Цитата Вивека Вадхвы

В дни доткомов можно было сделать любую компанию публичной и пожинать состояния. Все, что вам нужно было сделать, это сделать заоблачные прогнозы роста, сказав, что вы находитесь в интернет-пространстве, и согласиться с недобросовестными инвестиционными банкирами и их аналитиками.
В прошлом аналитики были отделом, которого вы никогда не видели. Они были ботаниками в школе. Вы встречались с инвестиционными банкирами и, может быть, с продавцами, но китайские стены отделяли их от аналитиков. Но новые технологии и Интернет все изменили.
ICG превратилась в шутку доткомов, яркий пример крайнего высокомерия со стороны ее руководства, инвестиционных банкиров и аналитиков, которые опозорили себя, раздувая ее.
[Саймон Сегарс] приходил несколько раз. Я сказал ему: «Если вы так хорошо понимаете будущее Интернета вещей, вам следует добавить больше инженеров и перейти в наступление». Саймон объяснил аналитикам и другим, что он намеревался сделать такого рода перспективные инвестиции, но он сказал, что это сложно для зарегистрированной на бирже компании, учитывая, что цена ее акций падает, если падает прибыль.
Преступники тупы как пеньки. Если бы они были умны, они могли бы стать инвестиционными банкирами. Или судьи.
Каждый раз, когда вы что-то делаете, вы принимаете решения о времени и пространстве. Я хотел, чтобы эти решения были вне моей компетенции. Меня мог тащить, нести другой человек, я мог быть приемником. Я мог быть агентом общей схемы, но я не хотел быть агентом конкретного действия. Я мог бы принять окончательное решение, что мое пространство сейчас изменится, но я не знаю, куда оно пойдет.
Когда я учился в старшей школе в Англии, я не был уверен, что можно сделать карьеру в моде. В то время модных журналов было очень мало. Я не знала, что есть школа, куда можно пойти и научиться шить одежду и дизайн. Я думал, что тебя просто нужно где-то обнаружить, например, в фильме.
Жалею ли я, что сделал компанию публичной? Да и нет. Да, потому что это оказало на нас огромное давление, чтобы молодая компания стала публичной на том этапе своей истории, чего вы никогда не смогли бы сделать в старые времена.
Я начал работать в инвестиционно-банковской сфере в Allen & Company в 1991 году. Это были дни слияния СМИ, и мы были невероятно заняты, заключая одну сделку за другой. В отличие от типичных инвестиционно-банковских групп, даже в разгар мании слияний у нас не было формальной культуры общения лицом к лицу, и я чувствовал себя в этом уверенным.
Groupon выглядел как очень высокая оценка, но любые инвестиции в великую компанию на любом этапе почти всегда являются хорошими инвестициями.
Одна из трудностей в быстрорастущей компании заключается в том, что даже при самых лучших намерениях компания движется очень быстро, а рост происходит так регулярно. Когда вы двигаетесь с такой скоростью, вы должны быть готовы меняться и принимать советы.
У Франции есть специфика – игроки рынка, предоставляющие доступ в Интернет, являются операторами связи, и все игроки – французы. У них была привычка, скажем так, ладить друг с другом, и цены традиционно были очень высокими.
Инвестиционный банкинг — это не бизнес; это персональный сервис, где банкиры работают рука об руку со своими клиентами. И это услуга, которая не должна заключаться просто в заключении все более и более крупных сделок, приносящих выгоду только небольшой группе руководителей.
Рост вовсе не главное, потому что я пытаюсь управлять этой компанией так, как будто она будет здесь и через сто лет. И если вы возьмете то, что мы имеем сегодня, и добавим 15% роста, как это необходимо публичным компаниям, чтобы их акции оставались в цене, через 40 лет я буду многотриллионной компанией. Что невозможно, конечно.
У меня никогда не было ситуации, когда инвестируемая компания имела бы хорошую стоимость, если бы у нее был банкир. Инвестиционные банкиры здесь, чтобы угодить будущим клиентам. Вы временный клиент; поэтому они не для того, чтобы дать вам лучшую оценку.
В то утро я отправился попрощаться с Бродхерстом и Королевскими ВВС. Я взял себе за правило ехать в штаб-квартиру в Шлезвиге на своем «Гранд Чарльзе». На обратном пути я взял его высоко в безоблачное летнее небо, потому что только там я мог подобающим образом проститься. Вместе мы поднялись в последний раз прямо к солнцу. Мы сделали петлю один раз, может быть, два, мы с любовью сделали несколько медленных, тщательных перекатов, чтобы я мог кончиками пальцев уловить вибрацию его гибких, послушных крыльев.
Я начинаю с роста людей, включая мой собственный рост. Я не начинаю со стратегии или продуктов компании. Я начинаю с роста людей, потому что считаю, что если люди, которые управляют компанией и участвуют в ней, растут, то рост компании во многих отношениях позаботится о себе сам.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!