Я называю Alibaba «1001 ошибкой». Мы расширялись слишком быстро, а затем, в условиях пузыря доткомов, нам пришлось увольнять сотрудников. К 2002 году у нас было достаточно денег, чтобы прожить только 18 месяцев. У нас было много бесплатных участников, использующих наш сайт, и мы не знали, как будем зарабатывать деньги. Поэтому мы разработали продукт для экспортеров из Китая, который позволяет онлайн-встречам с покупателями из США. Эта модель нас спасла.