Цитата Гаррета Кэмпа

Чем крупнее становится компания, чем больше людей участвует в принятии решений, тем медленнее принимаются решения. Послушайте, вся теория стартапов заключается в том, что трое мотивированных людей могут пойти и сделать то, что не может ни одна компания.
По мере того, как вы растете как компания, вы получаете уровни и иерархию, которые теоретически должны сделать ваши решения намного лучше. Их пересматривают, и думающие люди смотрят на решение.
Для каждого лидера в компании, а не только для меня, есть решения, которые можно принимать на основе анализа. Это лучшие решения!
Мой совет состоял в том, чтобы начать политику принятия обратимых решений до того, как кто-либо покинет собрание или офис. В стартапе не имеет значения, правы ли вы на 100 % в 100 % случаев. Что важно, так это импульс движения вперед и тесная петля обратной связи по данным/метрикам, основанным на фактах, которые помогут вам быстро распознать и отменить любые неверные решения. Вот почему стартапы гибкие. К тому времени, когда крупная компания поручит комитету организовать подкомитет для выбора даты встречи, ваш стартап может принять 20 решений, отменить пять из них и реализовать пятнадцать, которые сработали.
И как режиссер вы принимаете 1000 решений в день, в основном бинарных решений: да или нет, то или иное, красное или синее, быстрее или медленнее. И это кульминация тех решений, которые определяют тон фильма и волнует ли он людей.
Я думаю, что жизнь всех людей зависит от их решений. Вы посмотрите на жизнь людей - это не их условия, это их решения. Так что у каждого есть выбор, и каждый момент своей жизни вы принимаете решения.
Каждый день потребляется 770 миллионов кока-колы, а это означает, что каждый день принимается 770 миллионов решений о покупке продукта. Чтобы поддержать эти решения, компания должна постоянно реинвестировать в свои маркетинговые связи со своими клиентами. В результате высокий уровень креативности должен проявляться во всем, что делает компания, от кампаний, связанных с конкретными делами — например, Coca-Cola и ее спонсорство Олимпийской деревни в Атланте — до новых крылатых фраз, рекламных роликов, маркетинговых слоганов, рекламы. кампании и рекламные врезки.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
В компании принимаются сотни решений, но цели и задачи невелики.
Вот почему я принимал решения; это были трудные решения, но мы не должны чувствовать себя плохо - не оглядывайтесь назад с сожалением, так я принимал решения как губернатор.
Молодые люди в бизнесе выросли и приняли неправильные решения, или плохие решения, и не были хорошими образцами для подражания. Для меня важно быть кем-то, на кого люди равняются.
Я буду принимать решения, которые, по моему мнению, будут лучшими для меня и моей семьи. Итак, когда я принимаю эти решения, я, конечно, спрошу у людей совета, но в конце концов решения принимает Брэндон Дженнингс. И я чувствую, что решения, которые я принял до сих пор, были успешными.
Я думаю, что всех, кто снимает кино, нужно заставить работать на телевидении. Потому что ты должен закончить. Вы должны сделать это, и многие решения принимаются только ради того, чтобы принимать решения. Вы делаете что-то, потому что это эффективно, потому что это рассказывает историю и связывает аудиторию.
Я всегда слышу, как люди говорят: «Могу ли я помочь одному человеку или могу ли я просто остановить одного человека от того, что сделал я». Я не думаю, что одного человека достаточно. Я чувствую, что вы можете помочь более чем одному человеку, помогите как можно большему количеству людей. Это то, что я хотел бы оставить в своем наследии: я помог многим людям и заставил некоторых людей принимать более правильные решения, посмотрев на решения, которые я принял в своей жизни.
Когда вы работаете в развивающейся компании, вы должны открывать людям глаза на большие возможности, чтобы они думали по-другому. Как только они поймут, как определить успех и какова их роль в успехе, они будут принимать более правильные решения, и вы сможете отодвинуть процесс принятия решений.
Если ваши наличные вот-вот закончатся, вы должны сократить свой денежный поток. Руководители должны принимать эти решения и жить с ними, какими бы болезненными они ни были. Вы должны действовать и действовать сейчас; и действовать в интересах компании в целом, даже если это означает, что некоторые сотрудники компании, являющиеся вашими лучшими друзьями, вынуждены работать в другом месте.
Это была компания Гранта, и он принимал все решения. И это было прекрасно.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!