Цитата Генри Киссинджера

Высокий пост учит принятию решений, а не содержанию. Он потребляет интеллектуальный капитал; он его не создает. Большинство высокопоставленных чиновников покидают свои посты с тем же восприятием и пониманием, с которыми они пришли; они учатся тому, как принимать решения, но не тому, какие решения принимать.
Большинство высокопоставленных чиновников покидают свои посты с тем же восприятием и пониманием, с которыми они пришли.
Члены кабинета скоро перегружены настойчивыми требованиями управлять своими отделами. В целом период в высоких конторских потребителях интеллектуального капитала; он не создает его ... Чем меньше министры знают с самого начала, тем больше они зависят от единственных доступных источников знаний; постоянные должностные лица.
Важно то, как вы принимаете решения, и это должен быть вопрос, который люди должны задавать любому кандидату на любой исполнительный пост, будь то мэр, губернатор или президент. Как вы принимаете решения? Кого вы хотите видеть в комнате, помогающей вам принимать эти решения?
Бывают случаи, когда я бы сказал, что Овальный кабинет используется для сбора фактов. Решения, которые вы, вероятно, принимаете поздно ночью, или, по крайней мере, я. Но бывают моменты, когда вы думаете, что приняли решение, но во время этой прогулки, когда вы объявляете о решении, вы просто должны убедиться, что вы готовы жить с этим, потому что, когда вы знаете, Джордж, многие из этих решений не являются - результаты неопределенны.
Убеждения, сформированные лидерами до достижения высокого поста, представляют собой интеллектуальный капитал, который они будут потреблять, пока остаются на своем посту.
Части вас умирают с каждым решением, которое вам приходится принимать. Речь идет о принятии решений между плохими решениями и худшими решениями.
Мы должны попросить наших политиков и тех, кого мы избираем на должности, которые должны принимать решения, предоставить нам доказательства фактов, которые стоят за решениями, которые мы принимаем. Мы должны быть настроены скептически.
Дети учатся принимать правильные решения, принимая решения, а не следуя указаниям.
Все вырастают, и им приходится принимать решения, и они стараются принимать самые лучшие решения, какие только могут. Им потребовалась вся их жизнь, чтобы, наконец, выйти и начать принимать собственные решения.
Чтобы принимать лучшие решения, нужно принимать их больше. Затем убедитесь, что вы учитесь на каждом из них, включая те, которые, кажется, не работают в краткосрочной перспективе: они предоставят ценные различия для более точных оценок и, следовательно, решений в будущем. Поймите, что принятие решений, как и любой другой навык, на совершенствовании которого вы сосредоточены, становится лучше, чем чаще вы это делаете.
Мы живем в обществе, которое полностью зависит от науки и высоких технологий, и все же большинство из нас фактически отчуждено и исключено из его работы, из ценностей науки, методов науки и языка науки. Для начала было бы хорошо, если бы как можно больше из нас начали понимать процесс принятия решений и основу для этих решений, действовать независимо и не поддаваться манипулированию, заставляя думать о том или ином, а научиться думать. . Это то, что делает наука.
Самым основным принципом свободного американца является представление о том, что мы, как личности, несем ответственность за свои собственные жизни и решения. Мы не имеем права грабить наших соседей, чтобы искупить наши ошибки, и наши соседи не имеют никакого права указывать нам, как жить, пока мы не ущемляем их права. Свобода принимать плохие решения присуща свободе принимать хорошие. Если мы свободны только в том, чтобы принимать правильные решения, мы на самом деле не свободны.
Самое ценное открытие, которое я сделал о том, как люди принимают решения, заключается в том, что когда они становятся опытными, им не нужно принимать решения — выбирать между вариантами. Вместо этого они могут опираться на опыт и приобретенные шаблоны, чтобы понять, что делать, игнорируя другие варианты. Это основа модели «распознавание-принятие решения» (RPD), которую мы с коллегами описали тридцать лет назад.
Решения, которые должен принимать исполнительный директор, плохо принимаются одобрением. Они получаются хорошими только в том случае, если они основаны на столкновении противоречивых взглядов... Первое правило в принятии решений состоит в том, что никто не принимает решения, если нет разногласий.
Чем больше решений мы принимаем за день, тем выше вероятность того, что мы примем неверные решения, потому что принятие решений утомляет нас. Вы начинаете принимать решения с утра, а к середине дня вы уже выдохлись.
Как бы мне ни нравилось быть вдумчивым и обдумывать вещи при принятии решений, я не люблю внезапных решений, но я не боюсь принимать решения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!