Цитата Генри Минцберга

В большинстве случаев стратегии вообще не должны формулировать стратегию; им следует приступить к реализации уже имеющихся у них стратегий. — © Генри Минцберг
В большинстве случаев стратегии вообще не должны формулироваться; они должны продолжать реализовывать стратегии, которые у них уже есть.
Цели, которые вы ставите перед собой, и стратегии, которые вы выбираете, становятся вашим планом или планом. Стратегии подобны рецептам: выбирайте правильные ингредиенты, смешивайте их в правильных пропорциях, и вы всегда будете получать одни и те же предсказуемые результаты: в данном случае финансовый успех. Стратегии успеха в управлении деньгами и накоплении богатства называются денежными стратегиями. Научившись использовать денежные стратегии как часть своей повседневной жизни, финансовые разочарования и неудачи уйдут в прошлое.
Я думаю, что умение быть податливым — отличное оружие, а я очень, очень хороший стратег. Я создаю самые удивительные стратегии в своей голове, и я создал самые необычные стратегии в моей голове для моей карьеры.
По данным Американской психологической ассоциации, наиболее эффективными стратегиями снятия стресса являются физические упражнения или занятия спортом, молитва или посещение религиозной службы, чтение, прослушивание музыки, времяпрепровождение с друзьями или семьей, массаж, прогулки на свежем воздухе и т.д. медитировать или заниматься йогой, а также проводить время за творческим хобби. Наименее эффективными стратегиями являются азартные игры, шоппинг, курение, употребление алкоголя, еда, видеоигры, серфинг в Интернете и просмотр телевизора или фильмов более двух часов.
Что часто случается с этими исламистскими режимами, так это то, что существуют разные философии относительно того, как быстро достичь того, чего все хотят, а именно шариата. Это конечная цель для всех этих мест. Но у них разные стратегии в отношении скорости, с которой они собираются туда добраться, и эти стратегии связаны с внешней политикой.
Если вы посмотрите на различные стратегии, доступные для работы с новой технологией, засунуть голову в песок — не самая правдоподобная стратегия.
Каждый день вы должны возобновлять свое обязательство. Некоторые из стратегий должны стать привычными со временем, а не огромными усилиями.
Лица, принимающие решения, должны сообщать образы клиентов и логику стратегий и действий. Такое общение позволяет сотрудникам всей организации реализовывать стратегии и действия, соответствующим образом корректируя их в ответ на изменения на рынке. Это также позволяет сотрудникам распознавать информацию на рынке, которая противоречит изображениям клиентов, либо потому, что изображения были не совсем правильными, либо потому, что клиенты изменились.
В бизнесе постоянно уделяется внимание разработке стратегий, ежегодному анализу результатов деятельности руководителей по этим стратегиям, взаимодействию с противоположными или разными точками зрения и ведению интеллектуального диалога.
Ибо стратегии обмана связаны с обманом противника посредством логистики восприятия. Но эти стратегии нацелены не только на сербов или иракцев, но и на всех тех, кто может поддержать [Слободана] Милошевича или Саддама Хусейна.
Я люблю пересматривать. Если демистифицировать этот процесс, он сводится к четырем стратегиям: что я могу сделать, чтобы сделать черновик лучше; что я должен вырезать, чтобы сделать его сильнее; что мне нужно сделать, чтобы уточнить это; и, наконец, что я должен изменить.
Когда бизнесмены мельком увидели возможности, присущие бесконечному расширению потребностей людей в условиях потребительства, принудительного призыва или чего-то еще, многие начали видеть голубое небо ... Что было необходимо, так это стратегии, которые сделали бы американцев в большом количестве ненасытными, расточительными, компульсивные потребители — и стратегии, которые обеспечили бы продукты, гарантирующие такое расточительство. Даже там, где не было расточительности, требовались дополнительные стратегии, которые побудили бы общественность потреблять на все более высоких уровнях.
Самое пагубное заблуждение о стратегии состоит в том, что это набор финансовых целей. Так называемые «стратегии», созданные многими руководителями, представляют собой не что иное, как прогнозы финансовых результатов на три-пять лет. Затем они помечаются как «стратегия» и отправляются совету директоров, который обсуждает, насколько велики цифры. Стратегия — это не ваши устремления. Стратегия связана с тем, как вы организуете свои действия и ресурсы, чтобы справиться с трудностями, с которыми вы сталкиваетесь.
Когда план или стратегия терпят неудачу, у людей возникает соблазн предположить, что это было неправильное видение. Планы и стратегии всегда можно изменить и улучшить. Но зрение не меняется. Видения просто уточняются со временем.
Успех больше не зависит от более частого изменения стратегий, а от наличия гибкости для одновременного выполнения нескольких стратегий. А успех требует от руководителей развития необходимых лидерских качеств, навыков рабочей силы и корпоративной культуры для поддержки цифровой трансформации.
Люди должны очень скептически относиться к чьей-либо, включая свою собственную, способности предсказывать будущее и вместо этого следовать стратегиям, которые могут выжить, что бы ни случилось.
Настоящая стратегия представляет собой последовательное сочетание политики и действий, направленных на преодоление серьезной проблемы. Таким образом, здравомыслящий сотрудник может действительно сказать, что он понятия не имеет, что такое стратегия организации, потому что кажется, что ее нет. Так называемые «стратегии» старших менеджеров изобилуют устремлениями и целями, но мало говорят о том, как ресурсы и сильные стороны будут объединены для их достижения.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!