Цитата Гарольда Керцнера

Управление проектами — это искусство создания иллюзии того, что любой результат является результатом ряда предопределенных, преднамеренных действий, тогда как на самом деле это была глупая удача. — © Гарольд Керцнер
Управление проектами — это искусство создания иллюзии того, что любой результат является результатом ряда предопределенных, преднамеренных действий, тогда как на самом деле это была глупая удача.
Проекты обычно предпринимаются либо для решения проблемы, либо для использования возможности. Вероятность того, что проект, даже если он будет точно выполнен, будет завершен вовремя, в рамках бюджета и с высокими показателями, как правило, невелика. Управление проектами используется для увеличения этой вероятности. Так что в некотором смысле управление проектами — это управление рисками.
Поддержание плана управления рисками в актуальном состоянии может превратить его из дверного стопора в жизненно важный инструмент управления проектом. Помните: то, чего вы не знаете, может убить ваш проект.
В писательстве я использую три основных инструмента: чутье, упорный труд и немая удача. Тупое везение — опоздать на поезд и, пока ждешь следующего, написать ключевое слово, строчку или стих. Когда это случается достаточно часто, начинаешь верить в Судьбу.
Магия — это иллюзия, которая создается, когда серия естественных движений явно приводит к неестественному или магическому результату.
Для меня искусство кино такое же, как искусство живописи. Художник берет 2D-среду и создает иллюзию глубины. Если вы посмотрите на любую из великих картин, у вас возникнет иллюзия глубины. Что является частью искусства. То же и с великими фильмами.
Мир, в котором мы живем, можно понять как результат путаницы и случайности; но если это результат преднамеренной цели, цель, должно быть, была целью дьявола. Со своей стороны, я нахожу случайность менее болезненной и более правдоподобной гипотезой.
Я рассматриваю любое искусство как попытку воплотить концепции мозга в произведение. Эти мозговые концепции являются синтетическими — результатом многих переживаний. Но отдельное произведение искусства или даже серия произведений чаще всего не могут адекватно передать эти синтетические понятия. Ив Сен-Лоран как-то сказал, что сильно страдал, когда творил. Он не одинок в этом. Большинство художников делают то же самое и говорят то же самое.
Основная цель оценки программного обеспечения не в том, чтобы предсказать результат проекта; она заключается в том, чтобы определить, достаточно ли реалистичны цели проекта, чтобы можно было управлять проектом для их достижения.
Как руководитель проекта вы создаете повествование, историю, хорошую пряжу. Если вы посмотрите на процесс-путешествие таким образом, вы и ваша банда... значительно повысите шансы на ВАУ-результат!
Управление творчеством более интимно. Под этим я подразумеваю, что он имеет дело с личным, психологическим ландшафтом человека. Это касается того, как вы создаете отношения. Он занимается созданием атмосферы и среды, которые поддерживают творческий процесс. В результате это набор управленческих навыков, который по своей сути является психологическим и поощряет желаемые результаты, а не требует этих результатов.
Все мы, живущие сегодня, являемся или можем быть его добычей, особенно те, кто считает, что создает произведения искусства, хотя на самом деле создает простые объекты китча.
Отдельные акты тирании можно приписать случайному мнению дня; но ряд притеснений, начавшихся в известное время и продолжавшихся неизменно при каждой смене министров (администраторов), слишком явно доказывает продуманный, планомерный план обращения нас в рабство.
Никакая удача не глупа, потому что удача — это просто еще одно название чуда.
Магия комиксов в том, что в каждом комиксе участвуют три человека. Кто бы это ни писал, и кто бы ни рисовал. А еще есть те, кто это читает, потому что они создают движение. Они создают иллюзию течения времени.
Если бы кто-то, стоящий на пороге действия, судил бы себя по результату, он бы никогда не начал. Хотя результат может обрадовать весь мир, он не может помочь герою; ибо он знает результат только тогда, когда все кончено, и не потому он стал героем, а в силу того, что он начал.
Стратегическое планирование управления проектами с использованием модели зрелости управления проектами
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!