Цитата У. Эдвардса Деминга

Самая основная проблема заключается в том, что служебная аттестация часто не дает точной оценки производительности. — © В. Эдвардс Деминг
Самая основная проблема заключается в том, что служебная аттестация часто не дает точной оценки производительности.
Срок годности традиционных обзоров производительности истек. Долгое время. Есть исследования, показывающие, что примерно две трети служебной аттестации либо не имеют никакого эффекта, либо оказывают негативное влияние! - по результатам работы сотрудников.
Однако, возможно, самая большая проблема заключается в том, что служебная аттестация фокусирует внимание менеджеров не на том, а на отдельных людях. Как давным-давно учил У. Эдвардс Деминг, отец движения за качество, производительность компании часто является результатом различий в системах, а не отдельных лиц, выполняющих работу.
Менеджеры не любят давать оценки, а сотрудники не любят их получать. Возможно, их не любят, потому что обе стороны подозревают то, что доказано десятилетиями: традиционная аттестация не работает.
Как только вы осознаете, что все документальные фильмы — это спектакль, вопрос «должны ли они быть спектаклем» уже не стоит. Это спектакль, и именно там, где люди играют самих себя.
У всех нас есть выбор, где мы организуем сцену нашей жизни - перед Толпами, Судом, Конгрегацией, Критиками (внутренними или нет) - или перед Крестом Христа. Все, кроме Одного, оценят вашу работу. Только Один примет вас перед вашим выступлением... Только в Иисусе есть 100%-е принятие даже до 1%-го выступления.
Гораздо сложнее измерить неэффективность, чем производительность. Производительность выделяется, как тонна бриллиантов. Неэффективность почти всегда можно объяснить
Я считаю, что игра есть игра. Спектакль есть спектакль. С захватом производительности, если вы не получаете производительность в течение дня, вы не можете улучшить производительность.
Спектакль на сцене имеет свои причины в спектакле, вызванном в тысячах отдельных умов, и этот второй спектакль не менее поразителен, чем первый.
Будьте честны в том, как вы относитесь к неудачам. Не просто критикуйте себя, потому что это может быть корыстным. Подойдите к этому честно, оцените свою работу и оцените области, в которых вы потерпели неудачу. Исправьте их и двигайтесь дальше. Не зацикливайтесь на этом. Не держитесь за это.
Независимо от того, что вы делаете, будь то учебник по макияжу, интервью или синхронизация губ, производительность - это суть перетаскивания. Это гендерная производительность. Быть способным произвести представление — вот что должна делать суперзвезда.
Когда мы имеем дело с общими словами, мы никогда не добьемся успеха. Когда мы имеем дело со спецификой, у нас редко бывают неудачи. Когда производительность измеряется, производительность улучшается. Когда производительность измеряется и сообщается, скорость производительности увеличивается.
Если вы собираетесь проводить какое-либо мероприятие, выступление или ужинать с людьми после выступления, это работа, но это также и общение: часто речь идет о еде и бокале вина.
Когда я был тренером, я полагал, что мой мотивационный разговор с игроками, которые добились наилучших результатов, касался их нынешних игровых усилий. Я подчеркнул тот факт, что сегодняшнее выступление может стать самым важным в их жизни. Вчерашнее выступление уже стало историей. Завтра действительно никогда не наступит, поэтому сегодняшнее выступление имеет значение.
Подсказка: деньги поступают в большинство фондов после хороших результатов и уходят, когда следуют плохие результаты.
Я понял, что единственное, что меня интересует, это производительность. Если производительность правильная, то я счастлив. Вы предлагаете диалог, а затем начинается представление.
Я не думаю, что показал достаточно хорошее выступление, чтобы быть номинированным на него. Я думал, что показал прекрасное выступление, но эти вещи должны быть в том, чтобы выдавать экстраординарное выступление.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!