Цитата Вернера Фогельса

Использование облаков — это радикальный способ потребления ИТ. Существуют эмоциональные препятствия для отказа от некоторого уровня контроля над серверами, которые вы используете [для компаний]. — © Вернер Фогельс
Использование облаков — это радикальный способ потребления ИТ. Существуют эмоциональные препятствия для отказа от некоторого уровня контроля над серверами, которые вы используете [для компаний].
Годы исследований показывают нам, что чем меньше человек чувствует контроль над поступающими к нему аверсивными стимулами, тем больше вероятность того, что он отключится. Полная потеря контроля в течение длительного периода времени может фактически привести к депрессии. Из этого следует, что предоставление человеку определенного уровня контроля над ситуацией снижает стресс и, возможно, восстанавливает отстраненность.
Вы не можете принимать правильные решения, которые будут значимыми и продуктивными, когда вы теряете контроль, и вы должны поддерживать умственный контроль, эмоциональный контроль и быть в состоянии работать физически в соответствии с вашим собственным конкретным уровнем компетентности; вы должны держать свои эмоции под контролем.
Речь идет о том, кому принадлежат серверы. Серверы, на которых хранятся ваши показатели. Серверы, которые выкрикивают рекламу. Серверы, которые передают ваш чат. Серверы, которые ограждают каждое ваше движение.
Для меня бег — это и упражнение, и метафора. Бегая день за днем, накапливая гонки, понемногу я поднимаю планку и, преодолевая каждый уровень, поднимаю себя. По крайней мере, поэтому я изо дня в день прикладывал усилия: повышал свой собственный уровень. Я ни в коем случае не великий бегун. Я на обычном — или, может быть, скорее на посредственном — уровне. Но дело не в этом. Дело в том, улучшился ли я по сравнению со вчерашним днем. В беге на длинные дистанции единственный соперник, которого вам нужно победить, — это вы сами, как раньше.
Очень важно дать людям некоторый контроль над тем, что они делают. Люди не работают лучше всего в условиях контроля.
По мере того, как компании переходят на веб-вычисления, они получают гораздо больше серверов, которыми трудно управлять и контролировать. Могут возникнуть всевозможные проблемы - безопасность, качество и черви.
В течение трех или четырех десятилетий мы сидим здесь перед этим телевизором и потребляем одностороннюю среду, которую не можем контролировать.
На каком-то уровне некоторые из проблем оказываются похожими, когда вам нужно снять очень эмоциональную сцену. Как актер, вы должны подготовиться определенным образом, но вы также должны подготовиться определенным образом, когда вы режиссер, потому что вы должны быть уверены, что рассказываете всю историю целиком.
Компании, которым доверяют, — это компании, чьи финансовые результаты опережают их бизнес, компании, которые, казалось бы, полностью контролируют свои квартальные продажи и прибыль. Компании, финансовые отчеты которых перегружены сносками: компании, которые часто атакуют, но редко наносят ущерб.
Вы считаете OWS радикальным? Вы думаете, что 350.org был радикальным, помогая организовать массовое гражданское неповиновение в округе Колумбия в августе против трубопровода Keystone? Мы не радикалы. Радикалы работают на нефтяные компании. Генеральный директор Exxon каждое утро встает и идет на работу по изменению химического состава атмосферы. Никто и никогда не делал ничего столь радикального за всю историю человечества.
Левые полностью контролируют систему государственного образования, вплоть до университетского уровня. Это то, чем они владеют, и это должно измениться.
Что происходит в Турции. Страна была захвачена нынешними правителями, и они были очень, очень умелыми и захватили все, и взяли под контроль все, и теперь взяли под контроль судебную систему. Они примут конституцию. Если не произойдет каких-то радикальных изменений, что маловероятно, я скажу, что традиция кемализма в Турции мертва. И Турция становится более исламским государством в традиционном понимании.
Мы опрашиваем компании и спрашиваем их, каковы барьеры для экспорта и импорта. После того, как мы нанесем на карту эти барьеры, мы сядем с компаниями, с одной стороны, и с правительством и регулирующими органами, с другой, и поможем им определить препятствия для торговли и то, что необходимо сделать для их устранения.
Все мы живем на уровне чувств, и наши чувства в значительной степени являются результатом того, как мы воспринимаем вещи. Вы наблюдаете или вам что-то говорят, вы интерпретируете это, и только потом у вас возникает реакция на уровне чувств. Дело в том, что ощущению предшествует восприятие, и все мы способны контролировать нашу интерпретацию [ассоциации и предположения] того, что мы видим. Если мы можем контролировать нашу интерпретацию, то логически следует, что мы также можем осуществлять некоторый контроль над своими чувствами.
Раньше компаниям и стартапам приходилось вкладывать весь этот капитал в центры обработки данных и серверы и брать свой скудный ресурс, которым в большинстве компаний являются инженеры, и заставлять их работать над недифференцированной тяжелой работой по инфраструктуре. То, что сделало облако, полностью перевернуло эту модель с ног на голову, так что вы платите только за то, что потребляете.
Иногда доверие требует времени. Мы все любим контролировать, но когда вы начинаете отказываться от этого, это освобождает. Начните с некоторых мелочей. Отдайте эти вещи Господу. В конечном счете, самое важное решение, которое вы можете принять, — это отдать свою жизнь Христу и доверить ее Ему. Это удивительная вещь.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!