Цитата Виктора Киама

Вы должны думать о своих клиентах как о партнерах или, еще лучше, как о семье. — © Виктор Киам
Вы должны думать о своих клиентах как о партнерах или, еще лучше, как о семье.
Я никогда не был на предприятии, где ваши клиенты являются вашими партнерами. Так было всегда, у вас были клиенты, и у вас были партнеры.
Вы должны быть увлечены своим делом. Если вы не любите свой бизнес, вы оказываете ужасную медвежью услугу своим покупателям и клиентам, членам своей команды и деловым партнерам, своей семье и себе.
Прибыль не является и не должна быть миссией бизнеса. Миссия бизнеса – помогать людям. Чтобы помочь вашим клиентам, вашим коллегам, вашим сотрудникам и вашим партнерам. Успех — это не число, это не X долларов или Y клиентов — это измерение ЦЕННОСТИ.
Не быть в гармонии со своими клиентами — это как жить в альтернативной реальности; то, как вы думаете, что ваши клиенты думают о вашем продукте, не всегда совпадает с тем, что ваши клиенты действительно думают о вашем продукте.
Если ваши сотрудники не заинтересованы и не заботятся о ваших клиентах, не имеет значения, насколько хороша ваша стратегия — ваши клиенты все равно уйдут куда-то еще.
Пусть ваши клиенты будут вашими партнерами; пусть ваши поставщики будут вашими сотрудниками. Что необходимо в этой трансформации больше всего на свете, так это мужество и готовность меняться.
Вовлекайте клиентов в свой бизнес. Сделайте их своими партнерами, и они никогда не покинут вас.
Относитесь к своим клиентам как к пожизненным партнерам.
Никогда не относитесь к своей аудитории как к клиентам, всегда как к партнерам.
Я бы посоветовал стартапам просто не поднимать голову и продолжать строить. Ваш план на случай непредвиденных обстоятельств, если он у вас есть, должен быть основан на том, что вы все еще тратите больше, чем зарабатываете, и у вас все еще нет прямой видимости для этой кривой J. Это самая важная непредвиденная ситуация. Потому что в противном случае вы предаете это уравнение своим соучредителям, инвесторам, сотрудникам и клиентам.
Спросите себя: удобно ли вам печатать все, что ваши сотрудники, клиенты и партнеры говорят о вашей культуре?
У клубов есть спонсоры. Они там только из коммерческих соображений, но клуб называет их партнерами. Тогда у вас есть поклонники. Болельщики эмоционально вовлечены, они лояльны, и клубы называют их клиентами. Я думаю, что фанаты, владеющие долей клуба, означают, что владельцы знают, что на самом деле думают и чувствуют «клиенты».
Клиенты по-прежнему определяют повестку дня в области технологий. Не только вы, наши клиенты, но и ваши клиенты. Все больше и больше говорят вам, какие услуги им нужны, и как и когда они хотят, чтобы эти услуги были им предоставлены. И на самом деле это только начало.
Часто люди говорят, что не могут основывать свои стратегии на клиентах, потому что клиенты делают необоснованные запросы и потому что клиенты слишком разные. Подобные мнения свидетельствуют о серьезных заблуждениях. Настоящая компания, работающая снаружи, определенно не пытается удовлетворить все потребности своих клиентов. Вместо этого ее менеджеры четко понимают, что их организация может и должна сделать для клиентов, и все, что они делают, они делают хорошо. Они фокусируются.
Если вы спросите, кто является заказчиком образования, заказчиками образования является общество в целом, работодатели, которые нанимают людей, и тому подобное. Но в конечном итоге я думаю, что клиенты — это родители. Даже не ученики, а родители. Проблема, которая у нас есть в этой стране, заключается в том, что клиенты ушли. Клиенты перестали обращать внимание на свои школы, по большей части.
Вам нужны хорошие партнеры по тренировкам — потому что вы настолько хороши, насколько хороши ваши партнеры по тренировкам — и сильное желание всегда становиться лучше.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!