Цитата Генри Минцберга

Стратегическое планирование — это не стратегическое мышление. Действительно, стратегическое планирование часто портит стратегическое мышление, заставляя менеджеров путать реальное видение с манипулированием цифрами.
Я считаю, что идея стратегических убеждений может быть более важной, чем стратегическое планирование, когда вы думаете о том, как сохранить долгосрочную перспективу.
У нас нет стратегического мышления в Белом доме. И у нас есть структура национальной безопасности, которая сбилась с пути, когда дело доходит до стратегического мышления и принятия стратегических решений.
Стратегическое планирование бесполезно, если сначала нет стратегического видения.
Стратегический менеджмент — это не набор трюков и не набор приемов. Это аналитическое мышление и готовность к действию. Но только количественная оценка не является планированием. Некоторые из наиболее важных вопросов стратегического управления вообще не поддаются количественной оценке.
Мы можем определить нашу стратегическую часть или стратегические варианты, но стратегическая структура — это то, что будет развиваться в результате взаимодействия мировых держав друг с другом.
Я давно выступаю за то, чтобы начать путь к IoT с небольшого проекта с низким уровнем риска, который может принести немедленную выгоду. Но не путайте малые с нестратегическими. Совместите каждый проект, каким бы маленьким он ни был, с вашим более масштабным стратегическим видением.
Серьезно подумайте, почему ваша компания должна заботиться о вашей стратегии. В частности, найдите проблемы, которые правление хочет решить. Чего боятся топ-менеджеры? Частью того, чтобы стать заслуживающим доверия стратегом, является изучение эффективных подходов к продаже идей для вашей ситуации. Вы поймете, что у вас лучше получается продавать (или продвигать) стратегию, когда менеджеры начинают приходить к вам, когда нужно продумать стратегическое мышление.
Скорость изменений настолько велика, что всегда происходит что-то еще. Это говорит мне о том, что у вас должно быть стратегическое и периферийное видение. Стратегическое видение — это способность смотреть вперед, а периферийное зрение — это способность смотреть вокруг, и оба важны.
Я заметил, что люди составляют стратегические планы для брендов, предприятий и компаний, но они не всегда стратегически подходят к себе.
Каждая компания должна определить то, что я называю своими стратегическими ресурсами, и позаботиться о том, чтобы захватить как можно больше своих стратегических ресурсов.
Простота и здравый смысл должны характеризовать планирование и стратегическое направление.
Неудача — самый эффективный способ оптимизировать стратегическое планирование, реализацию и процессы.
Вопрос, который часто возникает во время стратегических преобразований, заключается в том, следует ли придерживаться узконаправленного подхода, ставя все на одну стратегическую цель, или следует хеджировать? ... Марк Твен ударил по голове, когда сказал: «Сложите все яйца в одну корзину и СМОТРИТЕ НА ЭТУ КОРЗИНУ».
Стратегическое планирование на будущее — самый обнадеживающий показатель нашего растущего социального интеллекта.
Другой — это стратегические, так называемые стратегические запасы, которыми располагают Соединенные Штаты и другие промышленно развитые страны Запада, которые могут довольно быстро поставлять на рынок до четырех миллионов баррелей нефти в день.
Долгосрочные стратегические цели Ирана и долгосрочные стратегические цели Турции близки к долгосрочным стратегическим целям США.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!