Цитата Генри Минцберга

Неудачный менеджер винит в неудачах свои обязательства; эффективный менеджер обращает их в свою пользу. Выступление — это шанс лоббировать… визит к важному клиенту — шанс получить торговую информацию.

Генри Минцберг

Темы цитат

Преимущество Шанс Клиент Эффективное извлечение Неудача Его важная информация Лобби - менеджер Обязанности Собственная речь Торговые обороты Неудачный визит

Цитата Автор

Генри Минцберг
, канадец, бизнесмен,
родился 2 сентября 1939 года.

Вам нужны двери, чтобы открыться, вам нужен шанс - и у вас должно быть что-то, чтобы воспользоваться своим шансом, когда дверь откроется в нужное время. Сначала я был менеджером, затем успешным менеджером, потом менеджером Премьер-лиги.

Шон Дайч

Менеджер управляет; лидер вводит новшества. Менеджер имеет ближний взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; ведущий спрашивает, что и почему. Менеджер следит за прибылью; лидер смотрит на горизонт. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает ему вызов.

Уоррен Г. Беннис

Если вы перейдете в «Реал Мадрид», у вас не будет времени совершенствоваться как тренеру. У вас нет шансов стать лучшим менеджером, вы уже должны быть лучшими.

Джулиан Нагельсманн

Менеджер ставит цели - Менеджер организует - Менеджер мотивирует и общается - Менеджер, устанавливая критерии, меры - Менеджер развивает людей.

Питер Друкер

Задача менеджера состоит в том, чтобы сделать сильные стороны людей эффективными, а их слабости неуместными, и это в полной мере относится как к начальнику менеджера, так и к его подчиненным.

Питер Друкер

Информация — главный инструмент менеджера, по сути капитал менеджера, и именно он должен решать, какая информация ему нужна и как ее использовать.

Питер Друкер

Старомодное представление о хорошем менеджере — это тот, кто должен знать ответы на все вопросы, может сам решить любую проблему и может отдать соответствующие распоряжения своим подчиненным для выполнения его планов... Хороший современный менеджер подобен хорошему тренер, который ведет и поощряет свою команду в постоянном улучшении качества.

Коробка Джорджа EP

Я слышал, что я сошел с ума из-за того, что согласился на этот бой, но я очень рад этому шансу. Его менеджер говорит, что я «ходячий мертвец», но «мертвецы» не могут видеть «кошмары».

Владимир Кличко

Мы обнаруживаем, что менеджер, особенно на высшем уровне, перегружен работой. С возрастающей сложностью современных организаций и их проблем ему суждено стать еще более сложным. Он склонен к краткости, фрагментарности и поверхностности в своих задачах, но не может легко делегировать их из-за характера своей информации.

Генри Минцберг

Теперь, по общему признанию, Твиттер иногда может быть интересным, так как оказывается, что 140 символов предлагают большой шанс быть неправильно понятым - и еще больший шанс разоблачить своего внутреннего троглодита.

Дэвид Харшани

На самом деле не имеет значения, как работает менеджер. Если вы совершаете ошибку, а менеджер спокоен, вы все равно чувствуете себя ужасно из-за этой ошибки. Это помогает иметь менеджера, который может быть крутым, но как личность вы, как правило, контролируете свои эмоции.

Джолеон Лескотт

Человек может быть жестким, сосредоточенным, успешным заработком и никогда не приносить своей стране ничего, кроме ужасного примера. Менеджер может быть жестким и практичным, выжимая, пока дела идут хорошо, последнюю каплю прибыли и дивидендов, а может оставить после себя истощенную отрасль и наследие промышленной ненависти. Жесткий менеджер может никогда не заглянуть за стены своей собственной фабрики или не осознать своего партнерства в более широком мире. Я часто задаюсь вопросом, какую странную жвачку жуют такие люди, когда их рабочий день закончился, а накопленное богатство ума ускользнуло от них.

Роберт Мензис

Я счастлив получить шанс сыграть всякий раз, когда у меня есть шанс, и это зависит от доверия тренера и доверия, которое он проявил ко мне.

Трент Александр-Арнольд

Жесткий менеджер будет иметь реалистичные квоты для своих сотрудников, которые он держит при себе, и агрессивно расширять квоты, от десяти процентов выше до намного больше, которые он налагает на своих сотрудников. Если его люди не достигают расчетных показателей, но превышают реалистичные цели, он счастлив. Если он превосходный менеджер, он знает, как далеко они могут растянуться, не сломавшись.