Цитата Гейба Ньюэлла

Большинство решений DRM уменьшают ценность продукта, либо напрямую ограничивая его использование клиентом, либо создавая неопределенность. — © Гейб Ньюэлл
Большинство DRM-решений снижают ценность продукта, либо напрямую ограничивая его использование покупателем, либо создавая неопределенность.
Самый распространенный способ финансирования клиентов — вы продаете клиенту продукт до того, как вы его создали или до того, как закончили его. Клиент вкладывает деньги в создание или завершение продукта и становится вашим первым покупателем. Обычно клиент просто хочет продукт и ничего больше.
То, что клиент покупает и считает ценным, никогда не является продуктом. Это всегда полезность, то есть то, что продукт или услуга делает для клиента.
Клиент будет создавать для вас наибольшую ценность в тот момент, когда, по его мнению, вы создаете для него наибольшую ценность.
Традиционные продажи и маркетинг предполагают увеличение доли рынка, что означает продажу как можно большего количества вашего продукта как можно большему количеству клиентов. Индивидуальный маркетинг включает в себя стремление к доле клиентов, что означает обеспечение того, чтобы каждый отдельный клиент, покупающий ваш продукт, покупал больше продукта, покупал только ваш бренд и был счастлив использовать ваш продукт вместо другого для решения своей проблемы. Истинная, текущая ценность любого отдельного клиента зависит от будущих покупок клиента по всем линиям продуктов, брендам и услугам, предлагаемым вами.
Дизайн ценностного предложения обязателен для всех, кто создает новое предприятие. Он охватывает основные вопросы, связанные с пониманием и выявлением проблем клиентов, а также с разработкой и проверкой потенциальных решений.
Качество продукта или услуги — это не то, что вкладывает поставщик. Это то, что получает покупатель и за что готов платить. Продукт не является качественным, потому что его трудно изготовить и он стоит больших денег, как обычно считают производители. Это некомпетентность. Клиенты платят только за то, что им полезно и дает им ценность. Ничто другое не является качеством.
Он является частью продукта и не будет скрывать от себя создание этого имиджа, чтобы повысить ценность своего продукта, повысить ценность всего, к чему он прикасается.
Какая у тебя фиолетовая золотая рыбка? развенчивает миф и раскрывает простую правду об обслуживании клиентов. Стэн раскрывает рецепт создания фирменной добавленной стоимости, которая повышает удовлетворенность клиентов и вызывает положительные отзывы.
Вам нужно сосредоточиться на создании фактической стоимости компании, а не только теоретической ценности. Фактическая ценность исходит от отличного продукта, который хорошо продается и в конечном итоге приносит прибыль.
Не имеет большого значения, где находится ваша компания в своей отраслевой экосистеме, как вертикально или горизонтально она интегрирована — важна ее относительная «доля потребительской ценности» в конечном продукте или решении и затраты на создание этой ценности.
Большая часть акселератора — помочь ученым стать предпринимателями. Мне нравится думать о том, что каждый бизнес строится на трех основных направлениях: создание ценности, создание продукта и извлечение ценности. Мы оказываем помощь в каждом из этих направлений.
Вместо того, чтобы создавать эстетически приятную прозу, вы должны копаться в продукте или услуге, раскрывать причины, по которым потребители захотят купить этот продукт, и представлять эти аргументы в пользу продажи в тексте, который читается, понимается и на который реагируют — в тексте, который делает аргументы настолько убедительны, что покупатель не может не захотеть купить рекламируемый продукт.
Бизнес — это все о клиенте: что клиент хочет и что он получает. Как правило, каждый клиент хочет получить продукт или услугу, которая решает их проблему, стоит своих денег и предоставляется с превосходным обслуживанием клиентов.
Мы растем, позволяя клиенту говорить нам. Поэтому, когда клиент говорит нам, что он разочарован, что он только что получил свой каталог, а у нас уже нет продукта, который он хотел, это говорит мне о том, что мы производим недостаточно. Мы позволяем клиенту говорить нам вместо того, чтобы создавать искусственный спрос на нашу продукцию. Всякий раз, когда вы производите продукты, которые людям не нужны, вы зависите от экономики, вы зависите от всего, что происходит. Поэтому мы постарались избежать этой ситуации.
Я не ценю авторитет. Я не ценю системы. Я не ценю патриархальную религию. Я не ценю то, что унижает тебя, когда ты говоришь правду. Так что я не боюсь конечного результата, и это самый большой актив, который у меня есть.
Удивительно наблюдать, как политики предлагают «решения» проблем, которые являются прямым результатом их предыдущих решений. Во многих случаях самым эффективным было бы отменить предыдущее решение и перестать быть таким фанатичным в создании новых решений в будущем. Но политически это последнее, что они сделают.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!