Цитата Генри Блоджета

Все, что у меня есть, это частная компания. И хотя публичная компания — это здорово, она отлично подходит для финансирования и всего, что вам нужно делать. Я не отчитываюсь ни перед кем, кроме моей жены и моих детей и людей, которые работают на меня, и моих партнеров.
Когда вы работаете в стартапе, первые десять человек определят, преуспеет компания или нет. Каждый составляет 10 процентов компании. Так почему бы вам не потратить столько времени, сколько необходимо, чтобы найти всех лучших игроков? Если бы трое были не так хороши, зачем вам компания, в которой 30 процентов сотрудников не так хороши? Небольшая компания зависит от великих людей гораздо больше, чем большая компания.
Я пытался создать компанию, в которой мой отец гордился бы работой, о которой он бы сказал: «Это компания, которая оказала мне честь, несмотря на то, что у меня нет образования». Я хотел построить компанию, у которой была бы совесть.
В венчурном бизнесе каждые четыре-шесть лет проводится выпускной экзамен. Страшно то, что вам нужно получить пятерку по каждой дисциплине. Вы должны быть в планировании поколений, должны быть в большом потоке сделок, должны быть в хороших результатах, вы должны быть в отличном построении компании.
Гораздо удобнее не быть публичной компанией. Как частная компания вы не обязаны предоставлять информацию общественности. Секретность – важный фактор успеха в товарном бизнесе.
Конечно, существуют веские причины для того, чтобы сделать компанию частной, и также возможно, что руководители работают лучше, когда их контролирует небольшое число владельцев частной компании, а не рассеянные и часто незаинтересованные акционеры государственной корпорации.
Если у меня есть выбор между вкусной едой и скучной компанией или скучной едой и отличной компанией, я выберу отличную компанию в любой день.
Я из школы, что великие исполнители и великие лидеры создают еще больше великих лидеров. Дайте людям другой опыт, другие обязанности. Предложите им присоединиться к организациям внутри компании и за ее пределами.
Я никогда не управлял публичной компанией. Всю свою жизнь я работал в частной компании.
Есть только одна вещь, которая регулярно не дает мне спать по ночам. Работая с лучшими людьми в мире и зная, что они рассчитывают на меня, чтобы построить компанию, которая выдержит испытание временем — компанию, в которой они смогут расти профессионально. Компания, в которой они могут создавать продукты мирового класса и гордиться своей работой.
Причина, по которой люди приходят работать в GE, заключается в том, что они хотят быть частью чего-то большего, чем они сами, они хотят работать в компании, которая меняет мир к лучшему, в компании, которая делает великие дела в мире.
Мое представление о хорошей компании — это компания умных, хорошо информированных людей, которые много говорят; это то, что я называю хорошей компанией.
Даже если компания становится частной, на каком-то этапе люди хотят сделать ее публичной.
В большинстве случаев, когда вам что-то нужно в компании, вы это делаете. Если вы хотите продать продукт, вы его создаете. Если вам нужен руководитель отдела маркетинга, вы нанимаете его. Если вы хотите создать отличную корпоративную культуру, что вы делаете? Отсутствие четкого ответа на этот вопрос является причиной того, что я считаю, что у большинства компаний нет высокой культуры.
Выход на биржу ради публичных выступлений не совсем оптимален. Вы выходите на биржу, потому что как компания считаете, что это правильно, и это поможет компании достичь своих долгосрочных целей.
Эти ребята заседают в Сенате — хотя, кстати, он и не набирает большинство голосов, — но он сидит в Сенате и все время слушает эту чепуху. Я работаю, повсюду создаю рабочие места и создаю отличная компания.
Intel — отличная компания, и Microsoft — отличная компания. Все, кажется, делают намного лучше, когда есть конкуренция.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!