Цитата Гейши Уильямс

Я понял, что могу работать на производителя или в больнице, или я могу работать в компании, которая помогает производителю, больнице и всему остальному. — © Гейша Уильямс
Я понял, что могу работать на производителя или в больнице, или я могу работать в компании, которая помогает производителю, больнице и всему остальному.
Сильный бренд — это единственное, что может склонить баланс сил между дистрибьюторами и производителем обратно в пользу производителя.
Когда я брал перерыв, чтобы создать семью, я всегда очень четко понимал, что хочу вернуться и что-то попробовать, и, конечно же, я не мог работать на Toto или на конкурирующего производителя.
Просто проведя это время в одиночестве, вдали от команды, просто пройдя через прогресс, чтобы снова стать здоровым, с работой мозга, которую я выполнял в больнице, и созданием этой компании, все, что я мог сделать, это думать, и меня просто осенило, что, эй, пришло время для следующей главы моей жизни. Мне нужно уйти и попробовать что-то еще.
Не будьте тем парнем, который лежит на больничной койке и говорит: «Интересно, что бы случилось, если бы я попробовал это?» Худшее, что может случиться, это то, что это не сработает.
Я всегда мечтал работать в команде производителей.
Если вы посмотрите на 20 крупнейших компаний мира, 19 из них по-прежнему являются обычными компаниями. Я ничего не имею против технологических компаний. Я хочу сказать, что если у вас есть производитель автомобилей или нефтегазовой отрасли, вы не сможете получать поставки через Сеть.
Я лег в больничную койку и сказал: «Посмотрим, что у меня осталось». И я мог видеть, я мог говорить, я мог думать, я мог читать. Я просто подсчитал свои благословения, и это дало мне начало.
Мысль о том, что охотятся один против одного, смехотворна. Это одно животное против охотника, производителя винтовки, производителя пуль, дизайнера и производителя оптического прицела, производителя автомобилей, который сделал машину, в которой охотник добрался до края дикой природы, производителя водонепроницаемой обуви. , различные производители его варежек, очков, пальто - и это только начало списка. «Спортсмен», который стреляет в животное, должен затем произнести речь, как это делает актер, получивший «Оскар», поблагодарив за кулисами множество людей, которые сделали эту «победу» возможной.
Все, что связано с детьми, запишите меня! Я много работаю с Детской больницей Св. Иуды, потрясающей больницей в Мемфисе, где бесплатно лечат детей, больных раком, включая проживание семей и все их счета.
Когда вы оплачиваете больничный счет, вы на самом деле оплачиваете два больничных счета — один счет за вас, потому что у вас есть работа и/или страховка, и вы можете платить больнице. и еще один счет, который прикрепляется к вашему счету, для покрытия медицинских расходов человека, у которого нет работы и/или страховки и который не может платить за больницу.
Я проводил бесплатные семинары для военнослужащих в госпитале Уолтера Рида, и один из иракских военных ветеранов понял, что военные не будут платить за необходимые ему стоматологические услуги.
Если вы производитель, интернет-компания вам не подходит. Интернет-компания не отображает ваш продукт; это не может допродажи. Но мы делаем свою работу лучше, чем любая из оппозиции.
Этому я научился в больнице. Вы должны делать все, что можете, вы должны работать изо всех сил, и если вы это сделаете, если будете оставаться позитивным, у вас есть шанс на худой конец.
Производитель мотоциклов Harley-Davidson — яркий пример американской компании, которая использует условия найма для повышения производительности. Нынешний генеральный директор Джеймс Зимер, который начал работать в компании, когда учился в старшей школе, заключил творческие контракты с профсоюзами, представляющими работников Harley, согласившись сохранить производство в США в обмен на постоянное снижение общих затрат на рабочую силу за счет автоматизации задач и изменения правил работы. Потому что Harley регулярно переводит рабочих, чьи задачи были автоматизированы, в другие подразделения компании.
Мой отец был директором по маркетингу производителя печенья в Беркшире. Это означало, что каждую пятницу он приносил домой огромные мешки сломанного печенья, которое невозможно было продать.
Когда кто-то дарит больнице 5 долларов, а вы знаете, что он может позволить себе меньше, поблагодарите его. Когда кто-то дарит больнице 5000 долларов, и вы знаете, что он мог бы позволить себе в пять раз больше, скажите: «Это поможет».
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!