Цитата Гарольда С. Джинина

Менеджеры слишком многих американских компаний не достигают желаемых результатов, потому что никто не заставляет их это делать. — © Гарольд С. Дженин
Менеджеры слишком многих американских компаний не достигают желаемых результатов, потому что никто их к этому не принуждает.
Некоторые обвиняют фармацевтические компании. Я не. Они корпорации. Их менеджеры по закону обязаны зарабатывать деньги для корпорации. Они продвигают определенную патентную политику не из-за идеалов, а потому, что именно эта политика приносит им больше всего денег. И это приносит им больше всего денег только из-за определенной коррупции в нашей политической системе — коррупции, за которую фармацевтические компании точно не несут ответственности. Коррупция — это нечестность наших собственных политиков.
Наблюдая за многими компаниями в действии, я не могу указать ни на один случай, когда ошеломляющие результаты были бы достигнуты без активного и личного руководства высшего руководства.
Экономические санкции редко приводят к желаемым результатам.
Самодеятельность, по сути, имеет место, когда менеджеры управляют компаниями, чтобы набить собственные карманы, а не карманы владельцев компаний. Это была извечная проблема американского капитализма, и она стала настоящей дилеммой, когда Америка перешла к модели, в которой корпорациями будут управлять профессиональные менеджеры, имеющие лишь небольшую долю собственности.
Наиболее эффективными средствами являются те, которые позволяют достичь желаемых результатов.
У нас замечательная команда, и наши менеджеры — замечательные менеджеры, но мы слишком усложнили для них задачу и слишком усложнили ее таким образом, что во многих случаях они просто не могут отлично выполнять свою работу, когда речь идет об опыте работы с клиентами.
В результате чрезмерной диверсификации доходность их (активных менеджеров) снижается. Разнообразие скрывает невежество. Активные менеджеры не провели достаточного исследования ни одной из своих компаний. Если у менеджеров 200 должностей, как вы думаете, они знают, что происходит в любой из этих компаний в данный момент?
Лидеры трансформации выбирают правильных людей, назначают им правильные должности, достигают взаимной ясности в отношении желаемых результатов, а затем уходят с дороги и оставляют человеку максимальную свободу действий.
Я действительно чувствую, что моя цель, и я не всегда ее достигаю, состоит в том, чтобы делать работу как можно лучше и оставаться в стороне от результатов. Потому что, в конечном счете, результат — это не то, о чем работа. Есть и другие люди, чья работа заключается в том, чтобы сосредоточиться на этих результатах и ​​максимизировать их, и это здорово. Пусть они делают свою работу.
На тренерской работе было много дней, когда я говорил: «О чем я думал? Потому что это не самая легкая работа в мире. Но это приносит большое удовлетворение не из-за результатов, которых вы достигаете, а из-за отношений, которые вы строите.
Для достижения положительных результатов надо работать на них, а не надеяться на них
Многие финансовые и промышленные компании были спасены за счет государственных денег, но очень немногие из тех, кто руководил этими компаниями, понесли наказание за свои неудачи. Да, топ-менеджеры этих компаний потеряли работу, но с жирной пенсией и в основном с солидным выходным пособием.
Результаты «вовлеченных» компаний по сравнению с «незаинтересованными» компаниями ошеломляют. Привлечение сотрудников к более активному взаимодействию со своими коллегами и клиентами может принести огромные результаты.
Причина наших трудностей в Юго-Восточной Азии не в недостатке силы, а в избытке власти неправильного типа, что приводит к ощущению бессилия, когда она не достигает желаемых целей.
Американский эксперимент, США за последние восемь лет [2008-2016] не считались достойными лидерства, потому что мы совершили слишком много проступков. У нас не было морального права руководить кем-либо, потому что в нашем прошлом было слишком много несправедливости, слишком много дискриминации, слишком много того, этого и так далее. Мы не были достойны вести, и мы слишком долго вели во всех неправильных направлениях. Это было действительно, я думаю, презренно.
Слишком много ритейлеров. Слишком много брендов. Дизайнеров слишком много. Слишком много дисконтных магазинов, а интернет-компании-хищники продают скидки как сумасшедшие.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!