Цитата Генри Минцберга

Все мы несовершенны, но в основном эффективные менеджеры — это люди, чьи недостатки не являются фатальными в данных обстоятельствах. Может быть, лучшие менеджеры — это просто обычные, здоровые люди, которые не слишком облажались.
Возможно, другие менеджеры увидят, как их команда забивает один гол, а затем предпочтут вернуться и контратаковать, а затем попытаются забить второй гол. Многие из этих менеджеров являются лучшими менеджерами на данный момент, но для меня очень важно продолжать играть так, как я играю.
Многие люди не доверяют полю. У него репутация ненадежного, непостоянного, капризного и всего остального, и это слова, которые менеджеры высшей лиги, генеральные менеджеры и организации не слишком любят.
Есть только два типа менеджеров. Успешные менеджеры и бывшие менеджеры.
Многие менеджеры несколько цинично считают, что людям платят за то, что они выполняют свою работу, вот и все. Такое отношение отражает нечувствительность к людям, которая является отличительной чертой многих менеджеров хоккейного стиля.
Великие менеджеры признают, что единого способа управления не существует. Возможно, вам придется быть 10 разными менеджерами, чтобы получить максимальную отдачу от вашей команды.
Я думаю, что в мире слишком много управляющих хедж-фондами, а также активных управляющих фондами. Индустрия хедж-фондов очень эффективна. Мы видим, что многие хедж-фонды открываются и закрываются. Это очень бинарно. Вы либо преуспеете, либо потерпите неудачу в мире хедж-фондов. Если вы преуспеете, сумма, которую менеджеры заработают, превзойдет самые смелые мечты большинства людей о богатстве.
Если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам в стартапе, вы потерпите неудачу. Как только вы выйдете за рамки стартапа, если у вас есть менеджеры, подчиняющиеся менеджерам, вы создадите политику.
В результате чрезмерной диверсификации доходность их (активных менеджеров) снижается. Разнообразие скрывает невежество. Активные менеджеры не провели достаточного исследования ни одной из своих компаний. Если у менеджеров 200 должностей, как вы думаете, они знают, что происходит в любой из этих компаний в данный момент?
Наша капиталистическая схема последних лет 20-го века, кажется, сбилась с пути. У нас произошел «патологический переход» от традиционного капитализма собственников, где большая часть вознаграждения досталась тем, кто делает инвестиции и берет на себя риски, к новой и глубоко ошибочной системе капитализма менеджеров, где менеджеры наших корпораций наша инвестиционная система, и наши взаимные фонды просто берут слишком большую долю доходов, генерируемых нашими корпорациями и взаимными фондами, оставляя инвесторов последней линии - получателей пенсий и владельцев взаимных фондов в нижней части пищевой цепи.
В целом менеджеры сегодня разные по темпераменту. Большинство из них обладают очень хорошими коммуникативными навыками и лучше понимают работу судьи. Это не значит, что они лучшие менеджеры. Это просто означает, что я воспринимаю сегодняшних менеджеров немного по-другому.
Менеджеры склонны винить в своих проблемах с текучестью все на свете, игнорируя при этом суть вопроса: люди не увольняются с работы; они уходят от менеджеров.
Сильные менеджеры, принимающие трудные решения о сокращении рабочих мест, обеспечивают единственную настоящую гарантию занятости в современном мире. Проблема в слабых менеджерах. Слабые менеджеры уничтожают рабочие места.
Расширение прав и возможностей — это то, что менеджеры делают с людьми. Вовлеченность — это то, что менеджеры делают с людьми.
У нас замечательная команда, и наши менеджеры — замечательные менеджеры, но мы слишком усложнили для них задачу и слишком усложнили ее таким образом, что во многих случаях они просто не могут отлично выполнять свою работу, когда речь идет об опыте работы с клиентами.
Поздравления предлагают больше возможностей, чем деньги. Количество доступных денежных средств ограничено, но у менеджеров есть неограниченный запас поздравлений. Важно платить людям честно, но менеджеры также должны осыпать поздравлениями и питать души людей.
Генеральные менеджеры — я люблю говорить о «золотой кишке»: генеральные менеджеры, которые не только могут почувствовать игроков, которые собираются показать больше, чем от них ожидают, и создать правильную командную химию, но они также должны быть в состоянии сделать так, чтобы торги.
Этот сайт использует файлы cookie, чтобы обеспечить вам максимальное удобство. Больше информации...
Понятно!