая инновация в форме продукта, услуги или бизнес-модели, которая внедряется на уровне рынка, непривлекательном для признанных лидеров отрасли.
Партизан одержим выгодой. Всякий раз, предлагая продукт или услугу, она сосредотачивается на том, какую пользу они принесут потребителю, и строит все — продукт, доставку, маркетинг — вокруг этой выгоды.
Если вы готовы вывести продукт или услугу на рынок, посмотрите на этот продукт или услугу и подумайте, как вы можете недорого протестировать их. Имейте в виду, вам понадобится только один; вам не нужно 1000, чтобы получить ответ.
Источником инноваций является свобода. Все, что у нас есть — новые знания, изобретения — исходит от свободы. Открытия и новые знания приходят со свободой. Когда кто-то отвечает только перед собой, [должен] удовлетворять только себя, тогда у вас будут изобретения, новая мысль, теперь продукт, новый дизайн, новые идеи.
Подумайте о том, когда цифровой бизнес соединяется с тем, что я назову «цифровым интеллектом». Это рассвет новой эры «когнитивного» бизнеса. Когда каждый продукт, каждая услуга, то, как вы управляете своей компанией, может иметь часть, которая учится и думает как часть этого, вы станете когнитивным бизнесом.
Стратегическим стимулом экономического развития в анализе Шумпетера является инновация, определяемая как коммерческое или промышленное применение чего-то нового — нового продукта, процесса или метода производства, нового рынка или источника поставок, новой формы торговли, бизнеса. или финансовой организации.
Чтобы продать товар или услугу, компания должна установить отношения с потребителем. Он должен вызывать доверие и взаимопонимание. Он должен понимать потребности клиентов и предоставлять продукт, обеспечивающий обещанные преимущества.
Новые вещи замечаются. Это означает, что вы можете не бояться представить что-то новое на своем рынке, даже если это всего лишь вариация или дополнение к уже существующему продукту или услуге.
Криптовалюты не зло и не для отмывания денег и мошенников. Они предназначены для предпринимателей, технологов, мечтателей изменить мир и всех, кто верит, что они могут (и будут) создавать новые бизнес-модели, новые типы организаций и новые способы обслуживания как потребителей, так и бизнеса.
Вы должны представить себе мир, в котором так много данных, и все эти подключенные устройства генерируют тонны и тонны данных. И вы можете анализировать данные с помощью новой компьютерной науки и улучшать свой продукт и услугу. Как тогда выглядит ваш бизнес? Этим вопросом должен задаваться каждый генеральный директор.
Быть предпринимателем означает, что вы изобретаете что-то новое. Вы рождаете компанию. Вы рождаете новый продукт, новую услугу. И это всегда волнительно.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!