Цитата Габора Питера

Наиболее конструктивными решениями являются те, которые учитывают мнения всех вовлеченных лиц и приемлемы для всех. Такие результаты являются результатом стратегий переговоров, в которых потребности обеих сторон считаются важными и делается попытка удовлетворить все потребности. Эти решения по праву называются Win-Win, потому что проигравших нет. Несмотря на то, что процесс, ведущий к таким решениям, часто бывает трудным, выстраивает межличностные отношения, повышает мотивацию и улучшает приверженность. Беспроигрышные решения являются наиболее желательными результатами разрешения конфликтов.
Новые решения выигрывают благодаря принятию, и они не принимаются, если они плохие решения.
Удивительно наблюдать, как политики предлагают «решения» проблем, которые являются прямым результатом их предыдущих решений. Во многих случаях самым эффективным было бы отменить предыдущее решение и перестать быть таким фанатичным в создании новых решений в будущем. Но политически это последнее, что они сделают.
Перераспределение продуктов питания является одним из лучших беспроигрышных решений для предотвращения пищевых отходов. Продовольственные компании часто могут сэкономить деньги, жертвуя продукты питания, вместо того, чтобы платить около 80 фунтов стерлингов за тонну в виде налога на свалку и затрат на утилизацию.
Многие люди думают по принципу «или-или»: либо ты хороший, либо ты крутой. Беспроигрышный вариант требует, чтобы вы были обоими. Это баланс между мужеством и вниманием. Чтобы добиться взаимовыгодного результата, вы должны быть не только эмпатичными, но и уверенными в себе. Вы должны быть не только внимательными и чуткими, вы также должны быть смелыми. Сделать это — достичь баланса между мужеством и вниманием — и есть суть настоящей зрелости, и это основа взаимовыгодного выигрыша.
В Америке у нас нет недостатка в решениях. Нам не хватает двухпартийной системы, которая готова согласовывать решения. Частично это происходит из-за жесткой идеологической позиции, которая заменяет реальное размышление о фактах и ​​решениях.
Когда вы только начинаете пытаться решить проблему, первые решения, которые вы придумываете, очень сложны, и большинство людей останавливаются на этом. Но если вы продолжите идти вперед, будете жить с проблемой и снимете с луковицы больше слоев, то часто сможете прийти к очень элегантным и простым решениям.
Объединение финансов, решений в области энергетики, водоснабжения, транспортной инфраструктуры и всей общей городской инфраструктуры является слишком сложной задачей для большинства развивающихся городов.
У меня есть чувство миссии в этом климатическом кризисе, и я пытаюсь вложить в него всю свою энергию. И я надеюсь, что вместе с другими смогу ускорить появление реальных решений климатического кризиса. Я думаю, что мы делаем большой прогресс. Я думаю, что мы выиграем, но важно, как быстро мы выиграем. Так что я сосредоточен на этом.
Ведь что такое кино? Это взаимодействие, дискуссия, которая поднимает вопросы и дает некоторые решения. Решения могут выглядеть простыми, непрактичными или слишком выдуманными. Но нужно понимать, что зрители сочувствуют определенным персонажам, потому что они находят отклик в потребностях и настроении зрителей.
Я знаю, что для меня не самое главное выиграть наибольшее количество турниров Большого шлема и запомниться в этом мире. Мне уж точно не надо выигрывать маленькие турниры тут, там и везде, мне вообще не надо выигрывать. Хотя я хочу.
Я знаю, что для меня не самое главное выиграть самые крупные турниры Большого шлема и запомниться в этом мире. Мне уж точно не надо выигрывать сателлиты здесь, там и везде, мне вообще не обязательно выигрывать. Хотя я хочу.
Решения не будут найдены, пока с коренными народами обращаются как с жертвами, для которых кто-то другой должен найти решения.
«Что бы я сделал, если бы?..» Думая тактически, мы можем легче прийти к правильным тактическим решениям, а практика — даже теоретическая практика — приводит к уверенности в наших решениях, что, в свою очередь, облегчает нам и таким образом быстрее, чтобы принять решение.
То, что мы пытаемся сделать, сложно. Вы знаете, трудно выиграть один, выиграть два. Безумие выиграть три. Но попытаться вернуться, чтобы выиграть его снова, на самом деле должно быть невозможно.
Иногда кажется, что решений больше, чем проблем. При ближайшем рассмотрении оказывается, что многие сегодняшние проблемы являются результатом вчерашних решений.
Я враждебно отношусь к идее, что коллективные решения должны приниматься комитетами, а затем навязываться сверху вниз. Я очень предпочитаю решения снизу вверх.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!