Цитата Гаррета Кэмпа

Я определенно вижу корреляцию между тем, сколько вещей компания делает правильно, и тем, насколько быстро она растет. — © Гаррет Кэмп
Я определенно вижу корреляцию между тем, сколько вещей компания делает правильно, и тем, насколько быстро она растет.
Исключительная компания — это та, которая продумывает все до мельчайших деталей. А люди на передовой знают, когда что-то идет не так, и знают, когда нужно что-то улучшить. И если вы прислушаетесь к ним, то вскоре сможете улучшить все те мелочи, которые превращают среднюю компанию в исключительную.
Часто нет никакой связи между успехом операций компании и успехом ее акций в течение нескольких месяцев или даже нескольких лет. В долгосрочной перспективе существует стопроцентная корреляция между успехом компании и успехом ее акций. Это несоответствие является ключом к зарабатыванию денег; стоит быть терпеливым и владеть успешными компаниями.
Акционерная активность — это не привилегия, это право и обязанность. Когда мы инвестируем в компанию, мы владеем частью этой компании и частично отвечаем за ее развитие. Если мы считаем, что с компанией что-то не так, то мы, как акционеры, должны стать активными и активными.
Я просто получаю удовольствие от кинопроизводства. Я чувствую, что когда ты актер, иногда ты находишься в руках других людей, и они отвечают за твою творческую жизнь. В то время как в моей продюсерской компании именно мне приходится принимать решения о том, как я буду проводить свое время и какой контент я собираюсь создавать. Я определенно многому учусь, особенно в актерском мастерстве, продюсируя и режиссируя, и наблюдая, как все это складывается, и видя другую сторону вещей, оценивая то, что входит в пре- и пост-продакшн, и все те вещи, которые вы не видите. когда ты актер.
Одна из замечательных особенностей Силиконовой долины заключается в том, что независимо от того, насколько вы можете конкурировать с другой компанией или насколько тесно вы можете работать с этой компанией, между некоторыми руководителями существует отличная взаимопомощь и дух товарищества. в долине и некоторые другие инвесторы в долине.
Я обнаружил, что иногда лучшая инновация — это компания, то, как вы ее организуете. Сама идея того, как вы строите компанию, завораживает." Стив Джобс
Когда вы приходите в компанию и, знаете ли, должны провести трансформацию, вам действительно хочется взглянуть на компанию и сказать: «Хорошо, вот те части, которые компания делает хорошо». Как заставить эти гены гиперэкспрессироваться? Гены, которые мешают, как их отключить?
Я очень примитивен в плане экономики. Такой новый бизнес, в котором акции становятся более ценными, потому что компания растет, но у роста должны быть пределы. Но если издательское дело расширяется, чтобы заполнить это розничное пространство, кажется, что в будущем может произойти необходимая и неприятная коррекция. Сколько книг людям ХОЧЕТСЯ?
Будучи одним из первых сотрудников небольшого стартапа по производству сотовых телефонов под названием Nextel, я получил непосредственный опыт того, как бизнес превращается из идеи в компанию, в которой на пике своего развития работало много тысяч человек.
Раньше я верил, что можно изменить культуру или поведение компании. Я все еще верю, что это возможно, но это процесс как минимум от пяти до десяти лет, если вы вообще добьетесь успеха. Совсем недавно меня привлекли идеи бихевиориста Эдгара Шейна. Шейн утверждал, что вы не можете изменить культуру компании, но вы можете использовать культуру компании для создания изменений. Это интересный подход к преодолению сопротивления. И если вы сможете изменить то, как компания выполняет свою работу, вы, возможно, в конечном итоге сможете изменить образ мышления ее сотрудников.
Как только компания выходит из своей потребительской базы, вы часто будете видеть, как хорошо финансируемая многонациональная компания приходит и занимает это пространство. Компания, принадлежащая чернокожим, либо остается нишевой, либо просто исчезает. Это то, чего мы не хотим.
Будьте прозрачны в отношении ценностей компании и придерживайтесь их по мере роста вашей компании.
Существует превосходная корреляция между предоставлением обществу того, что оно хочет, и зарабатыванием денег, и почти нет корреляции между желанием делать деньги и тем, сколько денег человек зарабатывает.
Когда вы молодая компания, вы боретесь, боретесь, боретесь, боретесь с вопросом: «Как мы будем оплачивать счета, и как мы будем нанимать людей, и как мы собираемся увеличить офис?» Просто управлять компанией очень сложно.
Большинство бизнес-лидеров не учитывают собственную причинность в создании проблем. Они не понимают, что их компания могла бы избежать сбоев, если бы они действовали иначе. Мы склонны рассматривать проблемы как созданные кем-то другим или «экономикой». Время от времени полезно погружаться в себя. Подумайте о том, как ваше собственное поведение могло привести вашу компанию к возникновению проблемы и как оно может помочь вам ее решить.
Beats по своей сути отличается: это компания, производящая бытовую электронику, но также и медиа-компания; компания по производству упакованных товаров, но также и развлекательная компания.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!