Цитата Венди Копп

В долгосрочной перспективе нам необходимо создать лидерскую силу из людей. У нас есть целая стратегия, направленная не только на то, чтобы предоставить людям базовый опыт в течение двух лет их работы с нами, но и на то, чтобы ускорить их лидерство способами, которые являются стратегическими для более широкого движения за реформу образования.
Я решил написать BS по лидерству, потому что меня раздражало лицемерие в литературе по лидерству и тот факт, что многие люди, пишущие книги по лидерству, демонстрировали поведение, прямо противоположное тому, что они защищали, а также тому, что, как они утверждали, они делали. Истории не казались хорошей основой для построения науки о лидерстве.
В основном мы работаем над созданием лидерской силы из людей, которые в течение первых двух лет преподавания на самом деле направят своих детей на другую траекторию — не только выживут в качестве нового учителя, но и действительно помогут сократить разрыв в достижениях для своих детей.
У меня есть силы. Лидерство, лидерство не в том, чтобы нападать на людей и унижать их. Лидерство заключается в создании серьезной стратегии для борьбы с угрозой нашего времени.
Контроль — это не лидерство; менеджмент — это не лидерство; лидерство есть лидерство лидерство. Если вы стремитесь руководить, тратьте не менее 50 % своего времени на руководство собой — своей целью, этикой, принципами, мотивацией, поведением. Инвестируйте не менее 20% в лидерство над теми, кто имеет над вами власть, и 15% в лидерство в своих коллегах. Если вы не понимаете, что работаете на своих ошибочно названных «подчиненных», то вы ничего не знаете о лидерстве. Вы знаете только тиранию.
Я часто спрашиваю себя: «Что бы сделал Теодор Рузвельт?» Конечно, никогда нельзя знать. Конечным вкладом последовательных лидеров часто является их способность переформулировать проблемы по-новому. Тем не менее, его руководство на фундаментальном уровне решало, примет ли американский «национальный характер» упадок и посредственность или пойдет ва-банк ради лидерства и превосходства. Среди множества других не связанных друг с другом вопросов, стоящих перед нами, этот выбор возникает снова.
Люди эгоистичны. Но они также могут быть сострадательными и щедрыми, и они заботятся о стране. Но не тогда, когда они чувствуют угрозу. Вот почему это такое критическое время. Мы можем пойти в любом направлении. Но если мы не сделаем выбор в ближайшее время, будет слишком поздно что-то изменить. Я думаю, что люди готовы сделать правильный выбор. Но им нужно лидерство. Они жаждут лидерства.
Образование позволяет людям и обществам быть тем, чем они могут быть. Именно образование позволяет нам увидеть, что мы в этом надолго, и именно образование даст нам инструменты, необходимые для построения лучшего будущего.
Когда мы смотрим на большинство американцев, когда они считают, что их руководство их подводит, у нас есть только один вариант — сменить это руководство.
Нам нужно лидерство в этой стране, которое улучшит жизнь работающих семей, детей, стариков, больных и бедных. Нам нужно лидерство, которое объединяет наших людей и делает нас сильнее.
Требования руководства изменились. Самые высокие уровни лидерства требуют овладения новой задачей: созданием рабочих мест. Традиционное лидерство с помощью политики, военной силы, религии или личных ценностей не будет работать в будущем так, как это было в прошлом.
Вам нужна долгосрочная приверженность и приверженность лидерству, потому что это единственный способ достичь совершенства.
Лидерство нельзя забрать, как багаж в аэропорту. Лидерство не может быть унаследовано, даже если вы можете унаследовать руководящую должность. И лидерство не может быть подарком, даже если вы были благословлены обилием лидерских навыков, которыми вы можете поделиться с кем-то еще. Лидерство нужно заслужить, овладев определенным набором навыков и работая с другими для достижения общих целей.
Любое лидерство — это благодарное лидерство. Это способность видеть лучшее в мире вокруг нас, в наших коллегах и в группах, которыми мы пытаемся руководить.
Если вы понимаете движение Black Lives Matter, в нем нет центрального руководства. Это органичное массовое движение по всей Америке.
Я долгое время активно участвовал в общественной деятельности в Иллинойсе и Чикаго; в основном вокруг создания бизнеса и помощи предпринимателям в развитии компаний, но также и вокруг образования и реформы образования.
Я думал, что если кому и нужна поддержка, так это нашим приемным детям. Итак, я начал участвовать в реформе образования, и это было еще в 1998 году. И в результате всей реформы, которую я проделал, люди убедили меня баллотироваться в Сенат штата Миннесота. Да, я был там шесть лет.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!